中國石油網(wǎng)消息：在今年汶川大地震中，西南油氣田公司川東北氣礦全體干部員工經(jīng)受住了考驗。災(zāi)難發(fā)生后，川東北氣礦工會立即組織有關(guān)人員兵分三路，冒著余震的危險，深入基層一線了解災(zāi)情，宣傳防震知識，組織員工開展抗震自救等，及時消除員工的恐慌情緒，有效地穩(wěn)定了人心。這既與西南油氣田公司指揮、調(diào)度有方密切相關(guān)，又是川東北氣礦發(fā)揮員工主人翁精神奮力抗災(zāi)的結(jié)果。

　　戰(zhàn)斗力來自“家”的凝聚力。5年間，西南油氣田公司川東北氣礦在全體員工的共同努力下天然氣年產(chǎn)量從8.2億立方米提高到15.8億立方米，先后榮獲“四川省五一勞動獎狀”和西南油氣田公司“模范職工之家”等稱號，27名員工成長為勞動模范、技術(shù)能手，105名員工成為共產(chǎn)黨員，110多名員工完成了自考（函授）學(xué)業(yè)。4月30日，川東北氣礦4個班組躋身西南油氣田公司首批“五型”班組行列。

　　和諧是中國數(shù)千年來人們孜孜以求的美好愿望，有句俗話叫家和萬事興。企業(yè)也是如此。川東北地區(qū)山巒起伏，從事采油采氣工作的員工，既要面對工作的艱辛，還要戰(zhàn)勝如影隨形的枯燥與寂寞。因此，川東北氣礦工會把“打造和諧氣礦，創(chuàng)建溫暖小家”作為穩(wěn)定一線隊伍的重要舉措。

　　為建設(shè)“溫暖小家”、“和諧之家”，鐵山4井井站狠抓隊伍建設(shè)，年年超額完成產(chǎn)氣任務(wù)，先后榮獲西南油氣田公司紅旗班組和集團(tuán)公司先進(jìn)班組等稱號。有位到鐵山4井實習(xí)的女大學(xué)畢業(yè)生，見這里青山綠水，有著田園般的風(fēng)光，很是新奇。沒過多久，新鮮勁沒了，情緒也不高了。為使理想與現(xiàn)實結(jié)合起來，井站班長和員工給她講老一輩石油人風(fēng)餐露宿的故事，晚上和她拉家常。很快，這位大學(xué)畢業(yè)生融入了這個“大家庭”。其實，川東北氣礦的30個井站的小家建設(shè)又何嘗不是如此呢。

　　促進(jìn)員工學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的階梯。川東北氣礦融“需要”與“階梯”為一體，實施“精英計劃”和“普教計劃”。兩年來，通過舉辦各類培訓(xùn)班，氣礦培訓(xùn)管理人員1000余人次，員工200余人次。不僅如此，各井站的自學(xué)活動也如火如荼，黃龍4井井站堪稱典型。

　　在黃龍4井井站的學(xué)習(xí)園地上，貼滿了員工的學(xué)習(xí)體會。為盡快掌握先進(jìn)的采氣工藝技術(shù)和引進(jìn)“洋設(shè)備”上的標(biāo)識和外語說明書，這個井站請技術(shù)人員到井站講課，從應(yīng)知應(yīng)會到新型閥門英語標(biāo)識，一樣不少。過去認(rèn)為“當(dāng)采氣工只要會開閘門就行”的小陳，通過學(xué)習(xí)，不僅能完全看懂英文說明書，還掌握了新工藝、新技術(shù)。

　　現(xiàn)在的年輕人，業(yè)余時間大都喜歡上網(wǎng)、看大片、玩游戲。川東北氣礦按照西南油氣田公司的統(tǒng)一部署，實行了“彈性工作制”，員工上崗兩個月，再休息兩個月；上崗期間，每班工作8個小時，員工下班后很累，看電視、看武俠小說休閑還行，集中精力學(xué)習(xí)很難。

　　黃龍4井井站怎樣使員工熱衷學(xué)習(xí)的呢？班長楊芳說：“要從員工感興趣的事入手。”她注重與員工心與心的交流，大家經(jīng)常在一起“擺龍門陣”，次數(shù)一多，大家說話也投機(jī)了。她再提學(xué)習(xí)的事，員工也都積極響應(yīng)，《學(xué)習(xí)園地》里很快貼上了學(xué)習(xí)計劃。

　　各井站的“學(xué)習(xí)小家”活動形式多樣，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，川東北氣礦員工的整體素質(zhì)也得以提高。在西南油氣田公司技能競賽中，21人獲得名次。

　　在川東北氣礦各井站，凡是涉及獎金等與員工利益密切相關(guān)的事兒，大家坐在一起商量。凡是員工的建議，領(lǐng)導(dǎo)干部都要充分考慮并及時給予答復(fù)。新的規(guī)章制度出臺前，領(lǐng)導(dǎo)干部要廣泛征求一線員工的意見。

　　“有事大家商量、人人參與管理”是黃龍1井井站民主管理的充分體現(xiàn)。為了控制成本，井站員工人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，個個當(dāng)家理財。小處從水、電著眼，大處從節(jié)約燃料、改進(jìn)工藝技術(shù)入手。通過廣泛討論形成的“冬春季節(jié)防止管道冰堵的措施”，實施后一年節(jié)省資金數(shù)十萬元。

　　去年8月，日處理90萬立方米的鐵山氣田增壓站投運后，3號機(jī)組工作一段時間就自動停機(jī)。設(shè)備制造廠家的技術(shù)人員進(jìn)駐井場，也沒發(fā)現(xiàn)原因，每天影響45萬立方米的產(chǎn)氣量。增壓站班長組織員工召開民主分析會，列出可能的原因逐個排除，終于找到了癥結(jié)所在，并及時進(jìn)行了改進(jìn)。