氯堿化工近日公布的2015年年報顯示，公司在報告期內(nèi)實現(xiàn)營收61.7億元。實現(xiàn)利潤總額10，956.19萬元，比上年同期增加69，252.99萬元;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9，561.50萬元，較上年同期-59，250.25萬元增加68，811.75萬元，公司成功在2015年扭虧。

公司表示，中國氯堿行業(yè)受宏觀經(jīng)濟疲軟及產(chǎn)能過剩等因素的影響，市場繼續(xù)低迷，整個行業(yè)出現(xiàn)普遍虧損的狀態(tài)，行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，去庫存壓力巨大，氯堿行業(yè)二大主導(dǎo)產(chǎn)品—燒堿和聚氯乙烯，步入去產(chǎn)能化的通道。

據(jù)了解，氯堿化工在年報中重點提及了其今后發(fā)展綱領(lǐng)性的五大戰(zhàn)略部署，具體如下：

加快推進化工區(qū)集聚升級

加快推進化工區(qū)項目建設(shè)，以新項目、新技術(shù)奠定發(fā)展基礎(chǔ)。公司堅持“化工區(qū)高端集聚”的發(fā)展思路，著眼優(yōu)化布局，推進重點項目建設(shè)。一是加速推進化工區(qū)低溫乙烯儲運裝置項目建設(shè)，采取有效措施，抓進度保節(jié)點，確保項目質(zhì)量。該項目已于2015年10月30日實現(xiàn)中間交接。使低溫乙烯儲運裝置具備投運條件和較富裕的乙烯儲存能力。二是積極推進CPVC項目建設(shè)。目前公司正圍繞選址方案開展工作。三是努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。以公司自主研發(fā)氯化氫氧化制氯氣技術(shù)，來滿足化工區(qū)企業(yè)后續(xù)的液氯需求增量，目前已完成《10萬噸/年氯化氫氧化制氯氣產(chǎn)業(yè)化工藝包》，并完成可研報告初稿的編制。考慮到氯化氫氧化制氯氣技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)能力，與下游MDI等對氯增量需求的時間比配性，公司同時計劃引進氧陰極離子膜電解槽技術(shù)。該兩項技術(shù)的開發(fā)或使用最大限度地實現(xiàn)了化工介質(zhì)的再利用、再生產(chǎn)，形成循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈模式。

推進化工區(qū)新材料領(lǐng)域投資的步伐。2014年，公司決定參與化工區(qū)MDI項目建設(shè)，該項目資金投入分七期進行，2015年共出資4046.64萬元。同時尋找與化工區(qū)跨國公司在MDI、TDI下游的深度合作機會。

加快在化工區(qū)的經(jīng)營布局，生產(chǎn)和管理重心同步轉(zhuǎn)移在化工區(qū)形成了年產(chǎn)72萬噸燒堿和72萬噸EDC生產(chǎn)能力，2015年公司在化工區(qū)裝置的收入已達388，160萬元、毛利為4.86億元，占公司總毛利的103%。而吳涇地區(qū)的收入僅為6，124萬元，毛利為-1，588萬元。公司的盈利幾乎全部來自于化工區(qū)，公司向化工區(qū)集聚發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)已初步實現(xiàn)。隨著公司的生產(chǎn)重心向化工區(qū)轉(zhuǎn)移，公司職能部門也按計劃逐步轉(zhuǎn)移到化工區(qū)。

加速吳涇地區(qū)調(diào)整步伐

做好安置分流工作，推進組織機構(gòu)優(yōu)化2015年隨著吳涇區(qū)域主要生產(chǎn)裝置的關(guān)停，公司積極推動第二輪安置分流工作，平穩(wěn)實現(xiàn)減員321人。同時，公司為適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、提高管理效能，對原有組織結(jié)構(gòu)作了大幅度調(diào)整，從24個機構(gòu)設(shè)置，整合為14個裝置和業(yè)務(wù)管理口。

聚焦主業(yè)發(fā)展，推進資產(chǎn)整合根據(jù)公司做強主業(yè)的發(fā)展需要，有序推進非主營資產(chǎn)的剝離工作。2015年進一步加強對非主營資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓力度，公司將所持的達凱公司90%股權(quán)和天壇公司44%股權(quán)定向轉(zhuǎn)讓給集團企發(fā)公司，將吳涇區(qū)域華誼集團空轉(zhuǎn)地上的建構(gòu)筑物資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給華誼集團，股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓共獲得現(xiàn)金流6.1億元，收益2.3億元，目前繼續(xù)推進在吳涇區(qū)域生產(chǎn)基地的整體退出。

推進低效資產(chǎn)再利用，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)濟效益2015年公司將吳涇區(qū)域資產(chǎn)再利用及處置工作列為重點管理項目，公司各方協(xié)同合作盤活存量資產(chǎn)，共同推進低效資產(chǎn)的處置，最大限度發(fā)揮低效資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。組織部分有再利用價值資產(chǎn)出售轉(zhuǎn)讓，進行轉(zhuǎn)讓意向的商談工作。目前，已順利完成F1型裝置的安全拆除和廢舊物資的出售及部分單臺設(shè)備的轉(zhuǎn)讓，為公司增加收益一千多萬元。

加快“走出去”步伐，謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級公司堅持“走出去”的戰(zhàn)略，在國際、國內(nèi)兩個市場積極尋找資產(chǎn)并購的機會。今年廣泛接洽了九家企業(yè)、三個園區(qū)、四家咨詢機構(gòu)，有針對性地開展調(diào)研考察工作，對新材料領(lǐng)域的標(biāo)的企業(yè)進行篩選和鎖定，對可能完善公司產(chǎn)品鏈或增加產(chǎn)品調(diào)整空間的項目積極跟進。公司特設(shè)了投資委員會辦公室，通過定期會議、情報搜集、業(yè)務(wù)討論、實地考察以及報告編制等工作，加強了境內(nèi)外的投資和合作機會的研究，在探索實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸與升級轉(zhuǎn)型方面，取得了一些進展。

采取扎實而靈活的措施，著力提升運營管理水平

持續(xù)提升HSE管理，確保安全無事故公司堅持“筑牢防線、守住底線、鞏固陣線”的總體思路，倡導(dǎo)“自覺、敏感、務(wù)實”的安全文化，不斷提升公司HSE管理水平，為企業(yè)調(diào)整和發(fā)展提供有力保障。2015年公司牢固樹立“安全第一”理念，結(jié)合自身特點開展各項HSE工作。化工區(qū)企業(yè)以生產(chǎn)“長穩(wěn)安滿優(yōu)”和大修安全工作為目標(biāo)。聚氯乙烯廠以停產(chǎn)裝置的安全消防保衛(wèi)為重點;投資規(guī)劃部以項目建設(shè)安全為主導(dǎo)等開展工作，做到橫向到邊、縱向到底;防微杜漸、常抓不懈，確保安全、環(huán)保全面受控。

敏銳把握住市場機遇，推進差異化銷售公司針對燒堿市場疲軟價格低迷，主動調(diào)整銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，及時開展品種優(yōu)化，同時積極調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)，使燒堿產(chǎn)品的利潤得以最大化;針對樹脂類產(chǎn)品普遍虧損，公司在分析產(chǎn)品邊際貢獻的基礎(chǔ)上，加大了二氯乙烷的銷售力度;重點關(guān)注高端產(chǎn)品市場，優(yōu)化產(chǎn)品區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，集中技術(shù)、營銷力量，加大特種樹脂、新材料CPVC樹脂的質(zhì)量改進及推廣力度。2015年，在國內(nèi)市場持續(xù)低迷，新建項目停滯，工業(yè)管道需求出現(xiàn)大幅萎縮，而其它應(yīng)用領(lǐng)域短期內(nèi)難以突破的情況下，公司重點關(guān)注外銷市場，積極開發(fā)中東、南美、非洲等市場，取得較好的銷售業(yè)績。

著手編制“十三五”規(guī)劃，謀劃未來發(fā)展藍圖

公司“十三五”規(guī)劃是在中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速趨緩、深層次矛盾和結(jié)構(gòu)性問題集中顯現(xiàn);企業(yè)經(jīng)營面臨多變形勢、吳涇地區(qū)生產(chǎn)裝置關(guān)停、人員分流精簡等多重壓力的背景下編制的。為此，2015年公司通過理思路、明方向、定目標(biāo)，結(jié)合“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，多次到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)及園區(qū)進行調(diào)研，并結(jié)合集團要求，組織各專業(yè)部門對規(guī)劃進行修訂，按時完成了規(guī)劃的編制工作。

公司表示，2016年預(yù)計全球經(jīng)濟仍將呈現(xiàn)復(fù)蘇乏力態(tài)勢，發(fā)達經(jīng)濟體總需求不足和長期增長率不高現(xiàn)象并存，新興經(jīng)濟體總體增長率下滑趨勢難以得到有效遏制，氯堿工業(yè)仍將持續(xù)行業(yè)性虧損。2016年將是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是公司“調(diào)整降本求生存、轉(zhuǎn)型發(fā)展贏未來”的關(guān)鍵一年。為此，公司上下統(tǒng)一思想，樹立信心，不斷加速吳涇地區(qū)整體退出，扎實推進化工區(qū)集聚升級;加強技術(shù)研發(fā)，加快發(fā)展新材料化工，發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟，在新化工領(lǐng)域占得一席之地;聚焦市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出優(yōu)勢產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有效供給;堅持“走出去”戰(zhàn)略，放眼全球市場尋求戰(zhàn)略合作和投資機會，拓展企業(yè)發(fā)展的新空間;全面優(yōu)化公司治理，規(guī)范各項管理制度，打造一支專業(yè)、精干的經(jīng)營管理團隊。

    網(wǎng)站聲明：凡本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚石化精神，傳遞更多石化信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。