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堅持“兩學一做”踐行陽光采購

   2017-04-01 中華石化網陜西北元化工集團有限公司

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核心提示:“兩學一做”,即“學黨章黨規、學系列講話,做合格黨員”。開展“兩學一做”學習教育,是面向全體黨員深化

“兩學一做”,即“學黨章黨規、學系列講話,做合格黨員”。開展“兩學一做”學習教育,是面向全體黨員深化黨內教育的重要實踐,是推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸的重要舉措。把采購工作與“兩學一做”學習教育結合起來,是扎實開展黨員先進性教育的重要工程,是發揮黨組織的核心作用、全面促進采購工作的有效途徑。

一、堅持“兩學一做”學習教育,助力采購工作再上新臺階

(一)創新模式,積極探索采購工作的“新路子”

總結過去,著手當前,是促進兩學一做的重要環節。采購供應部自成立以來就不斷探索符合市場規律、貼近企業實際的采購之路,將“兩學一做”學習教育和采購供應工作有機結合,突破傳統采購思維,堅持創新工作機制,不斷降低采購成本。

公司主要原材料采購模式:電石采購實行按年簽訂合同、按月平衡供貨總量、按日下達供貨計劃、按供需狀況適時調整價格,在采購區域內,我公司有一定的話語權;原煤采購通過陜煤運銷分公司與國華錦界煤礦進行采購,上煤數量由錦界煤礦決定,價格由陜煤運銷分公司和清潔能源共同確定,我公司只有建議權;觸媒由按實際需要采購改為按噸PVC消耗實行承包,采購價格逐年降低;大宗助劑由先試用后采購改為先競價后采購,大大地降低了采購成本;其他原材料采購:超過100萬元的,按陜煤化集團招標規定執行,100萬元以下的,根據數量和金額,有的實行現場競價,有的實行電話競價,有的實行電子采購,有的實行商務談判。采購機制的不斷創新,為進一步規范和實現陽光采購打下基礎。

(二)自我加壓,不斷提升基礎管理水平

為了全面完成各項工作,采購供應部在全力以赴完成公司下達的各項工作任務的同時,充分利用黨建工作優勢,黨員干部身先士卒、帶頭表率,主動謀求任務完成與基礎管理同步推進,為經營管理、改革創新營造了良好氛圍。

一是開展分級談判,解決了領導監督和知情問題;二是實施6S管理,解決了庫房臟、亂、差問題;三是建立供應商臺賬,解決了管理供應商不力的問題;四是實施貨位管理,解決了庫房管理水平低下的問題;五是與供應商對賬,解決了供需雙方賬實不符問題;六是是核對庫存數量,解決了庫存物資賬實不符問題;七是開展物資寄售,解決了庫存物資居高不下的問題;八是持續跟蹤尾留事項,解決了歷史遺留問題;九是推行競價采購,實現了公開透明和降本增效問題;十是實施電子出庫,解決了出庫單不能適時上傳財務問題;十一是實施電子采購,解決了采購效率低下的問題;十二是排查未付款項,解決了合同條款履行不到位問題。基礎工作的不斷加強,有效推進了采購供應工作的規范和效率的提高。

(三)筑牢防線,培育清正廉潔的干部隊伍

一個支部就是一個堡壘,一個黨員就是一面旗幟。長期以來,采購供應部把培育一支作風優良的干部和員工隊伍作為打基礎、謀長遠的重要工作來抓。要求管理人員切實轉變作風,做到工作上令行禁止,作風上雷厲風行,嚴格踐行“不為失敗找理由,只為成功想辦法”的工作理念。激發黨員干部干事、創業的激情。堅持通過多種方式開展廉潔自律教育。開展了“五個一”系列活動,即:舉辦了一次“廉潔自律”主題演講比賽,下發了一份《關于拒絕收受禮品(金)》的通知,發送了一條助廉短信,觀看了一部廉政警示電教短片,撰寫了一篇廉政學習心得體會,提醒員工“掙干凈錢、吃長遠飯”,筑牢拒腐防變的防線。“兩學一做”學習教育活動不僅為采購工作提供了有效保障,凝聚了正能量,而且讓黨員在實踐中更加堅定了信念,更加出色地工作。

  二、采購工作存在的問題

堅持問題導向,整改存在問題,是兩學一做的落腳點。要把發現問題貫徹學習教育的全過程,把整改問題作為檢驗學習教育成果的主要手段,把兩學一做真正落到實處。對照兩學一做,采購供應工作存在的主要問題是:

一是采購流程過長。目前公司的采購工作從市場考察、合同簽訂、維護訂單、錄入發票、支付款項及售后服務,均由業務員單人一站到底,經常出現顧此失彼現象,不能完全釋放個人能力。

二是市場調研力度不夠。采購人員對市場了解不夠深入,對市場分析以及市場動向把握的不夠準確。

三是供應商維護需進一步加強。不能及時主動回復供應商提出的需求,與供應商的關系維系得不是很到位。

四是部分材料采購價格透明度不高、到貨質量不夠穩定。部分物資價格高低把控不準,個別設備材料到貨不及時,有的與實際需求不符,影響生產工作的正常進行。

五是主動服務意識還需提升。采購人員深入生產現場及物資庫區較少,對設備材料的專業知識和系統工藝了解不夠,對所采購物資的使用情況跟蹤較少,不能及時掌握設備材料使用情況及存在問題。

六是對供應商管理不到位,有圍標、串標現象的發生,有損于公司的形象,不能給所有供應商公平競爭的機會。

七是廉潔自律方面,截至目前雖沒有發現重大問題,但不能說明我們沒有問題,可能是沒有發現而已。廉政形勢依然嚴峻,工作壓力巨大。

三、認清形勢,堅定信心,用“兩學一做”指導采購工作

兩學一做基礎在學,關鍵在做,今后要結合“兩學一做”,不斷創新,持續改進,努力完成公司核定的各項工作任務,著力提升采購供應工作水平。

(一)“學”為基礎,與時俱進,提高自身修養

“學”是基礎,要學深學透,學以致用。一是要繼續通過多種方式學習黨章黨規及系列講話精神,掌握其中蘊含的新理念、新思想和新戰略,堅定理想信念,不斷提高自己的思想覺悟,用先進的理念武裝頭腦,用先進的方法指導工作,爭做一個合格黨員,踐行入黨時的莊嚴承諾。二是要以解決思想和工作中存在的問題為出發點,以改進自己的工作作風和工作方式為落腳點,特別是要在理論聯系實際上要狠下功夫,不斷提高學習效果,實現理論和實踐相統一。三是打鐵還需自身硬,在學習活動中要廣泛學習自然科學和社會科學,堅決克服為學而學,學而不思,學而不用,學而不行的問題,進一步解放思想、求真務實。

(二)“做”是關鍵,務實創新,強化工作實效

針對目前采購供應工作中存在的問題,結合“兩學一做”,實事求是地解決存在問題。

首先,針對采購流程過長,改變單人“一站到底”的采購模式。改按市場調研、商務談判和售后統計板塊調整采購工作模式。通過實行模塊化采購,將合適的人放在適合的崗位,各盡所能,提高工作效率,做到相互牽制和監督。

其次,繼續優化采購工作規程,構建新型的采購監管體系,實現采購工作的理念創新、方法創新和機制創新。充分利用已建成的ERP信息體系,強化對物資采購供應管理全過程的有效監控,盡快實現主要原材料采購的自動結算。

第三,繼續加強與同行業的對標。對于采購價格高于同行業的,要繼續進行談判。同時,論證與周邊企業進行聯合采購,共享采購渠道,穩定供需市場,避免電石企業之間聯合抬價,實現企業之間的合作共贏。

第四,按照公司“安、穩、長、滿、優”的工作目標,嚴把原材料進口關,為生產提供價格低、質量高的原材料,保證公司生產出更多的優質產品。嚴格控制采購費用支出,為公司的降本增效活動添磚加瓦。

第五,強化大局意識,采購供應部是公司九個部門的一份子,花錢多,工作量大,是公司舉足輕重的一個職能部門。站在全局的高度,采購供應部再大的事也是小事,公司再小的事也是大事。堅持個人服從團體,團體服從公司這個總原則,確保政令暢通,與有關部門搞好協作配合,完成好自身的工作。

(三)文化引領,敢于擔當,集聚更多正能量

首先,堅持“學+做”,以行動踐行文化。“兩學一做”學習教育和公司企業文化建設工作是相輔相成的,“兩學一做”學習教育是企業文化建設工作很好的載體,我們要通過踐行“兩學一做”,把“聚和”文化融入到職工的腦海中,使之成為戰勝困難、進取向上的思想武器,使企業文化在實踐中生根發芽、結出果實。要充分認識“兩學一做”基礎在學、關鍵在做,應在“學+做”上狠下功夫,在學中做,在做中學,要做好做實,做出實效,以實際行動踐行企業文化。

其次,講規矩,守紀律,把好廉潔關。推進“兩學一做”,就要使所有人員弄清楚自己該做什么、不該做什么,能做什么、不能做什么,用黨性原則和紀律規矩來約束規范自己的言行。采購之路如履薄冰,廉政建設永遠在路上。教育全體員工自醒、自控、自重。一方面,繼續開展形式多樣的廉潔自律教育活動,各級管理人員要身體力行,嚴風肅紀,逢會進行廉政教育,做到警鐘長鳴,防患于未然,實行廉潔自律一票否決制。對發現不廉潔的苗頭和動向,要及時明查暗訪,一旦核實,堅決處理,決不遷就,從而打造一支廉潔自律、高效無私的采購隊伍,保證全年廉政零事故。另一方面,圍繞“干部輪崗常態化”機制,助力打造復合型干部團隊,秉持“選好人、用好人”的原則,結合采購相關崗位的特殊性,堅持關鍵崗位輪換制度,在加速復合型人才培養、提升干部綜合能力的同時,增強黨支部的戰斗力,有效防控廉潔風險。

第三,轉變作風,增強責任感和使命感。要進一步改進工作作風,增強宗旨意識,樹立奉獻企業的精神。思想方面,要善于克服消極思維,克服急躁情緒,迎難而上,積極工作;工作方面,要以服務生產、創造利潤為主旨,深入現場,聯系基層員工,傾聽基層員工意見,想員工之所想,急員工之所急,把個人的追求融入到企業發展的大事業中。作為公司的班子成員,要敢于負責、勇于擔當,堅持原則,自覺遵守規章制度。要堅持實干立身,弘揚正氣,保持銳意進取、奮發有為的良好精神狀態,為公司轉型發展做出積極的貢獻。

不忘初心、方得始終。“天行健,君子自強不息。”扎根黨建勤耕耘、心系企業甘奉獻。在集團黨政的正確領導下,我將會和采購供應部的全體人員,齊心協力、披荊斬棘,求真務實,銳意進取,奮力開創公司科學發展的新局面。

(作者為陜西北元化工集團有限公司副總經理)

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