中華石化網訊 2-19日訊：近日，茂名石化煉油改擴建2013年新裝置開工指揮部成立，并召開首次開工指揮部工作會。會上提出“高標準、嚴要求、全力打好煉油改擴建全面投產攻堅戰”要求，吹響了2013年新裝置開工號角。
2013年開工指揮部包括以煉油分部為首的總指揮部和下屬的輕烴回收、S-zorb及煙氣脫硫脫銷、煤制氫、系統配套四個指揮分部。
煉油改擴建2013年新裝置將陸續在3月、5月和9月底建成投產，潤滑油加氫異構化裝置也將動工建設，2013年改擴建任務更加艱巨、富有挑戰性。煤制氫是茂名石化煉油從未接觸的領域，是一個全新的概念。為確保新裝置安全、優質、經濟、準時一次開車投料成功，煉油分部提前介入，提前統籌部署，要求做到“五要”。
要堅定必勝的信心。2012年，煉油改擴建已成功投產了常減壓、催化裂化等7套裝置，廣大參戰干部員工體力上有一定的疲憊，但新的一年又有新裝置、新任務，不允許我們絲毫放松和停頓。所有參與改擴建人員都要堅定信心，以我為主，超常工作，身先士卒，沖鋒陷陣，打贏煉油改擴建攻堅戰的全面勝利。
要嚴把安全質量關。會議強調，與安全相矛盾的事堅決不做，確保不能傷一個人，不能出一件安全事故。新加氫裂化已進油，加強安全督察，每一項工作都要履行好“三級”確認制度。在邊生產、邊施工的單位，四號常減壓裝置大修退油吹掃期間不允許新輕烴動火施工。
要嚴抓“三查四定”。按照“三查四定”導則、質量驗收表，高標準，嚴要求，認真組織開展三查四定工作，確保工程施工質量。機關參與改擴建的人員，每天必須到裝置，發現和解決問題。
要嚴抓培訓和應急演練。把2012年開工的成功案例、經驗教訓移植到新裝置，加強學習與反思，繼續加大培訓力度，打造高素質改擴建隊伍。
要做到管理科學到位。對新裝置管理要科學有序，加強與設計、監理、施工、供應等部門的溝通與協調，密切配合，步步緊逼，確保每一套新裝置安全、準點、一次開車成功
2013年開工指揮部包括以煉油分部為首的總指揮部和下屬的輕烴回收、S-zorb及煙氣脫硫脫銷、煤制氫、系統配套四個指揮分部。
煉油改擴建2013年新裝置將陸續在3月、5月和9月底建成投產，潤滑油加氫異構化裝置也將動工建設，2013年改擴建任務更加艱巨、富有挑戰性。煤制氫是茂名石化煉油從未接觸的領域，是一個全新的概念。為確保新裝置安全、優質、經濟、準時一次開車投料成功，煉油分部提前介入，提前統籌部署，要求做到“五要”。
要堅定必勝的信心。2012年，煉油改擴建已成功投產了常減壓、催化裂化等7套裝置，廣大參戰干部員工體力上有一定的疲憊，但新的一年又有新裝置、新任務，不允許我們絲毫放松和停頓。所有參與改擴建人員都要堅定信心，以我為主，超常工作，身先士卒，沖鋒陷陣，打贏煉油改擴建攻堅戰的全面勝利。
要嚴把安全質量關。會議強調，與安全相矛盾的事堅決不做，確保不能傷一個人，不能出一件安全事故。新加氫裂化已進油，加強安全督察，每一項工作都要履行好“三級”確認制度。在邊生產、邊施工的單位，四號常減壓裝置大修退油吹掃期間不允許新輕烴動火施工。
要嚴抓“三查四定”。按照“三查四定”導則、質量驗收表，高標準，嚴要求，認真組織開展三查四定工作，確保工程施工質量。機關參與改擴建的人員，每天必須到裝置，發現和解決問題。
要嚴抓培訓和應急演練。把2012年開工的成功案例、經驗教訓移植到新裝置，加強學習與反思，繼續加大培訓力度，打造高素質改擴建隊伍。
要做到管理科學到位。對新裝置管理要科學有序，加強與設計、監理、施工、供應等部門的溝通與協調，密切配合，步步緊逼，確保每一套新裝置安全、準點、一次開車成功
