GE啟動全球“開放創新挑戰”(OIC)計劃，邀請世界各地的技術創新者為減輕能源生產對環境的影響提供概念設計。

日前，哈里伯頓遭到美司法部門起訴，要其停止并購世界第二大油田服務公司貝克休斯，這或使貝克休斯重新成為收購目標，而通用電氣(GE)最有可能成為貝克休斯的競標者。其實，GE在去年底就表示，哈里伯頓為并購交易通過反壟斷審批而出售的任何資產，GE都準備收購。

GE近年一直在拓展油氣業務，已斥資100多億美元收購資產，油氣業務已成為GE的第四大部門，然而在油田服務和制造方面，GE還排在第11位，如果買下貝克休斯彌補業務短板，GE立即就能竄升到第三位。

CEO伊梅爾特說，油氣業務已成為GE的核心，在出售金融分支和家用電氣業務的同時，殼牌在擴張鉆井裝備、燃氣輪機和噴氣發動機制造業務。分析人士稱，收購貝克休斯可使GE一舉成為油田服務公司翹楚。

值得業界注意的是，去年1月，GE下屬油氣公司與挪威國油合作，啟動全球“開放創新挑戰”(OIC)計劃，邀請世界各地的技術創新者為減輕能源生產對環境的影響提供概念設計，截至目前已有兩個OIC項目，第一個是挑戰非常規作業用砂，第二個是減少陸上油氣處理用水。

盡管大宗商品價格下跌，兩公司仍堅持探索油氣工業清潔技術。GE油氣公司CEO西蒙涅利說：“致力于技術創新使油氣工業可持續并實現‘環境足跡’最小化，無論油價怎樣，我們都會繼續下去。因為未來需要油氣，能源需求在增長，業者必須要有作為，而且必須是可持續的。”

挪威國油首席技術官克瓦爾海姆也說，價格低迷時油氣行業更容易開展合作，并不懈地尋求新技術、與外部合作的新途徑，油氣行業需要以安全有效的方式，不斷改進運營模式。“我們眼光要看到油氣行業以外，向其他行業學習”。

今年2月，兩公司宣布了第二次OIC勝出項目，這次報上來的100多項來自23個國家。4個勝出項目中有3個來自美國、1個來自澳大利亞。這些概念設計旨在減少頁巖油氣生產的清水消耗，方法涉及納米海綿、冷凍、蒸發及激光技術。每個勝出項目可得到2.5萬美元獎金，并鼓勵繼續與GE油氣和挪威國油合作，進一步開發概念。

為了推動合作開發活動，兩公司建立了37.5萬美元的“酌情使用資金池”，勝出項目要經過深度評估，才能給予資金配置，這不是輕而易舉的過程。速度和成本是技術開發成功的主要因素，要選擇能夠快速實施而且用得起的項目，對概念進行模擬和環境測試，然后進入油田先導試驗。如果前面步驟成功，技術將在多個油田推廣。估計從概念到油田現場，一般需要一年時間。

GE油氣公司認為，OIC計劃將成為吸納頂級人才的資源，不排除聘用面向未來競爭的企業家。西蒙涅利說，現在要不斷地開發技術，包括那些用于不同領域、不同國家的技術，只要在環境可持續、提升競爭力方面對油氣工業有用。第三次OIC正在籌備中，旨在以先進的數據分析方法“減少非計劃停產、保持生產”。