通訊員（李崇輝）走進勝利油田石化總廠天宇公司原油卸車臺，到處是鮮花簇擁，樹木成蔭；天宇公司軟麻油處理廠裝置內，干凈整潔，一派生機……每天都有一位老人穿梭忙碌在中間，2000多個日日夜夜如在崗時一樣堅守著他的陣地。

他就是勝利石化總廠退休干部伊樹法。

伊樹法曾是一名軍人，一輩子與“綠”結下了不解之緣。1997年，他就任勝利石化總廠副廠長，綠化工作是他的分內工作。他創(chuàng)新工作，真抓實干，廠區(qū)內植樹品種達50多個，樹木成活率達90%以上，全廠綠化面積達121萬平方米，綠化覆蓋率達15.1%，實現(xiàn)了建設“生態(tài)園林式工廠”的目標，成為中石化“最佳綠化工廠”。他本人也于2007年獲得了油田“十佳愛護環(huán)境模范”。

俗話說，家有一老是個寶。2005年，伊樹法帶著過去的榮耀退居二線，家人也為他退休安排好了休閑生活。可第二天，他又像平時一樣，準時到崗，來到天宇公司，要把人生的余熱奉獻給天宇。天宇公司是勝利石化總廠的多種經營單位，當時由于長年經營不善，職工情緒較大，思想不穩(wěn)。面對這塊“頑疾”，作為團政委出身的他，又有了用武之地。他深入一線調研，推心置腹和天宇領導班子談心，和中層干部交流，與職工群眾交朋友，曉之以理，動之以情，先后為天宇干部職工上黨課50課時，300多人次受教育，使大家明白了形勢，認清了方向，形成了合力。

人說四十不學藝。但對于60歲的伊樹法來說，卻信奉活到老，學到老。面對新環(huán)境，他從一點一滴學起，一條管線，一個閥門學起，很快由“門外漢”成了“管理專家”。他針對軟麻油處理廠各項安全管理制度還不夠完善的實際，帶領干部職工到主業(yè)先進單位學習，先后建立起了工作例會制度、交接班制度、安全制度等適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，有效地促進了軟麻油的發(fā)展。伊樹法是個有心人，他還面對每天近百輛拉油車進進出出的現(xiàn)狀，科學調配、正確指揮，確保了現(xiàn)場忙而不亂，提高了裝車效率。

“看我的，跟我來”。一直是伊樹法的口頭禪。軟麻油處理廠因為多年停工，裝置廠區(qū)一度是原油到處有，垃圾堆成山，不但環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，而且存在安全隱患。面對這種局面，伊樹法沒有過多的指責，而是以實際行動狠反“低、老、壞”。他自制了刮刀，一點點把結干的原油從泵上、管線上刮下來，一干就是一上午。為了搶時間，他中午也放棄了休息，蹲累了就站著干，站的干累了就扶著干。職工們也由不理解到感動，積極參與到清理環(huán)境衛(wèi)生中，把設備的污垢刮干凈后再刷上漆。眼看著一點點的轉變，伊樹法趁熱打鐵，一項一項徹底清理。裝置區(qū)內有一條長百米的排污溝，因長期未使用，垃圾已經堆滿了，且臭味難聞。伊樹法第一個跳下去，用鐵鍬鏟，再用筐子運上去。作為一個老人，長時間干這樣的重體力活，難度可想而知，他干一會就直起身子來歇一會。在他的影響下，大家紛紛跳進排污溝里，僅用2天時間就完成了清理任務。經過近半個月的努力，現(xiàn)在軟麻油裝置內干干凈凈，整整齊齊，領導、職工都笑了。原油卸車是天宇公司新上的一個增效項目，伊樹法也傾注了大量的心血，只要有原油卸車，他都會到現(xiàn)場監(jiān)督。去年冬天，從東北來的一輛火車在給客戶卸原油的過程中，有根管線忽然斷裂，大量原油噴涌而出，他立刻像小伙子一樣，迅速關閉電源，進行倒流程操作，并馬上組織人員進行原油收集，確保客戶損失減少到最低程度。事后，客戶緊緊握住伊樹法的手，感激不盡。他卻說，你既然是我們的客戶，我們就要為你們提供最好的服務。還有一次，一輛來自吉林的原油火車在卸車時由于油罐的中心閥失靈，被加熱的原油頓時汩汩涌出，正在現(xiàn)場監(jiān)督的伊樹法一個箭步沖上去，用身體死死的壓住原油口，剎那時，他便成為了一個黑人，旁邊的人頓時呆住了，他大聲喊道：“快拿棉被堵住原油口。”緩過神來的職工們火速拿來棉襖、棉被等物一齊上陣，原油口停止了噴涌。當大家把伊樹法從罐上抬下來的時候，衣服已經緊緊地粘在了皮膚上，根本無法脫下來，只能用剪刀一點一點撕下來，頭發(fā)也無法清理，只能用剪刀剪掉。但是換來的是最大限度地挽回了客戶的利益。正是有了一切為顧客著想的理念，天宇公司原油卸車客戶由1家增加到了15家，成為新的效益增長點。

夕陽無限好，桑榆重晚晴。花甲之年的伊樹法還邁著矯健的步伐，認真呵護著勝利石化總廠的一草一木，情系崗位孜孜不倦地發(fā)揮著余熱。