近年來，為了促進(jìn)發(fā)展，中國石油華北油田進(jìn)行科技創(chuàng)新，堅(jiān)持低碳發(fā)展，踐行精細(xì)化管理，實(shí)行有為黨建，走出了一條有華北油田特色的科學(xué)發(fā)展之路。

　　“我們?cè)陟柟逃蜌忾_采傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，把LNG和CNG等新能源業(yè)務(wù)作為提升公司發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要抓手。預(yù)計(jì)到‘十二五’末，油氣當(dāng)量規(guī)模從500萬噸發(fā)展為800萬噸，實(shí)現(xiàn)油、氣各占‘半壁江山’。” 中國石油華北油田公司總經(jīng)理黃剛?cè)缡钦f。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，近年來，華北油田公司緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，大力實(shí)施“持續(xù)、有效、穩(wěn)健、和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)虛并進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)，被評(píng)為全國文明單位，走出了一條有華北油田特色的科學(xué)發(fā)展之路。

　　科技創(chuàng)新 低碳發(fā)展

　　前觀疊嶂千重阻，卻帶驚湍萬里流。

　　上世紀(jì)80年代末期，已連續(xù)10年保持年產(chǎn)原油1000萬噸以上的華北油田，由于古潛山碳酸鹽巖油田自身的規(guī)律和特點(diǎn)，發(fā)展進(jìn)入了“瓶頸期”。

　　面對(duì)產(chǎn)量下降、人多油少、歷史遺留問題多等現(xiàn)實(shí)，華北油田積極探索綠色發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、文明發(fā)展為主要特征的科學(xué)發(fā)展新路，在新能源、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)力，一方面致力于節(jié)能減排改造常規(guī)油氣業(yè)務(wù)，另一方面加速發(fā)展LNG（液化天然氣）、CNG（壓縮天然氣）和煤層氣等新業(yè)務(wù)，同時(shí)狠抓科技創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　華北油田L(fēng)NG和CNG等城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)區(qū)域輻射華北5省市區(qū)、華東5省一市，2011年，累計(jì)銷售天然氣130億立方米。華港燃?xì)饧瘓F(tuán)已發(fā)展成為具有較強(qiáng)的LNG資源供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)管理和市場(chǎng)服務(wù)能力的燃?xì)馄髽I(yè)，被譽(yù)為“華港速度”，也是華北油田戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展的速度。

　　華北油田在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)線上捷報(bào)頻傳：在山西省沁水盆地建成中國第一個(gè)數(shù)字化、規(guī)模化煤層氣田建成，國內(nèi)第一個(gè)千億立方米規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)形成，并依托西氣東輸主干線實(shí)現(xiàn)大規(guī)模管網(wǎng)外輸；在毛烏素沙漠腹地的蘇里格，蘇75區(qū)塊圓滿完成10億立方米天然氣產(chǎn)能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)兩年完成”的奮斗目標(biāo)……低碳發(fā)展、科技創(chuàng)新，已經(jīng)成為華北油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、擴(kuò)展發(fā)展空間的新引擎。

　　精細(xì)管理 煥發(fā)活力

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期孕育的精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)，在新時(shí)期再度發(fā)揮出巨大威力，成為華北油田攻堅(jiān)克難的法寶，使其煥發(fā)出新活力，創(chuàng)造出新的優(yōu)勢(shì)。

　　2011年初，華北油田精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)在中石油系統(tǒng)全面推廣。同年12月，中宣部發(fā)出通知，要求人民日?qǐng)?bào)、新華社等十多家中央新聞單位，集中宣傳華北油田精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　華北油田精細(xì)管理的特點(diǎn)是整體、系統(tǒng)、效率。整體，就是站在全局的高度，宏觀把握企業(yè)發(fā)展走向，注重企業(yè)管理的整體優(yōu)化運(yùn)行，把握企業(yè)發(fā)展的均衡性；系統(tǒng)，就是更加深刻地把握工作節(jié)點(diǎn)與管理單元的聯(lián)系和動(dòng)作規(guī)律，建立更加科學(xué)的企業(yè)架構(gòu)；效率，就是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，在有限的投入中實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)。

　　如果說精細(xì)管理是一棵大樹，那么今天這棵大樹已經(jīng)碩果累累：到2011年，華北油田實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量連續(xù)7年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，綜合能耗連續(xù)11年下降。2000年，華北油田勘探預(yù)測(cè)、控制、探明三級(jí)儲(chǔ)量?jī)H為6340萬噸，而“十一五”期間油田三級(jí)儲(chǔ)量年均達(dá)到億噸以上，鉆井進(jìn)尺卻相對(duì)減少，成本較大幅度下降。

　　目前，華北油田單井系統(tǒng)效率由19.7%提高到27.2%，噸液耗電從36.5千瓦時(shí)降低到19.6千瓦時(shí)，用電單耗連續(xù)10年下降，每年僅集輸系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用就減少1.5億元。這些生動(dòng)的數(shù)字，記錄了華北油田一次次質(zhì)變的飛躍。

　　有為黨建 拓展新局面

　　“求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”

　　華北油田35年的艱苦奮斗歷程中，黨建始終是其前進(jìn)的核心力量。新時(shí)期，華北油田公司黨委更是創(chuàng)新思路、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方法，黨建工作為引領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，凝聚起了強(qiáng)大動(dòng)力。

　　近年來，華北油田公司黨委進(jìn)一步明確了黨建工作定位和“六項(xiàng)職能”，構(gòu)建了以思想政治保障體系為基礎(chǔ)，以黨委項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“四好”班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員、培育“四有”職工隊(duì)伍和創(chuàng)建“五型四滿意”機(jī)關(guān)“五位一體”黨建載體為支撐的黨建工作體系，在發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、保障企業(yè)發(fā)展上不斷取得新成效。2011年，華北油田公司黨委被評(píng)為全國先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織和河北省先進(jìn)基層黨組織。

　　華北油田公司黨建工作堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營科研管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)，突出針對(duì)性、延續(xù)性和可操作性，發(fā)揮黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞油田科學(xué)發(fā)展中的重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)勘探開發(fā)、科技進(jìn)步、經(jīng)營管理等工作中的“瓶頸”和“短板”，創(chuàng)造性地開展了“黨員先鋒工程”系列活動(dòng)，以基層黨支部為單位，以爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀黨員工程、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、優(yōu)秀黨員示范崗”為主要內(nèi)容，通過“黨組織提出要求、黨員公開承諾、制定具體目標(biāo)計(jì)劃、定期考核評(píng)價(jià)”的方式進(jìn)行，激勵(lì)黨員“工作爭(zhēng)一流、技術(shù)爭(zhēng)尖子、服務(wù)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、效益爭(zhēng)第一”。得益于此，近年油田涌現(xiàn)出近千個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”、800多個(gè)“黨員先鋒崗”和“黨員示范井站”。

　　企業(yè)文化 塑造靈魂

　　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧共建，異彩紛呈的企業(yè)文化凝聚起強(qiáng)大的精神力量；大慶精神、鐵人精神的傳承與發(fā)展，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)華北油田科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　為了實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田特色的地區(qū)能源公司”的發(fā)展定位，華北油田按照“有形化、全員化、品牌化、戰(zhàn)略化”的建設(shè)思路，以“鑄企業(yè)之魂，育企業(yè)之本，謀企業(yè)之道，聚企業(yè)之力，塑企業(yè)之形”為目標(biāo)，注重文化個(gè)性特色的鑄造，注重中石油文化與自身文化的結(jié)合，注重理論的提煉和理性的提升，通過培育、實(shí)踐與發(fā)展，形成了以“精細(xì)管理”為核心，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧共建”為主要內(nèi)容的特色文化。

　　華北油田還積極培育和傳播創(chuàng)新理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型職工，大力開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，形成了中國石油集團(tuán)公司以班組長(zhǎng)名字命名10個(gè)班組之一：“曹樹祥班”；河北省以個(gè)人命名的20個(gè)創(chuàng)新工作室之一：“靳占忠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作室”等個(gè)性鮮明的特色班站文化。

　　目前，華北油田公司有中國石油企業(yè)精神教育基地4個(gè)，油田公司企業(yè)精神教育基地8個(gè)，特色文化基層示范點(diǎn)3個(gè)。華北油田繼續(xù)充分發(fā)揮特色文化鑄企業(yè)靈魂、育企業(yè)根本、聚企業(yè)力量、塑企業(yè)形象、謀企業(yè)發(fā)展的功能，以“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的愿景凝心聚力，以強(qiáng)大的精神動(dòng)力助推企業(yè)搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。華北油田公司先后獲得全國企業(yè)文化建設(shè)“百佳貢獻(xiàn)單位”、全國企業(yè)文化建設(shè)“十強(qiáng)單位”稱號(hào)。

　　不僅如此，“十一五”期間，特別是油田重組整合三年來，華北油田公司積極推進(jìn)礦區(qū)城市化建設(shè)，大力實(shí)施惠民便民利民工程，積極解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，礦區(qū)綜合服務(wù)水平不斷提高，員工的滿意度和幸福指數(shù)明顯提升。