今年前11個(gè)月，吉林石化公司加工原油725.64萬(wàn)噸，生產(chǎn)乙烯60.25萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入427億元，同比減虧18.8億元。吉林石化面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、產(chǎn)品價(jià)格屢創(chuàng)新低等不利形勢(shì)，依靠精細(xì)化管理和苦練內(nèi)功，打贏了效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。

對(duì)擁有多套大型化工裝置的企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全平穩(wěn)運(yùn)行是最大的效益。為此，吉林石化今年開(kāi)展了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)到99.68%。據(jù)介紹，年初以來(lái)，吉林石化18家生產(chǎn)單位全品種消耗指標(biāo)1209項(xiàng)，有870項(xiàng)消耗穩(wěn)定降低。其中，煉油綜合損失率、煉油單因耗能、乙烯綜合能耗、新鮮水單耗等664項(xiàng)重要消耗指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.05億元。

吉林石化立足現(xiàn)有資源，把目光放在生產(chǎn)優(yōu)化上，今年共提出優(yōu)化議題百余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效4.7億元。

吉林石化還在經(jīng)營(yíng)上實(shí)施精細(xì)化管理。比如，加大降低采購(gòu)成本管理力度，今年以來(lái)節(jié)約成本2.45億元;加大對(duì)用戶走訪力度，開(kāi)展產(chǎn)銷研一體化攻關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，主打產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷攀升;開(kāi)展勞務(wù)費(fèi)、福利費(fèi)、檢修費(fèi)等10個(gè)專題分析，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。

吉林石化總經(jīng)理孫樹(shù)禎指出，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、提升發(fā)展質(zhì)量是吉化減虧增效的重要經(jīng)驗(yàn)。今年以來(lái)，公司組織開(kāi)展十大科技瓶頸攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化及工業(yè)化試驗(yàn)、中試放大和重點(diǎn)小試，以及四大類47項(xiàng)課題的研發(fā)工作。其中十大科技瓶頸攻關(guān)現(xiàn)已完成8項(xiàng)，同時(shí)完成7個(gè)牌號(hào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和4項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化。全年共取得科研成果48項(xiàng)，獲省部級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)10項(xiàng)。這些成果不僅創(chuàng)造了可觀效益，也有助于吉林石化的補(bǔ)短板、促升級(jí)。

加快改革步伐、激發(fā)內(nèi)在活力，讓吉林石化的面貌煥然一新。開(kāi)展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)，是吉林石化利用中國(guó)石油改革政策的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)公司內(nèi)部獨(dú)立核算單位下放經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，提高效率，激發(fā)活力。如作為首批試點(diǎn)單位的精細(xì)化學(xué)品廠，在人財(cái)物、產(chǎn)供銷綜合平衡方面將擁有更大的自由度，將給企業(yè)帶來(lái)更大活力。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，吉林石化持續(xù)完善工資績(jī)效掛鉤機(jī)制，打破“大鍋飯”，激發(fā)員工履職盡責(zé)積極性。

2012年以來(lái)，長(zhǎng)期虧損的吉化連年減虧，去年虧損額下降到40.9億元，今年以來(lái)又實(shí)現(xiàn)減虧18.8億元，預(yù)計(jì)到年底虧損額只有高峰時(shí)的三分之一。

吉林石化黨委書(shū)記邱克表示，當(dāng)前吉林石化正處于調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將緊緊圍繞質(zhì)量效益這一中心，練內(nèi)功、強(qiáng)管理，爭(zhēng)取效益攻堅(jiān)戰(zhàn)的更大勝利。

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