中國石油網(wǎng)消息：（記者 孫進）6月10日，經(jīng)過前后18個月的調(diào)研撰寫編制，《西氣東輸企業(yè)文化手冊》在上海總部正式發(fā)布。

　　西氣東輸管道公司總經(jīng)理黃澤俊、公司總會計師王剛、副總經(jīng)理王小平、褚永杰、陳正惠，總經(jīng)理助理楊慶朝、李世泉及各處室參加了首發(fā)式，總經(jīng)理黃澤俊在首發(fā)式上作了重要講話。

　　黃澤俊指出，經(jīng)過8年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為年輸氣量150億立方米以上，承擔(dān)艱巨光榮任務(wù)的有能力、有影響的精干團隊和生產(chǎn)經(jīng)營實體，實現(xiàn)了由工程建設(shè)項目管理到生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，進入了標(biāo)準化管理、精細化管理的新階段。在這種形勢下，如何夯實根基，凝聚人心，提升素質(zhì)，打造強大的核心競爭力，是一項緊迫而現(xiàn)實的任務(wù)。而開展企業(yè)文化建設(shè)，就是要把文化管理引入到公司管理創(chuàng)新的實踐中，用明晰的公司使命、共同愿景和核心價值觀等理念引領(lǐng)廣大員工大力發(fā)揚“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、團隊、奉獻”的西氣東輸精神，推動公司持續(xù)和諧發(fā)展；要用特色的文化軟約束配合各項制度的硬約束，使公司倡導(dǎo)的信念、目標(biāo)和準則成為員工自我實現(xiàn)的內(nèi)在需要，從而不斷增強員工的執(zhí)行力、團隊的凝聚力和創(chuàng)造力；要幫助廣大員工尋求工作意義、增強運營好西氣東輸能源大動脈的責(zé)任感，使每名員工做出貢獻都能及時獲得心理滿足和精神激勵；要關(guān)愛、培養(yǎng)和激發(fā)員工，使他們德才兼修，不斷創(chuàng)新，不斷爭取新業(yè)績，實現(xiàn)個人與公司的同步健康成長；要通過各種渠道和方式，向社會輻射出西氣東輸“講誠信、顧大局、勇于擔(dān)負社會責(zé)任”的良好形象。

　　他強調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)是一項新課題，公司既要遵循基本規(guī)律和一般途徑，又必須與實際緊密結(jié)合，突出自身特色。因此，首先要充分認識學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化體系的重要意義。《企業(yè)文化手冊》為各部門和全體員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、宣貫公司價值理念體系提供了教材。其次，要自覺學(xué)習(xí)，主動實踐，使公司企業(yè)文化體系深入人心。企業(yè)文化要滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，做到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形”。再次，要正確把握和處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、共性與個性的關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)與管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系、管理者倡導(dǎo)和員工參與的關(guān)系以及企業(yè)文化建設(shè)與管理和思想政治工作及精神文明建設(shè)的關(guān)系。最后，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是涉及公司長遠發(fā)展、帶有全局性和基礎(chǔ)性的工作，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進的格局。

　　據(jù)悉，為保證企業(yè)文化建設(shè)順利推進，公司將建立起公司領(lǐng)導(dǎo)為核心、企業(yè)文化處總體協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管、全體員工共同參與的組織網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)文化建設(shè)與管理順利推進。各部門、各地區(qū)管理處和項目部將加大企業(yè)文化的宣貫力度，自覺實踐，穩(wěn)步推進。

　　各地區(qū)管理處、項目部、長寧輸氣分公司、南京計量測試中心通過視頻設(shè)備參加了首發(fā)式。