“今年以來,我們集團針對2009年經營狀況,扎實推進做精現有裝置、細摳成本費用、搶抓市場商機、謀求企業發展四項舉措,主營業務收入、利潤等經營指標穩步提升,扭虧解困工作初見成效。今年一至三季度實現主營業務收入15.03億元,同比增加1.5億元;實現利潤1.22億元,扭虧解困工作初見成效。”見到記者時,大慶油田化工集團總經理王志恒欣喜地說。
大慶油田化工集團現有天然氣化工、輕烴精深加工和油田三采表活劑三條產業鏈,自組建以來平均收入在20億元以上,平均利潤總額達2億元以上。然而,受金融危機影響,2009年企業出現了首次虧損。同時由于企業存在著產業鏈延伸不到位、產品附加值體現不充分、現有裝置規模小、產品結構不合理、效益提升空間有限、新興業務尚未接續等問題,該集團在發展上步履維艱,在扭虧上更是困難重重。
“在這樣的條件下,我們集團上下沒有失去信心,而是充分挖掘天然氣化工潛力,不斷提高輕烴精深加工效益,大力拓展油田化學品空間,做精現有裝置、做特三采表活劑、做專油田化學品。”王志恒說。集團相繼出臺《關于立足現有裝置做精的若干決定》和《關于進一步立足現有裝置做精的實施意見》,細化全過程生產受控,對低老壞設備進行徹底排查和整改。通過對甲醇循環水裝置采用淺除鹽技術,對輕烴分餾裝置優化調整高附加值產品比例,對戊烷精分裝置推進環戊烷脫硫精制等一系列行之有效的措施,集團上半年裝置開工率、負荷率、產品收率、設備完好率同比分別提高了5.25%、1.14%、0.28%、0.1%,產品綜合單位能耗同比降低4.7%,能源消耗同比減少2998噸標準煤,同比節水8.95萬噸,增加了企業的創效空間。
“大幅壓縮非生產性支出,削減可控性管理費用。”這句話作為降本命令在該集團的大小會議上反復強調。集團努力優化內部用工,新上項目不增人,年節省人工成本230萬元,削減可控性管理費用2091萬元,縮減了生活、辦公環境改善項目1800萬元。同時,該集團還重點開展裝置對標分析,重新核定裝置消耗定額。
“今年上半年,我們集團高附加值戊烷精分產品和己烷、辛烷等溶劑油類產品產銷量分別增長了64%和32%,烷烴類產品同比增收1.81億元,這和我們搶抓市場商機分不開。”集團銷售分公司經理鞠佰文介紹。年初以來,該集團緊緊抓住化工市場復蘇的有利時機,建立科學及時的定價機制,準確預測產品市場,累計調整售價126次。采取錯時銷售方式,低價多儲,高價多銷,增收創效。業務二部輕烴組成員王旭說,輕烴損耗控制是銷售工作中的重點工作。在他的帶領下,輕烴業務人員認真檢查輕烴運輸車輛的損耗掉量情況,掌握降低氮氣排放的方法,并對氮氣卸不盡的車輛加強管理,目前輕烴產品損耗控制已創歷史最好水平。
扭虧不僅要靠全集團人員同心同德,全力以赴,更需要決策者們站在大局角度謀劃企業未來。今年,該集團積極開展對LNG(液化石油氣)、甲醇汽油技術、油田化學品應用情況的調研,走訪油田內部有關企業40余家,油田外部企業11家,形成了化學品應用現狀調研報告和推進方案,確定了核心技術攻關的切入點。為解決制約天然氣化工產業鏈虧損的瓶頸問題,他們還組織專業隊伍赴成都、大連、青島等地進行技術咨詢,為天然氣產品結構調整方案的形成奠定了基礎。
目前,大慶油田化工集團正一步步實現著“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發展軌道”的目標。
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