五十年風雨滄桑，五十載功業(yè)輝煌。

　　大慶油田第一采油廠位于大慶長垣薩爾圖油田中部，也稱薩中開發(fā)區(qū)，創(chuàng)建于1960年10月，管理油田面積161.25平方公里，地質儲量12.275億噸，占大慶油田總儲量近1/4。

　　五十年開發(fā)建設，大慶采油一廠的石油人艱苦創(chuàng)業(yè)，團結拼搏，為國家創(chuàng)造了巨大的物質財富。他們由當初的幾口井、幾座干打壘干起，現(xiàn)已有總井數(shù)15077 口，各類站庫339座，共有員工14918人，成為盡展魅力活力、充溢油香花香的現(xiàn)代企業(yè)，令世人贊譽。

　　五十載高唱“我為祖國獻石油”主旋律，五十年生產原油5.4億噸，占大慶油田總產量的1/4，是大慶油田的頂梁柱，是中國產量最高的采油廠。

　　五十年大慶精神、鐵人精神薪火相傳，是大慶精神重要發(fā)源地，文化底蘊深厚，“三老四嚴”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，培育了一大批大慶石油人，成為油田開發(fā)建設的主力軍。

　　著眼于高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展，大慶油田采油一廠意氣風發(fā)依靠科技進步不斷提高采收率，規(guī)劃到2017年，原油產量保持在1000萬噸以上，到2060年，原油產量保持在450萬噸至500萬噸，仍然是大慶油田主要的原油生產基地。

　　大慶油田采油一廠按照大慶油田今后一個時期“四穩(wěn)一傳承”的總體思路及“三個建設”的奮斗目標，實現(xiàn)原油1111萬噸三年硬穩(wěn)定、1000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產和創(chuàng)建百年大廠的目標，今后一個時期的戰(zhàn)略任務是打造“六個大廠”，必由之路是繼承發(fā)展“三個傳統(tǒng)”，實踐載體是構建“薩中模式”。

　　全力打造“六個大廠”支撐百年發(fā)展基業(yè)

　　戰(zhàn)略定則思路清，方向明則人心齊。

　　大慶油田采油一廠所建設的百年大廠，不是時間長、規(guī)模大、人員多，而是突出科學發(fā)展主題，既強調開采時間的最長延續(xù)，更注重原油產量的分階段高位穩(wěn)產；既強調油田采收率的最大提高，更注重油田開發(fā)水平的持續(xù)向好；既強調管理資源的最優(yōu)配置，更注重經濟效益的穩(wěn)步攀升；既強調安全、清潔、節(jié)約發(fā)展，更注重人企共贏、社企共進的和諧發(fā)展；既強調油田的百年開發(fā)，更注重企業(yè)的百年發(fā)展。

　　他們決心努力把大慶采油一廠打造成謀大發(fā)展、擔大責任、有大作為、做大貢獻的產量大廠、科技大廠、效益大廠、創(chuàng)新大廠、人才大廠、文化大廠，實現(xiàn)高水平、高效益、可持續(xù)發(fā)展，使百年企業(yè)基業(yè)長青。

　　打造產量大廠，走高效開發(fā)之路，做持續(xù)穩(wěn)產中堅。大慶長垣老區(qū)是大慶油田穩(wěn)產主體，采油一廠年產量始終保持油田公司四分之一強。這個廠走高效開發(fā)之路，以科技創(chuàng)新保穩(wěn)產，以精優(yōu)開發(fā)保穩(wěn)產，以精細管理保穩(wěn)產，勇當穩(wěn)產主力、永做產量大廠。

　　打造效益大廠，走降本增效之路，做控制成本表率。這個廠堅持以效益為中心，強化內部管理、深挖效益潛力，控制投資規(guī)模、優(yōu)化成本結構，實現(xiàn)經濟結構不斷優(yōu)化，經濟質量顯著增強，經濟效益位居大慶油田前列。

　　打造科技大廠，走自主創(chuàng)新之路，做科技創(chuàng)新先鋒。 這個廠大力發(fā)展代表行業(yè)領先水平的“先進性”技術，引領技術發(fā)展走勢的“前瞻性”技術，解決重大實際問題的“實用性”技術，形成集成化、系列化、特色化的優(yōu)勢技術群，使油田采收率向60%，甚至更高邁進，最大限度把地質儲量變?yōu)樵彤a量。

　　打造創(chuàng)新大廠，走新型工業(yè)化之路，做企業(yè)管理標桿。這個廠將進一步解放思想，樹立新思維、探索新方法、建立新機制，積極探索新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)發(fā)展速度與質量效益相統(tǒng)一，發(fā)展水平與安全環(huán)保、礦區(qū)建設及員工素質提高相協(xié)調，全面提升可持續(xù)發(fā)展實力。

　　打造人才大廠，走人才強企之路，做隊伍建設排頭。這個廠落實人才開發(fā)規(guī)劃，完善人才激勵政策，拓寬人才成長渠道，建設善經營、懂技術、創(chuàng)新能力強的復合型管理人才隊伍；技術造詣深、攻關能力強、結構合理的專家型技術人才隊伍；技能精湛、作風過硬、能夠適應油田開發(fā)技術升級換代要求的技能型操作人才隊伍，實現(xiàn)由人員大廠向人才大廠的新跨越。

　　打造文化大廠，走文化興企之路，做傳承大慶精神、鐵人精神模范。這個廠牢牢抓住弘揚大慶精神、鐵人精神這一企業(yè)文化建設的核心，用大慶精神育隊伍、謀發(fā)展、攻難關、保穩(wěn)產。他們始終保持為油拼搏的豪邁氣概，把“愛國”情懷體現(xiàn)到為國分憂，維護國家石油安全上；把“創(chuàng)業(yè)”激情體現(xiàn)到奮發(fā)有為，實現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產上；把“求實”態(tài)度體現(xiàn)到“三老四嚴”，爭創(chuàng)一流業(yè)績上；把“奉獻”精神體現(xiàn)到打好高科技新會戰(zhàn)，推進企業(yè)科學發(fā)展上。讓大慶精神永放光芒，為大慶紅旗增光添彩。

　　繼承發(fā)展“三個傳統(tǒng)”筑牢百年發(fā)展基礎

　　繼承傳統(tǒng)，固本強基是大慶采油一廠持續(xù)發(fā)展的必由之路。他們繼承發(fā)展大慶精神、鐵人精神及“穩(wěn)油控水”基本功、“三基”工作這三個優(yōu)良傳統(tǒng)，筑牢百年發(fā)展的堅實基礎。

　　繼承發(fā)展大慶精神、鐵人精神，鑄強隊伍之魂。大慶精神、鐵人精神是他們的文化優(yōu)勢，“三老四嚴”、“四個一樣”是他們的寶貴財富。他們堅定不移地把大慶精神和鐵人精神傳承好、踐行好、發(fā)展好。自覺樹立“為油田負責一輩子”的思想，做到知足常樂，感恩油田，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)。他們勇于創(chuàng)新、永攀高峰，保持積極進取的心態(tài)，取得各項事業(yè)的新發(fā)展。他們自覺發(fā)揚“三超”精神，不斷學習先進，努力趕超先進，以“干工作要經得起子孫萬代檢查”的求實態(tài)度，時刻檢視自己，善于查找不足，用更高標準要求自己，完善自我，提升素質。無論何時，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的拼搏精神要傳承，“放大鏡照鋼絲”的嚴細作風要發(fā)揚，“在崗一分鐘，負責六十秒”的敬業(yè)精神永不丟。大慶采油一廠人永站排頭，永做鐵人傳人。

　　繼承發(fā)展“穩(wěn)油控水”基本功，夯實穩(wěn)產之基。大慶采油一廠50年開發(fā)史，水驅始終占主導地位。他們不僅有“六分四清”優(yōu)良傳統(tǒng)，還有“穩(wěn)油控水”豐富經驗，為油田快速上產、高效穩(wěn)產奠定了堅實基礎。他們突出水驅主體地位，繼承發(fā)揚“穩(wěn)油控水”基本功，在水驅挖潛上下大力氣，在精細開發(fā)上狠下工夫。他們全面落實精細開發(fā)調整工作，開辟水驅精細挖潛示范區(qū)，追求最大可能的注水效率，合理調整儲采、液量、含水三者關系，由層系向單砂體深化，由區(qū)塊向單井細化，實現(xiàn)穩(wěn)油與控水的目標優(yōu)化，使油田開發(fā)保持良性循環(huán)。他們突出水驅開發(fā)的主體地位，把“注夠水、注好水、注準水”的理念貫穿于水驅開發(fā)始終，在高含水井中找到低含水層位，在高含水層中找到低含水砂體，在高含水砂體中找到低含水部位，挑戰(zhàn)“三率”極限，確保“兩個60%”目標的實現(xiàn)。他們在繼承創(chuàng)新“六分四清”、分層注水等精細挖潛技術的基礎上，深化精細油藏描述和剩余油認識，大力推廣細分注水、加密調整、精細測調等成熟技術，綜合應用水驅調整挖潛技術措施，深挖水驅潛力，鞏固穩(wěn)產基礎。

　　繼承發(fā)展“三基”工作優(yōu)良傳統(tǒng)，筑牢發(fā)展之根。“三基”工作是大慶采油一廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)管理的根本。他們以點帶面，全面普及中十六聯(lián)合站精品水平，爭當十六聯(lián)，趕超十六聯(lián)，促進基層建設水平全面升級。他們在繼承崗位責任制的基礎上，積極與國內外先進管理水平進行對標，探索符合發(fā)展實際的最適用、最有效的管理制度和方法。他們嚴格落實規(guī)章制度和工作標準，抓執(zhí)行、抓根本、抓細節(jié)，從一張報表、一個數(shù)據抓起，嚴格制度執(zhí)行，規(guī)范日常管理，取全取準每一個生產數(shù)據，確保資料錄取全準率100%。他們加強基本功訓練，提高全員素質，開展形式多樣的崗位練兵和技術比武，練強崗位基本功，提升員工執(zhí)行力，鼓勵員工考取多個崗位的職業(yè)資格證，實現(xiàn)由“一崗精的技能型”向“多崗精的復合型”發(fā)展，打造精專多能的干部隊伍。他們使“三基”工作在繼承中鞏固提高，在實踐中探索創(chuàng)新，在發(fā)展中融合提升，實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的大跨越。

　　加快構建“薩中模式”形成百年發(fā)展優(yōu)勢

　　走過五十年開發(fā)歷程的大慶油田采油一廠，可持續(xù)發(fā)展的難度越來越大，如何保持原油穩(wěn)產？如何實現(xiàn)二次開發(fā)？大慶采油一廠人一直在探索，他們加快構建“薩中模式”，來破解“雙特高”難題，找到了老油田高水平、高效益、低成本開發(fā)的有效途徑。

　　“薩中模式”的主要戰(zhàn)略框架由五個“三一”構成：油藏開發(fā)設計“三重一優(yōu)化”（重建地下認識體系、重組開發(fā)層系、重構井網結構、優(yōu)化近遠期規(guī)劃及開發(fā)部署）；技術攻關儲備“三超一推廣”（超前試驗、超前研發(fā)、超前儲備，大力推廣成熟技術）；地面開發(fā)建設“三優(yōu)一控制”（優(yōu)化井站總體布局，地上地下整體規(guī)劃；優(yōu)化地面建設設施，合理歸并充分利舊；優(yōu)選適用工藝技術，簡化地面工藝流程；控制工程建設投資，實現(xiàn)油田開發(fā)效益最大化）；企業(yè)經營管理“三化一提升”（精細化、規(guī)范化、集約化管理，不斷提升競爭實力，實現(xiàn)經營管理最優(yōu)化）；人才隊伍培養(yǎng)“三型一加快”（打造復合型管理人才隊伍、專家型技術人才隊伍、技能型操作人才隊伍，加快核心人才隊伍建設，努力建設人才大廠）。

　　“薩中模式”的主要技術路線有著鮮明的特點，那就是“重構地下認識體系，重建井網結構和重建地面工藝流程”。其開發(fā)條件界定為“生產20年以上的、可采儲量采出率70%以上、含水率85%以上的油田”。

　　構建“薩中模式”上，他們著重把握好油藏開發(fā)上“難與易”、技術攻關上“近與遠”、地面建設上“小與大”、經營管理上“好與快”、人才培養(yǎng)上“點與面”這五個關系，逐步推廣“薩中模式”的經驗成果，實現(xiàn)由點的突破，到面的普及、質的提升。

　　備受關注的“薩中模式”運行一年來，取得了較大成果，這一全面體現(xiàn)第一采油廠思想解放、科學創(chuàng)新的全新開發(fā)模式，破解了發(fā)展難題，探索出了一條老油田高效開發(fā)的新途徑。

　　截至今年7月底，位于第一采油廠六礦中區(qū)西部的3.9平方公里“薩中模式”示范區(qū)，在穩(wěn)產高效的前提下累計少鉆井460口，少用土地115.4公頃，節(jié)約鉆井投資5.39億元，節(jié)省地面建設投資1.37億元。

　　全員實施科技創(chuàng)新打造百年油田發(fā)展引擎

　　50年生產5.4億多噸石油，見證了我國石油工業(yè)發(fā)展的歷史，見證了大慶油田科技創(chuàng)新，快速發(fā)展的進程，更為打造百年油田發(fā)展引擎助力。

　　科技創(chuàng)新，驅動發(fā)展。大慶第一采油廠50年開發(fā)的歷程，就是科技創(chuàng)新的歷程。從自噴井、機械采油到三次采油；從籠統(tǒng)開采到分層開采；從粗放開采到細分層系開采；從主力油層到薄差油層到表外儲層；從水驅到聚驅技術，各項科技創(chuàng)新成果的應用，成為大慶油田持續(xù)有效發(fā)展的有力支撐。

　　進入20世紀90年代后期，面對油田進入高含水后期開發(fā)的突出矛盾，大慶采油一廠果斷采用聚合物三次采油新技術，通過向地下油層注入化學制劑，提高采油率10個百分點。“十五”期間，這個廠應用“高用量、高分子量、高濃度”技術、復合離子深度調剖技術，提高聚驅效率，確保了高產穩(wěn)產。

　　近年來，這個廠圍繞高水平、高效益開發(fā)，發(fā)展了儲層描述、油藏數(shù)值模擬、剩余油描述等技術，使研究成果在采油中得到規(guī)模化應用。

　　目前，這個廠攻關瓶頸技術，加快集成配套，最大限度提高油田采收率。針對制約油田開發(fā)的關鍵性難題，重點攻關三類油層提高采收率、新型化學劑驅油、聚驅后提高采收率等12項技術，以及控水挖潛、二類油層聚驅、強堿三元復合驅等10項配套技術，為原油持續(xù)穩(wěn)產提供技術支撐。

　　9月20日，大慶油田公司總經理、大慶石油管理局局長王永春在大慶采油一廠調研時強調，要搞好水驅精細挖潛示范區(qū)建設，努力探索出老油田精細開發(fā)的新路子。

　　作為大慶油田的主力采油廠，大慶采油一廠牢固樹立要擔大責任、做大貢獻的意識，認真落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，積極探索特高含水期“高效益、可持續(xù)、有保障”開發(fā)的有效途徑，按照“突出長垣主體地位，突出水驅主導地位”的要求，正全力做好“水”文章，精心組織實施水驅精細挖潛示范區(qū)建設，抓住區(qū)塊的主要開發(fā)矛盾，制定了精細挖潛對策，優(yōu)化了措施方案，精細管理，有效控制了示范區(qū)含水上升和產量遞減，為全廠水驅開發(fā)起到了示范引領作用。

　　王永春強調，采油大廠在“大慶油田原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產”整體布局中地位特殊、任務重、責任大，工作不能有任何閃失，產量必須穩(wěn)住。大慶油田采油一廠正在開展好地下大調查，科學編制油田開發(fā)規(guī)劃，大力推進精細油藏描述、精細注采關系調整、精細注水系統(tǒng)挖潛和精細日常生產管理，切實把“精細”二字體現(xiàn)到精細挖潛的全過程，贏得油田開發(fā)新突破。

　　五十載輝煌鐫刻歷史，新時期發(fā)展任重道遠。站在持續(xù)穩(wěn)產的新起點，把榮譽與貢獻化為動力，大慶采油一廠堅持“兩分法”前進，以構建“薩中模式”為實踐載體，堅定發(fā)展信心，找準發(fā)展路徑，破解發(fā)展難題，堅決實現(xiàn)高水平、高效益、可持續(xù)的穩(wěn)產目標，繼續(xù)開創(chuàng)科學發(fā)展、永續(xù)輝煌。

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