王宜林在講話中強調，要認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，大力實施創新戰略，全面做好科技與信息化工作，以奮發有為的精神狀態、卓有成效的創新成果，努力開創集團公司穩健發展新局面，為國家推動能源革命和全面建成小康社會做出新貢獻。

集團公司領導為科技與信息化工作先進集體和個人頒獎。4月28日，集團公司科技與信息化創新大會在北京開幕。會議的主要任務是，深入貫徹落實黨中央、國務院部署要求，全面總結集團公司“十二五”科技與信息化工作成果，安排部署“十三五”重點任務，動員全體干部員工認清形勢、明確任務，大力實施創新戰略，加快推進科技創新與信息化建設，提升自主創新能力和核心競爭力，為建設世界一流綜合性國際能源公司、推動國家能源革命做出新貢獻。

集團公司黨組書記、董事長王宜林做題為《大力實施創新戰略，引領集團公司穩健發展》講話，副總經理汪東進主持會議，副總經理喻寶才做《強化科技引領，加快信息化步伐，努力建成國際知名的創新型企業》工作報告，副總經理沈殿成宣讀先進集體和先進個人表彰決定，集團公司總會計師劉躍珍、副總經理劉宏斌、趙政璋、黨組紀檢組組長徐吉明出席會議。

“十二五”期間，集團公司認真貫徹國家科技發展規劃和信息化發展要求，緊緊圍繞戰略目標和發展需要，持續推進科技進步，加快信息化從集中建設向集成應用轉變，科技與信息化整體水平位居中央企業前列，為主營業務發展提供了有力支撐。突出表現在重大理論和技術研發應用成果豐碩、科技創新水平和支撐引領作用顯著提升、信息化建設實現新跨越、信息系統應用大幅提升效率效益和管理水平、科技與信息化管理體系不斷完善、人才隊伍規模和質量顯著提升。

王宜林對“十二五”期間集團公司科技和信息化工作取得的成果給予充分肯定，就大力實施創新戰略，加快科技進步和信息化建設，引領集團公司穩健發展提出要求。他指出，要切實增強實施創新戰略的責任感和緊迫感。將創新納入集團公司總體發展戰略，是黨組貫徹落實中央精神，根據形勢變化和公司發展需要做出的重要戰略決策，意義重大而深遠。實施創新戰略是落實中央決策部署、貫徹創新發展理念的具體行動，是適應科技發展大勢、實現公司戰略目標的必然要求，是有效應對低油價挑戰、推進公司穩健發展的現實選擇。

王宜林著重指出，今后一個時期，集團公司大力實施創新戰略，就是要深入貫徹中央創新驅動發展戰略和創新發展理念，堅持把創新擺在公司發展全局的核心位置，堅持業務主導、自主創新、強化激勵、開放共享，以科技創新帶動全面創新，以信息化建設應用促進“兩化”融合，以體制機制改革激發創新活力，著力培育創新型人才隊伍，加快實現從主要依靠投資和要素驅動向主要依靠創新驅動轉變，全面提升發展質量效益，到2020年公司科技實力和信息化水平保持央企前列、行業領先，建成國際知名的創新型企業，到2030年努力建成世界一流的創新型企業。

王宜林強調，要充分發揮科技創新的龍頭作用。要統籌推進國家科技重大專項、公司重大科技專項和重大現場試驗，按照三個層次實施三大創新工程，攻關突破一批關鍵核心技術、推廣應用一批先進成熟技術、超前研發一批前沿儲備技術，著力消除影響公司發展的瓶頸制約，為主營業務發展和質量效益提升更好發揮支撐和引領作用。一是抓好國家和公司重大科技專項攻關，有效支撐主營業務穩健發展。著力抓好公司重大科技專項攻關，重點突破五個方向：突破國內油氣勘探開發新層系新領域新階段技術;突破海外業務項目優選和效益開發技術;突破煉化生產加工和產品提質增效技術;突破工程技術服務業務高端技術和裝備自主研制;突破安全綠色發展技術。二是加快成果推廣應用，推動成熟技術快速轉化為生產力。強化科研與生產的緊密結合，加強現場試驗和成果推廣，加快技術集成配套和轉化應用，提高科技對業務發展和效益提升的貢獻率。重點突出三個方面：擴大成熟技術系列化推廣;加大成果轉化與推廣的支持力度;推進科研成果有形化集成。三是加強基礎前沿及顛覆性技術研究，積極培植發展后勁。要以戰略眼光和國際化視野超前部署基礎及儲備技術研究，加快推進原始創新，著力解決事關公司未來發展的重大關鍵技術問題。四是完善布局強化共享，充分發揮科技基礎條件平臺作用。盡快實現基礎條件平臺從規模建設到全面發揮作用的轉變。

王宜林著重強調，要大力提升信息化助力創新發展的能力和水平。“十三五”期間，集團公司要全面完成信息化應用集成建設，持續提升信息化水平，進一步邁向共享服務與數據分析應用的新階段，努力建成“共享中國石油”。一是加大信息化集成應用力度，推進生產經營管理模式創新。二是深入應用云計算和大數據分析平臺，推進研發模式和應對市場變化機制創新。三是實施“互聯網+”行動計劃，推進營銷模式創新。四是切實加強信息安全，提高保密和風險防控水平。

要加快完善有利于創新發展的體制機制。有序推進科技和信息化領域的專項改革，著力解決好創新資源如何優化、創新平臺如何利用、創新成果如何轉化、創新動力如何激發等問題。要理順完善科技與信息化管理體制，促進創新資源優化配置;健全完善運行機制，充分激發創新創造活力;建立完善交流合作機制，有效利用全球創新資源;配套完善激勵制度和相關政策，充分調動創新人才的積極性。

要著力加強高素質創新型人才隊伍建設。著力抓好人才培養、引進、使用三個關鍵環節，努力打造一支數量充足、結構合理、素質優良的創新型人才隊伍。遵循人才成長規律，統籌業務發展和人才培養開發，分層次、多渠道培養人才;根據公司業務發展需要，結合人才結構優化，多渠道、多方式引進國內外人才;堅持以用為本，充分發揮好現有人才作用，重視用好創新人才。

要努力營造支持創新的良好氛圍。必須統一思想、統籌謀劃，群策群力、協調推進，把百萬石油員工的智慧和力量凝聚起來，不斷激發強大的創新活力和潛力。要切實把創新擺在發展全局的核心位置，提高領導干部推進創新的能力，努力構建崇尚創新的文化氛圍。認真落實國家推進“大眾創業、萬眾創新”的要求，大力開展群眾性創新創造活動，適時開展“石油創客大賽”，激勵廣大員工積極投身創新創造的火熱實踐。

王宜林最后強調，大力實施創新戰略，全面做好科技與信息化工作，是建設世界一流綜合性國際能源公司的關鍵所在，也是時代賦予我們的重大責任。我們要認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，堅定信心、改革攻堅，以奮發有為的精神狀態、卓有成效的創新成果，努力開創集團公司穩健發展新局面，為國家推動能源革命和全面建成小康社會做出新貢獻。

會議提出，“十三五”時期，集團公司科技與信息化工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八屆五中全會精神，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實《國家創新驅動發展戰略綱要》，牢固樹立創新發展理念，堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，大力實施創新戰略，著力強化核心技術攻關和科技成果推廣應用，著力加快信息系統集成共享，著力深化體制機制改革，著力加強人才隊伍建設，持續提升自主創新能力，持續提升“兩化”融合能力，在推動公司穩健發展、建設世界一流綜合性國際能源公司中充分發揮支撐引領作用。

喻寶才在工作報告中，全面總結了“十二五”科技與信息化工作取得的成績，對“十三五”時期科技和信息化重點工作進行安排部署。一是繼續實施“科技創新三大工程”，加快科技發展步伐。按照突出國家和公司項目一體化設計、滿足主營業務重大需求、增強科技長遠發展能力、促進科技成果轉化應用的原則，部署實施50個重大科技項目，其中基礎超前與顛覆性項目10個、技術攻關與試驗項目25個、配套推廣與產業化項目15個。

二是全面完成應用集成建設，推進信息化邁上共享服務新臺階。重點做好五個方面工作：強化信息化集成建設，優化企業整體績效;搭建共享服務平臺，提高資源利用效率效益;建設互聯網營銷平臺，促進市場競爭力提升;推進大數據技術深化應用，支持業務量化決策;加強信息安全防護，提升自主可控能力。

三是加大措施保障力度，營造良好的創新環境。強化體制機制保障，充分激發創新動力活力;加強研發支持體系建設，持續提升自主創新能力;抓好骨干人才培養使用，全力打造高水平創新團隊;擴大交流合作與知識共享，加快形成開放式創新模式;著力培育創新精神，營造良好創新文化氛圍。

會上，播放了“十二五”科技與信息化創新成就回顧短片，表彰了大慶油田、長慶油田等90個科技與信息化工作先進單位，勘探開發研究院熱力采油研究所、東方物探信息技術中心等160個科技與信息化工作創新團隊，魏鐵鋒等580名先進科技工作者，熊華平等390名信息化工作先進個人，李勇等30名杰出青年創新人才。28日下午，與會代表圍繞科技創新、加強科技人才隊伍建設、助力集團公司穩健發展等進行了熱烈討論。會議期間，與會代表還參觀了集團公司“十二五”科技與信息化創新成果展。

集團公司總經理助理、股份公司管理層成員、集團公司副總師，兩院院士，總部各部門和專業分公司、所屬企事業單位主要負責人及相關負責同志共計400余人參加會議。