深圳RIS系統實施框架 潤思領航供

         根據RIS實施方法論，在項目實施過程，我們將以客戶需求為驅動，利用潤思領航科技比較好精益生產管理的實踐經驗，按照業務流程改進和和RIS的各類系統實現兩條主線，實現業務和RIS系統的無縫銜接和充分融合。

      售前階段 總體規劃與實施分期：1、售前調研；2、總體規劃建議；3、實施方案建議；4、項目任務書；

      一階段 項目準備及啟動：1、項目資源準備；2、項目計劃分解；3、項目啟動會議；

      二階段 需求分析和藍圖設計：1、需求分析及建議；2、MES功能范圍；3、功能范圍確定；4、系統架構設計；5、業務藍圖設計；

      三階段 業務流程設計與RIS系統實現與開發：1、業務流程設計；2、流程與MES匹配度；3、MES系統實現；4、二次開發；5系統測試和客戶驗證；

      四階段 流程評估集成測試及上線試運行：1、上線準備；2、客戶進行集成測試試運行，對業務流程和系統進行融合；3、SOP編寫；

      五階段 用戶培訓及上線切換：1、最終用戶培訓；2、切換正式上線；

      六階段 上線支持及驗收：1、實施效果評估與優化；2、上線驗收；3、上線支持；4、知識轉移；

                        導師式

                        的實施

                        改變傳統保姆式的實施，顧問包辦實施過程的所有工作，對系統上線后的維護和業務調整和系統改善會有不良的影 

                        響。所以通過導師式，把實施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養客戶獨立實施的能力。 

                        范圍管理

                        變更管理

                        按照RIS實施方法論，遵循總體規劃、分步實施先試點再推廣，先核心業務流程在輔助業務流程的分期滾動實施策

                        略，項目實施短頻快、客戶收益快。控制項目過程范圍變更，推行先固化再優化的理念。

                    風險管理

                    做好風險識別和預防，配套改造和設備采購按期完成、控制項目范圍、方案的及時確認簽署、宣傳化解變革風險。

                    變革管理

                    涉及組織、流程和作業方式的變革要快速決策推進，過程精細化管理帶來的員工工作量的增加要加強宣貫化解。

                        培訓與

                        知識轉移

                    最終用戶的軟件操作技能和工作習慣轉變的培訓和引導，異常問題的診斷和快速處置。

                    項目管理

                        信息化項目是一把手工程，要保持與高層的有效溝通，做好各階段項目成果的及時評審確認，重點保證外部資源配

                        合和項目采購進度，做好項目會議及溝通，做好項目激勵、宣傳，確保變革的平順進行。