最近一段時間《功夫熊貓》可謂是“牛了一把“吸引了不少人的眼球，也引來了不少的爭議。對這部片子的評論實在是太多太多，“熊貓”怎么可能成為“武林高手”，因為這部片子炒出來人們對熊貓慣有的思維模式，而是思維邏輯的徹底顛覆，懷著這種疑惑的心態，反復看了好幾次，一部很簡單的片子它給我的感覺確是震驚，《功夫熊貓》一部外國人導演的中國色彩的影片可以在中國這么容易獲得了一種文化沖突下的“一網打盡”，一種“多元化”方式的化別人為自己，確實有著深刻的影響。《功夫熊貓》在“文”和“武”兩個方面都顯現出，西方國家在消化、利用東方文化資源上更進一步了。“文”是說在故事內容所選擇的文化土壤與感情沖突的模型上，將東方傳統與西方敘事規則融合了；“武”的方面，是指西方在制作技術和風格上，也完成了兩個傳統的高度集合。簡單的說：就是國外制作者只是根據中國電影提取“中國元素”而成，而且更加準確的抓住了人們的視野。

　　然而，美國卡通大片《功夫熊貓》，一個毫無新意，故事老套的功夫片，卻通過對中國文化的深度理解、富有哲理的語言，精美的畫面讓人愕然，讓所有看過的人眼前一亮，津津樂道，橫掃票房，中國功夫再次成為全球關注的焦點。外來的和尚好念經，繼中國傳統文化題材的美國動畫大片《花木蘭》成功之后，《功夫熊貓》中為洋用，班門弄斧卻再次大獲成功，拋開影視這個產業來看中國的潤滑油發展，從中國潤滑油的品牌發展來看，中國的潤滑油品牌一直是在模仿、復制、學習著國外潤滑油企業的經營理念和商業模式，至今中國市場還沒有出現引領行業發展的企業或者品牌，結合中國目前的環境，國內的潤滑油企業確實還沒有一家成長為象殼牌、美孚這樣的世界級品牌，成為行業的標桿，也沒有哪一家潤滑企業或者企業家成為行業的商業領袖走向全球之巔，包括國字號的長城、昆侖，也沒有起達到引領中國潤滑油行業風向和行業財富走向。相反的是油源的不斷緊縮，稍有希望的品牌也不得面臨“中場休息”的窘態，國內潤滑油企業不停的重復一個動作就是在“生和死”之間的跳來跳去，根本就不可能考慮到發展壯大，更談不上走向世界。

　　《功夫熊貓》的成功給了我們一個全新的啟示：在全球經濟一體化的今天，中國的潤滑油行業缺少的是“國際化規則、世界級運營、獨有商業模式”，目前國內優秀的潤滑油企業如：中國典型的民族品牌統一，已經達到行業領導地位的品牌最終還是被迫“下嫁”殼牌、包括現在發展比較迅速的江蘇龍蟠，有著當年“統一”的風范，無錫路路達等中國民營企業也都面臨著油源、商業模式、品牌運營、管理等“創新“的瓶頸，為什么中國的潤滑油企業和企業家無法達到卓越的巔峰，這正是值得我們思考的地方？

　　未來的潤滑油發展需要我們改變人力資源狀況---中國的潤滑油行業的營銷手法、營銷理念還是處在起步階段，目前行業的發展經驗大多來自對國外企業的模仿，然而國內品牌發展的“變態”也折射出中國潤滑油企業都要面臨著“四不象”的處境，原因是我們的思維一直不曾改變，停留的標準還是模仿，而企業的創新和變革大家通常想到的只是從行業競爭對手懷里挖一兩個墻角，就可以改變企業的方向，慣性思維所致，但是《功夫熊貓》是一個看似外行的人來解讀自認為內行的中國文化精髓，大獲成功。其實目前企業自身的問題外來的精英也許看的更清楚，過往的行業經驗有時會成為企業自身創新和變革的一種障礙，潤滑油營銷包括發展方向也無法創新，也反映了我們的商業模式和市場戰略需要重新定位，但是圈內的行業精英會慣性的用過往的經驗來運作，創新成為換湯不換藥的變革，企業的經營決策者也不太會信任外來的建議，認為不了解這個行業，這也是慣性思維在作怪，其實我們冷靜的分析，確是過往累積的經驗已成為企業發展的絆腳石。在未來一切皆有可能的時代，我們從事的事業已從“工業品”逐步發展成為“日常消費品”，由以前的單兵作戰，演變成為團隊作戰同時對團隊的要求也在不斷提升，其實我們應該換一種思維對我們的品牌和運作進行重新審視，就象《功夫熊貓》中的波從對功夫一竅不通的熊貓也能成為功夫之王，跨行業思考，跨行業“思維轉變”，跨行業引進他山之石，對企業的創新和變革更具突破性，如果可以把行業內團隊和行業外團隊有機融合，有可能會發現我們真正需要的是一個怎么樣的運作團隊，有可能成長為快速成長的企業或者品牌，輸出中國民族潤滑油自己的經營之道。

　　復制和模仿能否提煉我們自己的“中國元素”---目前中國潤滑油發展無外乎三種形態：“中、假、洋”，也從來沒有停止對中國市場的圈地，洋巨頭攜資源和技術攻城拔寨，把國產品牌一個個擊倒，統一在扛起民族大旗奮力抗擊，通過模仿和克隆策略，以低價為必殺技狙擊洋巨頭，最終在國內核心企業的制裁及洋巨頭不斷開出的優厚條件下倒下，然而，“國產化”洋品牌卻為中國另一股勢力，這些品牌不斷迎合了市場，也和國字號產品達成一種默契，為“國產化”洋品牌提供了又一次搏殺的動力，“國產化”洋品牌在沒有任何品牌推廣或投入很少、加上行業本身的特殊性，可以提供的低價供應鏈，以快速抄襲進口品牌暢銷品種、將價格作為殺手锏，不僅把以價格取勝的國產品牌擺在尷尬的局面，同時也把洋品牌拖到“這是怎么回事”的“進退兩難”境地，洋品牌的暢銷品種衰落，不得不在更新上花心思，包括一些新上市產品，在市場上還是缺乏競爭力，因為我們的復制能力太夠“水準”，其實這一品牌類型的出現也確實改變了整個行業的格局，但是我們不得不注意一點就是中國潤滑油的巨大需求勢能將把整個行業引入到了技術制勝的時代。光“復制也不是長久之計”。我們現在的行業標準主要參照還是國外標準，雖然我們制定了新的行業標準，但是擁有中國自主知識產權的國際潤滑油標準停留的水準還是和國外差距太大，另外一個就是國外車型除了不停的要求潤滑油的使用標準時，同時加大了車型配套專用潤滑油的整體銷售，這也是在將國外標準向中國市場全力推進的一種態勢，這也對中國潤滑油企業自身的技術研發實力提出了全新的要求，目前國內馬路上跑動的車輛大多都是進口，國產汽車也多半加入了合資，其核心部位同樣還是進口，這將會把沒有技術積累的中國潤滑油企業給絞殺，這也是老外運作的特別之處，在中國企業不斷復制模仿的同時，也讓中國企業在認證上“狠花一筆”但是，我們忽略了一部份企業如：玉柴、東風、萊克等這些潤滑油企業，大家再觀望統一如如何被下嫁的時候，他們卻成功轉型，以技術和資源短短幾年時間成為中國發展比較迅速和穩定的潤滑油品牌，然而洋品牌進入中國和資源緊張讓所有企業都戰戰兢兢之際，他們確在不停的調整、創新。他們不斷朝技術性企業轉變，包括和其他競爭對手的合作，通過不段的資源整合、戰略調整，逐漸具有競爭力，潤滑油出現了又一個“功夫熊貓”。

　　我們應該適當調整我們的價值觀，我們還應該擁有自己的東西--中國的潤滑油企業在利潤的誘惑下，不會去主動促進消費者的成熟，不會去迎合和真正把握消費者需求，用計謀搞定消費者，用夸大其辭的廣告，用費盡心機和毫無保障的“承諾”欺騙消費者，最終的結果是被消費者拋棄。有潛力的企業或者品牌往往誕生在激烈的市場競爭環境下，中國的潤滑油行業發展不是完全的市場經濟，行業的不規范給眾多企業提供了太多的創富機會，同時形成了太多的誘惑，中國潤滑油企業不會堅守自己的商業底線，為短期的利益和眼前的巨額利潤誘惑而忽略企業長期的發展策略，不會為了技術和創新投入太多的資源，把人力資源放在首位，以人為本來實現企業的跨越，輕視對研發團隊和研發管理的投入，在銷售增長的同時不注重營銷團隊的建設，殊不知，無論是技術研發還是經營創新，最終來源于人的智慧，離開這一點，企業是不可能有生命力的。中國的民營潤滑企業包括國字號企業與世界知名品牌企業的差距不僅是管理水平上的差異，是戰略規劃、組織形態、市場營銷、品牌管理等各方面的差距，本質是價值觀還未擺脫長久以來的小農經濟形態的影響，所有成功的企業都是以消費者為主體的，真正的品牌內涵是“科技以人為本”，所有的一切產品功能都是以滿足消費者需求為導向的，才有了消費者認知。“國產”洋品牌和國產品牌都是為了眼前利益，丟棄自主研發，一切拿來主義，一切跟風模仿，我們就很難找到準確的定位。

　　《功夫熊貓》的成功不是偶然，值得我們反思--我們的用人觀、創新理念、商業模式需要深度思考。中國的成品油市場始終有一天會開放，不管是開放還是沒有開放，中國潤滑油企業必須通過自身的技術創新和積累，形成差異化的競爭優勢，逐步成長為具有核心競爭力的企業，未來的路再會有方向！
 

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