通訊員 連日來，茂名石化通過召開專題學習會、職工代表大會、編發(fā)學習提綱、轉載會議精神等形式，迅速學習貫徹集團公司年度工作會精神。大家表示，要深入學習、領會，結合工作實際，制定措施，堅定信心，為中國石化推進全面可持續(xù)發(fā)展，奮力譜寫石化新篇章多做貢獻。

2月2日下午，茂名石化召開傳達集團公司工作會議精神暨黨委擴大會，第一時間傳達集團公司2018年工作會議精神。2月7日，茂名石化召開了為期兩天的公司第十三屆職工代表大會五次會議暨年度工作會議，要求公司上下認真學習、深刻領會集團公司工作會議精神，并將戴厚良總經理的主題報告作為明晰未來發(fā)展方向、全面提升管理水平的規(guī)范“教科書”，確保在學深學透的基礎上，持續(xù)完善全年工作計劃安排，促使集團公司工作會議精神在茂名石化落地生根、開花結果。

茂名石化將2018年定為公司“全面提升競爭實力年”，制定了八項措施，進一步貫徹落實集團公司年度工作會精神，持續(xù)實施公司“六大發(fā)展戰(zhàn)略”，確保安全環(huán)保，創(chuàng)造最佳效益，強化科技創(chuàng)新，加快結構調整，深化內部改革，提升管理效率，建設一流隊伍，構建和諧幸福，努力打造踐行習近平新時代中國特色社會主義思想堅強陣地，向率先建成世界一流煉化企業(yè)奮力邁進。

一要確保安全環(huán)保生產。以安全環(huán)保文化為引領，以風險管控為核心，以安全管理向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、全要素深化，環(huán)保工作增強意識、夯實基礎、提升能力為重點，以“三基”工作為抓手，堅持問題導向，嚴細實狠地實施HSSE管理，確保安全環(huán)保無事故。重點保證教育培訓、制度建設、風險防控、現(xiàn)場管理、項目實施、考核獎懲到位。

二要創(chuàng)造最佳經濟效益。下定“大企業(yè)創(chuàng)大效益做大貢獻”的決心，把存量資產的最大價值挖掘出來。做好搶抓機遇、做大總量文章，全年原油加工量確保1950萬噸、奮斗2000萬噸，乙烯產量確保116萬噸、奮斗119萬噸。做好精雕細刻、深度優(yōu)化文章，全年優(yōu)化挖潛增效12億元以上。做好精打細算、降本減費文章。

三要強化科技創(chuàng)新創(chuàng)效。最大限度培育新的效益增長點，重點實現(xiàn)四個突破。一是科研攻關技改技措實現(xiàn)突破。全力按計劃推進38項總部科研項目。抓好與煉油大修同步實施的6個項目，化工裂解RTO和20萬噸/年聚丙烯預聚合項目。力爭專利申請達到48項。二是高端產品研發(fā)推廣實現(xiàn)突破。化工研發(fā)10個新產品，萬噸級新產品力爭達到8個。煉油根據(jù)市場需求開發(fā)農藥用環(huán)保型礦物基礎油、工業(yè)白油和瀝青系列產品。三是科技體制機制創(chuàng)新實現(xiàn)突破。做強做大研究院和博士后工作站，不斷做實院士工作站，壯大高端科研力量。四是信息化智能化建設實現(xiàn)突破。

四要加快科學發(fā)展步伐。要適應新時代要求，搶抓難得機遇，加快推進科學發(fā)展。優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃突出“新”字，積極推進茂湛基地化項目進程、高效推進茂名調結構項目的具體安排，優(yōu)化提升公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“十四五”發(fā)展思路，繪就公司科學發(fā)展的“路線圖”和“施工圖”。推進項目落地突出“快”字，深化合資合作突出“準”字。

五要深化體制機制改革。以“瘦身健體”、激發(fā)活力、提高效率為主線，穩(wěn)中求進地深化體制機制改革。穩(wěn)妥整合機構，穩(wěn)妥優(yōu)化人員，穩(wěn)妥調整分配，改進公司績效考核辦法，促進“想干、肯干、多干”。

六要提升企業(yè)管理效率。注重全面加強以財務管理為中心的企業(yè)管理、財務管理以資金管理為核心的體制機制建設，全力提升管理效率，向打造世界一流企業(yè)管理邁進。重點深化一體化管理，深化風險管控，深化專業(yè)管理，深化機關作風建設，深化“三基”工作。

七要打造一流員工隊伍。提高政治站位，堅持抓人才與抓生產、抓改革并重，堅持開拓創(chuàng)新、從嚴從實，著力建設一流員工隊伍。加強社會主義企業(yè)管理人員、社會主義企業(yè)專業(yè)技術人才、社會主義企業(yè)技能操作人才隊伍和工匠集群等三支隊伍建設。

八要構建和諧幸福企業(yè)。把履行“三大責任”和維護好、發(fā)展好員工利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)加強和諧幸福企業(yè)建設。重點做到堅持先進文化引領、堅持發(fā)展員工利益、堅持推進企地合作。（張亞培）