飛雪迎春到。日前，記者踏雪來到大慶油田電力集團，放眼望去，一片生機盎然。據了解，該集團發(fā)電供電供熱生產已連續(xù)三年打破了歷史紀錄。

　　談起集團的變化，干部群眾一致認為，這是黨政合力促發(fā)展的結果，這是創(chuàng)新黨務工作理念，選準企業(yè)活動載體的收獲。2005年，結合油田生產和電力行業(yè)特點，大慶油田電力集團各級黨組織不斷創(chuàng)新，形成了“圍繞中心想事，服務中心做事，監(jiān)督中心行事，保證中心成事”的黨務工作理念，深入開展“黨建創(chuàng)先、文化創(chuàng)特、安全創(chuàng)福、服務創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效”主題實踐活動，搭建了黨政結合的平臺。經過兩年多的實踐，他們有效解決了企業(yè)領導體制上存在的“兩張皮”、“兩掛車”的問題，走出了一條新時期國有企業(yè)黨政合力促發(fā)展的新路子。

　　黨建創(chuàng)先，引領企業(yè)發(fā)展

　　黨政要合手、合拍，形成合力，黨組織首先要搞好自身的先進性建設。該集團黨委把黨建創(chuàng)先，發(fā)揮黨組織政治核心作用作為首要任務，一方面，堅持黨管干部的原則,確定了建“五型”班子謀勢，育“五官”干部行事的干部管理工作思路，先后榮獲黑龍江省思想政治工作先進集體、大慶市模范黨委、大慶石油管理局“四好班子”等一系列榮譽稱號。另一方面，持之以恒抓黨組織自身建設，面向基層黨組織，開展了“六個一”模范黨支部創(chuàng)建活動；面向基層黨小組，開展“細胞”工程建設活動；面向基層廣大黨員，開展了“創(chuàng)黨員節(jié)約型崗位、黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)”等豐富多彩的黨員崗位創(chuàng)效活動。

　　抓生產從思想入手，抓思想從生產經營實際出發(fā)，該集團基層黨支部在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員生產一線打頭陣，充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保了集團各項生產經營指標的圓滿完成。

　　文化創(chuàng)特，塑造企業(yè)之魂

　　制度管人，文化塑魂。該集團黨委在繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神的基礎上，緊密結合電熱生產實際，對源于職工生產實踐的“在崗一分鐘，負責六十秒”、“藐視一千天，重視一伸手”、“風霜雨雪是軍情，電閃雷鳴是命令”等一系列文化思想總結升華，構建了“五型”企業(yè)文化的基本框架，即，基于知識密集和科技含量高的電力行業(yè)特點打造學習文化；基于電力行業(yè)發(fā)、供、配一體化，產、供、銷同步完成的生產特點打造團隊文化；基于電力企業(yè)安全生產風險高、安全管理難度大的實際打造安全文化；基于油田電力為油保電的特性打造服務文化；基于企業(yè)安全、經濟平穩(wěn)、長周期發(fā)電供熱的管理特點打造管理文化。

　　“五型”文化的建設，促進了電力特色文化向企業(yè)的生產經營管理各個方面滲透和融合，充分展示了文化的支撐力。近年來，該集團先后榮獲了全國企業(yè)文化創(chuàng)新先進單位、全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位和2006年度中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設十大領軍單位等榮譽稱號。安全創(chuàng)福，建設平安電力

　　安全生產是電力企業(yè)“天字號”的大事和永恒的主題。在安全管理上，該集團發(fā)揮黨務工作的獨特優(yōu)勢，把生產安全、財產安全、職工生命安全同每個家庭的美滿和生活的幸福聯(lián)系起來，注重親情感染和柔性教育，開展了“安全創(chuàng)福”活動。他們設立親情專欄，將“父親的囑托、母親的叮嚀、妻子的牽掛、兒女的期盼”和全家福照片，展示在生產車間和崗位，進行安全法制教育、安全親情教育、事故反思教育，變“要我安全”為“我要安全”，形成了“規(guī)程是法，安全是福”的安全工作理念，得到了群眾的廣泛認同。

　　如今，該集團初步構建起了黨政工團齊抓共管的和諧局面，連年獲得大慶石油管理局安全文明生產金牌，還被評為全省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

　　服務創(chuàng)優(yōu)，打造品牌形象

　　優(yōu)質服務是市場競爭中克敵制勝的法寶。近兩年，該集團黨委針對職工中存在的“電力壟斷”意識和“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念，開展了“服務創(chuàng)優(yōu)”活動，進行“電力市場與優(yōu)質服務”大討論和“為油保電，滿意服務”競賽，引導職工牢固樹立起“誠實守信，優(yōu)質服務，用戶至上”的服務理念，用微笑服務、親情服務、真誠服務、方便服務、信譽服務，與用戶之間架起一座“彩虹橋”。

　　該集團樹立了負責任的大企業(yè)形象，在國內外市場叫響了“大慶電力”品牌。據了解，其子品牌“大慶燃機”已成為國內燃機市場的知名品牌，燃機保運、檢修、調試、培訓等技術服務輻射全國，走出了國門，靠著基于合同、高于合同的優(yōu)質服務和超值服務，成功開發(fā)了蘇丹、越南、印尼等4個國外市場和13個省市國內市場。

　　管理創(chuàng)效，助推企業(yè)升級

　　近年來，該集團持續(xù)推進資源整合和專業(yè)化重組，企業(yè)管理規(guī)范化程度不斷提高，逐步由“以物為中心”的管理向“以人為中心”的管理轉化。在這一轉化過程中，他們開展了“管理創(chuàng)效”活動，做到行政要求什么，黨務就吆喝什么，行動同步，相互促進，使管理成為了兩個文明建設的最佳結合點。為加強基層建設，助推基礎管理，他們提出了“轉變作風從領導開始，改善條件從基層開始，提升管理從細節(jié)開始，創(chuàng)建一流從基礎開始”的“四個開始”工作方針，把人文關懷和有情管理結合起來，變“滿負荷工作法”為“快樂工作法”，極大地激發(fā)了廣大職工的工作熱情。

　　該集團開展群眾性的“節(jié)能降耗，增產節(jié)約”活動，進一步提高了精細化管理水平。龍鳳熱電廠是45年的老廠，創(chuàng)效能力不足，連年吃補貼，通過開展效益盤點，把廠長的經營責任變成了每個職工的經濟責任，全員抓經營、算效益，從一點一滴做起增收節(jié)支，當年就減虧1800萬元。

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