受全球經濟穩步復蘇以及油價回升的影響，國際大石油公司2017年的油氣產量繼續穩步增長，經營業績觸底回升，經營效益顯著向好，投資降幅收窄，現金流等關鍵指標大幅改善，國際大石油公司重回增長勢頭明顯。       進入2018年，在內外部環境出現諸多積極因素影響下，國際大石油公司在堅持油氣主業發展的基礎上呈現出“五個轉變”的新特點。       1投資由降向增轉變，重回增長趨勢       2018年將是國際大石油公司的投資拐點年，連續3年的投資下降趨勢將正式結束。根據近期各公司公布的年度預算，5家公司2018年合計的投資規模約1000億美元，同比小幅增長。漲幅受限的主要原因是這些公司仍要確保優先分紅，同時投資者對公司的決策制約較大。       2業務結構從強化下游向強化上游轉變，上游業務呈現“雙集中”特點       在連續5年持續加大投入比重情況下，國際大石油公司對下游的重視程度和投資在2017年達到最高水平。隨著2018年上游回暖和下游升級改造逐步完成，國際大石油公司將加大對上游的關注，投資也將重向上游傾斜。例如，BP將2018年上游板塊投資占比大幅提高9個百分點至86%，創近3年最高水平。       3資本運作由出售為主向收購為主轉變，重回并購市場主角地位       2018年以來，國際大石油公司在并購市場中依然活躍，并重新成為并購市場的主要角色。例如，BP和道達爾正在加強對大洋洲、南美洲和中東等區域天然氣資產的并購;殼牌公司則計劃在剝離部分“非核心”資產的基礎上，并購資源品質高的開發項目，并正在考慮與黑石集團以100億美元收購必和必拓的北美非常規業務。       4天然氣業務由注重上游向全產業鏈轉變，加快打造一體化優勢       近年來，國際大石油公司做大天然氣業務的戰略意圖十分明顯，2018年各公司發展計劃中均明確提出天然氣的高成長性目標。例如，殼牌計劃到2035年把天然氣產量在全部油氣產量中的比重提升至四分之三，道達爾提出未來20年天然氣項目數量將超過石油項目。       5銷售終端從優化向擴張轉變，為中長期業務轉型布局       隨著市場形勢變化和業務轉型需要，2017年以來，國際大石油公司對銷售終端的布局策略正在轉變，2017年共新增近1800座加油站，同比增長1.6%。此外一些公司2018年還宣布了宏大的擴增計劃，例如：殼牌提出計劃在2025年前將加油站數量增加四分之一達到5.5萬座，重點在中國、印度和墨西哥等地;BP也宣布將通過大力發展終端，快速搶占墨西哥、中國等新興市場國家燃油業務的零售份額，未來5年將在中國新增1000座加油站。國際大石油公司對銷售終端發展戰略的轉變，除了要搶占新興市場的零售業務，也是在為油、電、氫綜合服務站的中長期業務轉型提前布局。

       網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。