克里斯?考特蘭是中加能源公司的財務(wù)總監(jiān)，他對中國石化海外事業(yè)的發(fā)展，有著自己的見解。

愛中國，愛中國石化

熱愛中國文化的克里斯堪稱中國的“資深友人”，他迷戀各種中式文化元素，還深受儒家文化的影響，為自己取了一個中文名字“孔夫子”，并為此感到非常自豪。

在采訪中提到中國同事時，克里斯不僅知道他們的中國名字，而且能說出他們不同的個性特點。在DAYLIGHT公司成功交割當(dāng)日，克里斯購買了慶賀蛋糕，還向中國同事贈送了帶有熊貓標(biāo)志的小禮物。他這種周到謙遜、以愛待人的態(tài)度，獲得了中國同事的一致好評。

克里斯認(rèn)為，中國石化的領(lǐng)導(dǎo)者非常善于洞察國際油氣領(lǐng)域的態(tài)勢和發(fā)展動向，并能夠根據(jù)當(dāng)前油氣上游領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃與科學(xué)決策。他相信，作為外籍員工中的一員，一定能發(fā)揮自身優(yōu)勢，和中國同事一起，為中國石化在加拿大的業(yè)務(wù)拓展作出貢獻(xiàn)。

國際化能源公司更應(yīng)重視本土化管理

作為國際化的能源公司，中國石化應(yīng)重視本土化戰(zhàn)略的實施。因為能源公司與其他公司不同，他們以資本收購資源，但資源的勘探、開發(fā)以及進(jìn)一步轉(zhuǎn)化還需要當(dāng)?shù)厝瞬拧⒓夹g(shù)的助力。所以，本土化戰(zhàn)略是國際化能源公司的必然舉措，而且必須將本土化戰(zhàn)略的作用發(fā)揮到極致。

在加拿大，勞工法律法規(guī)、商業(yè)運作等方面的規(guī)定非常明確且能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。在這樣的國家，更應(yīng)注重利用好人才資源，應(yīng)對公司在發(fā)展中所面對的挑戰(zhàn)。

克里斯還提到：“國際化能源公司對待海外收購的企業(yè)，最好不要總是告訴他們‘不能如何做’， 而應(yīng)該詳加權(quán)衡，進(jìn)行適度的決策。這樣更加有利于海外公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。”

融入中國石化，成為“一家人”

克里斯表示，要對海外公司進(jìn)行卓有成效的管理，就要重視人才和跨文化管理在公司內(nèi)部運營中的巨大作用。

他說，中外員工對待彼此的態(tài)度和方式，決定了交流和溝通的結(jié)果。這也同樣適用于決策層如何對待外籍員工。倘若決策層在與員工見面握手的同時，還能夠用心詢問一下他們工作、生活情況，特別是他們家人對于他在中國公司工作的態(tài)度，使用更親近的語氣和關(guān)切態(tài)度，將大大有助于消弭距離感，員工的感受會大為不同，受到尊重和關(guān)心的感受會持續(xù)很久。員工會感覺像在同一個大家庭中的成員，領(lǐng)導(dǎo)者、員工加深了彼此的了解和認(rèn)識，這樣才是“一家人”。這種良好的心態(tài)，對增強(qiáng)中國石化的向心力和凝聚力有著重要作用。