臨沂到貴州物流「整車運(yùn)輸 專線直達(dá)」中聯(lián)奧華供

    我們大家在線臨沂到廣西物流供應(yīng)鏈金融在不同行業(yè)的應(yīng)用，必然衍生出不同的行業(yè)特性，這將促使在線臨沂到廣西物流供應(yīng)鏈金融向更細(xì)分、更精細(xì)、更專業(yè)的方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)在線金融的綜合服務(wù)將逐漸走向成熟。

臨沂到廣西物流供應(yīng)鏈金融是一個(gè)系統(tǒng)化概念，是面向臨沂到陜西物流供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)的一種系統(tǒng)性融資安排。具體描述為，將臨沂到陜西物流供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個(gè)整體，根據(jù)交易中構(gòu)成的鏈條關(guān)系和行業(yè)特性設(shè)計(jì)融資模式，為各成員企業(yè)提供靈活的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資創(chuàng)新解決方案。

由于依靠真實(shí)貿(mào)易背景且**的封閉式運(yùn)作，降低了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，為商業(yè)銀行帶來了可觀的存款和中間業(yè)務(wù)收入。 

這從某種程度上體現(xiàn)了臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融的核心價(jià)值，即通過臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)讓中小企業(yè)從銀行拿錢不再可望而不可及。從銀行的角度則可以通過在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融將中小企業(yè)***市場(chǎng)有效打開。

在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融雖然源于傳統(tǒng)的線下臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融，但卻不是簡(jiǎn)單的臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融的線上版，而是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的日趨成熟誕生出來的一種金融創(chuàng)新。 

時(shí)至如今，線上臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融的解決方案提供者已不局限于商業(yè)銀行，信托公司、電商平臺(tái)、第三方支付公司、P2P平臺(tái)、臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)公司均紛紛參與到臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)當(dāng)中，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下為各行業(yè)提供線上的臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融解決方案。

隨之誕生出電商臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈融資、P2P+臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈融資、大宗商品臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈融資等多種模式，甚至少數(shù)行業(yè)龍頭也開始主動(dòng)打造在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈融資平臺(tái)。

本文將從實(shí)務(wù)層面，分析基于核心企業(yè)及其上下游的在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式。

在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融的本質(zhì) 

***、在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融是信用創(chuàng)造，通過大數(shù)據(jù)了解企業(yè)的運(yùn)營情況，給予信用支持，而不僅只看財(cái)務(wù)表面。

一位商業(yè)銀行的高管曾經(jīng)說過，在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新之處在于，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)徹底革新了風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與操作模式。

傳統(tǒng)的風(fēng)控只注重對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表的審查，而現(xiàn)在風(fēng)控部門必須綜合研究“四流”，即商流、**流、物流、信息流，可以說在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融的發(fā)展是市場(chǎng)的必然需求。 

從實(shí)踐應(yīng)用來看，以上描述可以理解為將核心企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的經(jīng)營數(shù)據(jù)提供給銀行，供商業(yè)銀行進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以完成對(duì)企業(yè)直接授信關(guān)鍵信息的核定，使得融資流程更加簡(jiǎn)單、快速，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更加及時(shí)。

從這個(gè)角度來看，在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，目前正逐步由“ERP+銀行臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)”的模式向“臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)+線上臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)”和“產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)+線上臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)”這兩種模式發(fā)展。

第二、在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融不是革命而是提升。

***體現(xiàn)在**利用效率的提升，即把錢以最快的速度投到所需要的地方和能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的地方；

第二體現(xiàn)在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)服務(wù)模式和服務(wù)理念的提升，打破了傳統(tǒng)的銀行主導(dǎo)模式，以及銀行僅直接面對(duì)單個(gè)企業(yè)提供金融服務(wù)，而與核心企業(yè)上下游各不相干、各自為戰(zhàn)的局面；

第三、體現(xiàn)在核心企業(yè)臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈管理水平的提升。

不僅實(shí)現(xiàn)了服務(wù)在線化、營銷互聯(lián)網(wǎng)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化以及風(fēng)控自動(dòng)化，更深遠(yuǎn)的意義在于為銀行、核心企業(yè)及其上下游構(gòu)筑了一個(gè)開放的、交互的、信息共享的電子商務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)了臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)方式的極大提升。

在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融四大創(chuàng)新點(diǎn) 

一、是***提升核心企業(yè)以及上下游的**周轉(zhuǎn)率、降低經(jīng)營成本。

傳統(tǒng)臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融通常只授信核心企業(yè)**額度，簽署一份總合同，需要核心企業(yè)與銀行之間、核心企業(yè)與上下游企業(yè)、上下游企業(yè)與銀行之間、與倉庫、擔(dān)保公司、監(jiān)管之間合作溝通。每次業(yè)務(wù)發(fā)生，還要根據(jù)大合同再次簽署單筆銷售合同，重新走單筆業(yè)務(wù)***流程，過程非常繁瑣，而在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融，完成***次流程后，在業(yè)務(wù)周期內(nèi)，每次借款還款均通過線上完成，手續(xù)簡(jiǎn)便、隨借隨還，極大地降低了中小企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)**周轉(zhuǎn)率，降低了經(jīng)營成本。  

二、是提升核心企業(yè)的管理效率。

一方面，它解決了銀企雙方系統(tǒng)升級(jí)更新速度不匹配問題，一般來說銀行升級(jí)慢、企業(yè)升級(jí)快，匹配程度差。通過在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)雙向連接，雙向匹配；

另一方面，在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融打破了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)生硬組合產(chǎn)品的模式，可按需將金融服務(wù)滲透到商務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，在提高服務(wù)水平的同時(shí)，縮短了服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。

三、是解決銀企信息對(duì)稱問題，為中小企業(yè)信用提供依據(jù)。

傳統(tǒng)模式下，銀行主要查看核心企業(yè)以及上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，都是過去、靜態(tài)的數(shù)據(jù)；而通過在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)得到了有效收集，使金融機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)掌握了企業(yè)的經(jīng)營情況，提高了決策的靈敏性。

四、是在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融打破了地域限制，更好地為核心企業(yè)上下游提供服務(wù)。

傳統(tǒng)臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融由于業(yè)務(wù)歸屬區(qū)域特征，一般只能和當(dāng)?shù)胤中谢蛑泻献鳎欢诰€臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融通過線上合作，可以為不同區(qū)域的上下游企業(yè)提供***支持。

******在線臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融案例

在產(chǎn)業(yè)鏈中，核心企業(yè)按職能可以劃分為：生產(chǎn)型核心企業(yè)、流通型核心企業(yè)和資源采掘型核心企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，核心企業(yè)通常對(duì)上下游企業(yè)具有很強(qiáng)的掌控力，利用其信用輻射，可開展上下游線上臨沂到湖北物流供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。 

例如，某食品加工企業(yè)是中國速凍食品行業(yè)龍頭企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱：A企業(yè)），A企業(yè)在預(yù)付款管理中存在著眾多企業(yè)共有的問題，一是在執(zhí)行預(yù)付款時(shí)信息流和**流割裂從而導(dǎo)致整個(gè)過程效率低下。

    二是下游企業(yè)由于**周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致暫時(shí)性**短缺。在本案例中，A企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理需通過定時(shí)查詢來賬信息確定預(yù)付款信息，再經(jīng)由手工登記到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，個(gè)人費(fèi)時(shí)費(fèi)力；若客戶更換打款賬戶，僅靠來賬信息，A企業(yè)無法確定具體客戶預(yù)付款，需與銷售一起才能確定預(yù)付款信息，非常麻煩。

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