２００４年１２月２６日，有首都能源產(chǎn)業(yè)“航空母艦”之稱的北京能源投資（集團）有限公司（簡稱京能集團）宣告成立。經(jīng)過一年的努力，京能集團已步入從“投資型”向“投資經(jīng)營型”企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，集團總資產(chǎn)達３２９億元，凈資產(chǎn)１２４億元，分別增長１７．５％和１４．８％。京能集團的權益電力裝機容量相當于北京負荷的７０％，供熱熱源占北京市集中管網(wǎng)供熱的約５０％，為保障首都能源安全積蓄了實力。
京能集團是由原北京市兩大國有投資公司——北京國際電力開發(fā)投資公司和北京綜合投資公司合并重組而成的，集團在成立之初確立了“以電力能源為主，走適度多元化，產(chǎn)融結合之路”的戰(zhàn)略定位；并提出“兩個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展目標，即從單一的投資型繼續(xù)向投資經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，從債務融資型向股權融資為主型轉(zhuǎn)變。
一年的實踐證明，首先，京能集團體量做大了，發(fā)展加快了。合并重組之初，京能集團的總資產(chǎn)約２８０億元，凈資產(chǎn)約１０８億元，截至２００５年９月底，京能總資產(chǎn)已經(jīng)達到３２９億元，凈資產(chǎn)達到１２４億元，分別增長１７．５％和１４．８％。其次，主營業(yè)務領域進一步拓展。在能源發(fā)展方面，其主營業(yè)務不僅由二次能源電力、熱力領域向煤炭、天然氣等領域延伸，還實現(xiàn)了由傳統(tǒng)能源向新能源、可再生能源延伸，由電力能源生產(chǎn)供應領域向節(jié)能環(huán)保領域延伸。
同時，企業(yè)融資通道也進一步拓寬。京能集團控股京能熱電和天創(chuàng)置業(yè)兩家上市公司，２００５年成功發(fā)行并上市了２０億元“０５京能債”?？梢哉f，通過合并重組，京能集團進一步確立了在北京市能源領域的投資經(jīng)營主體地位，綜合實力進一步增強。
京能集團董事長李鳳玲介紹說，京能集團的發(fā)展方向取決于北京的城市功能定位及其資源稟賦。一方面，北京的發(fā)展目標是建成國際化大都市，能源資源消費量巨大，環(huán)境容量卻極其有限；同時，北京２００８年奧運會要辦成“綠色奧運”，能源消費主要應以優(yōu)質(zhì)清潔能源（比如電能）為主。另一方面，北京又是能源資源極其短缺的大城市，煤、電、油消費主要依靠京外供給。因此，京能集團要滿足北京能源供應，保障首都能源安全，就必須走出北京拓展發(fā)展空間，到“京外”去發(fā)展大容量、高參數(shù)的大型坑口電站，變輸煤為輸電。
從企業(yè)自身發(fā)展上分析，能源將是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個長期制約因素，一次能源價格走強將是一種趨勢。所以，控制煤炭資源，實施煤電一體化是京能集團謀求發(fā)展的必然選擇，是控制發(fā)電成本的重要手段，是提高企業(yè)抗風險能力的重要途徑，也是京能集團在未來“競價上網(wǎng)”中體現(xiàn)競爭力的殺手锏。
?。玻埃埃的晔蔷┠芗瘓F的開局之年，緊緊抓住“西部大開發(fā)”、“西電東送”和北京２００８年奧運會的歷史性機遇，在北京及周邊能源資源富集區(qū)開發(fā)建設了一大批電力項目。比如，集團控股建設的內(nèi)蒙古岱海２×６００ＭＷ燃煤發(fā)電機組，１＃機已經(jīng)投產(chǎn)，２＃機也將于年內(nèi)投產(chǎn)；集團控股的京豐燃氣２×３５０ＭＷ燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)１＃機組已經(jīng)投產(chǎn)；集團參股的大同二電廠二期２×６００ＭＷ、大唐托克托三期２×６００ＭＷ、山西兆光２×３００ＭＷ三個電源項目已經(jīng)投產(chǎn)，包頭東華熱電２×３００ＭＷ項目也將于年內(nèi)投產(chǎn)。同時，豐鎮(zhèn)三期２×６００ＭＷ、輝騰錫勒１００ＭＷ風電、赤峰２５萬噸煤制甲醇等重點項目以及北京奧運重點工程——太陽宮２×３５０ＭＷ熱電冷三聯(lián)供項目等也都相繼開工。此外，京能集團還計劃在北京周邊的內(nèi)蒙古、山西、河北、寧夏等地籌建１０多個電廠，一些重大項目正在積極爭取發(fā)展改革委的核準。
到２００５年底，京能集團總裝機容量和權益容量將分別達到２７７８萬千瓦和６７４萬千瓦，增長率高達５７．８％和５３．２％。在北京出現(xiàn)電力供應緊張局面的時候，特別是在迎峰度夏和冬季電力負荷高峰期，都有京能集團投資新建的電力項目投入運行，應該說，京能集團為保障首都電力安全做出了積極貢獻。
與國際化大都市紐約、倫敦、東京、香港等相比，北京在能源供應總量、人均用電水平、單位ＧＤＰ能耗、能源結構、能源安全穩(wěn)定供應、能源政策研究與制定等方面還存在較大差距。北京目前面臨的最大問題是：調(diào)整優(yōu)化能源結構，實現(xiàn)能源多元化。
京能集團董事長李鳳玲稱，為切實履行好保障北京能源安全的功能和職責，京能集團重點要做好三方面工作：
一、進一步完善北京周邊電源點布局，特別是進一步提高北京電網(wǎng)區(qū)外供電電源點對北京供電的支撐能力，改變北京外受電方向較多地依賴西部送電的單一格局，建立堅強的北京區(qū)外供電電源體系。京能集團投資２００多億在北京周邊資源富集區(qū)建設多個電力能源項目，打造煤電一體化基地，就是基于這種考慮。
二、開發(fā)多元化的清潔能源，為奧運提供“綠色動力”。京能集團目前已在北京建設開發(fā)了京豐３５０ＭＷ燃氣蒸氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組、草橋一期４×１１６燃氣熱水爐，太陽宮２×３５０ＭＷ燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)供機組，這些機組均采用高效的能源利用方式，特別是太陽宮電廠直接為奧運村提供熱、電、冷三種能源，大大提高了能源利用率，體現(xiàn)了建設節(jié)約型社會的理念。針對“綠色奧運”的承諾，京能集團還在內(nèi)蒙輝騰錫勒開發(fā)建設了１００ＭＷ的風力發(fā)電場，在２００６年并網(wǎng)發(fā)電；京能集團還參與建設了地熱、天然氣分布式發(fā)電等能源項目。在窯爐尾氣的利用，水泥熱泵技術的應用等一批項目也在籌劃之中。
三、作為北京市能源建設投融資平臺，京能集團還要把企業(yè)發(fā)展與保障北京市能源需求緊密結合起來，積極開展對北京市能源問題的戰(zhàn)略研究。專門召開了有北京市發(fā)展改革委、國資委、京能集團及國務院發(fā)展中心、清華大學等單位領導和專家參加的北京能源安全與京能集團能源發(fā)展戰(zhàn)略研討會，對制定北京“十一五”能源發(fā)展規(guī)劃提出積極意見和建議。
京能集團成立的時候，已開始對企業(yè)戰(zhàn)略定位進行了深度思考。重組的直接結果是企業(yè)規(guī)模大了，集團參控股企業(yè)上百家，涉及十幾個行業(yè)，分布在十多個省市。但是主業(yè)不突出、投資企業(yè)太多、投資行業(yè)分散、管理難度加大。由此，他們借助麥肯錫咨詢公司的國際視野，并結合企業(yè)的實際及改革發(fā)展的需要，制定了“以電力能源為主，適度多元化，產(chǎn)融結合”的發(fā)展思路，全力推動企業(yè)實現(xiàn)“從投資型向投資經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變”和“從單純的債務融資向股權融資轉(zhuǎn)變”。
同時，遵照“有所為有所不為”的原則，京能集團把電力能源作為主業(yè)發(fā)展的重點；通過股權置換、轉(zhuǎn)讓、改制、債權債務清理、組建資產(chǎn)管理公司管理存量資產(chǎn)等方式，把輔業(yè)進行整合退出。集團公司的最終目標是實現(xiàn)“一個核心，兩個延伸，三個平臺”：“一個核心”就是以火力發(fā)電為業(yè)務核心；“兩個延伸”是指在大能源的范疇內(nèi)延伸進入上游資源領域（如配套用煤、天然氣基礎設施）、能源的環(huán)保和高效利用領域；“三個平臺”是融資平臺、種子業(yè)務平臺、客戶端資源平臺。
京能集團的目標是到２０１０年，總資產(chǎn)規(guī)模要在２００４年底的基礎上接近翻一番，達到５５０億元；凈資產(chǎn)規(guī)模增長５０％，達到１６０億元；累計實現(xiàn)利潤６０億元；電力可控裝機容量和權益容量比２００４年底翻一番，分別達到９００萬千瓦和８００萬千瓦，初步建成以電力能源為主體，煤、電均衡發(fā)展，具有行業(yè)競爭力和國際影響力的大企業(yè)集團。
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