通訊員（李曉君 俞國明 韓林 王賓）常言道，“火車跑得快，全憑車頭帶”。——但李安喜說，這還不夠快！
作為齊魯石化“火車頭”的李安喜，用自己獨具特色的帶隊伍的方式，將齊魯石化這列歷史悠久卻又一度灰頭土臉的“綠皮車”，一舉改造成為煥然一新的“動車組”——人人爭當(dāng)攻堅能手，個個爭做克難尖兵。
愛之深、責(zé)之切，讓每位干部成長為獨挑大梁的強將；大討論，讓全員風(fēng)氣正、干勁足；大培訓(xùn)，讓所有成員樂于干、善于干。目前，齊魯石化干部職工正以飽滿的熱情投入生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動企業(yè)整體效益提升。
愛之深、責(zé)之切——讓干部“知恥而后勇”
熟悉李安喜的人都說，對他最深的印象是批評人不留情面。批評，是李安喜抓班子、帶隊伍、培養(yǎng)干部的特殊方式，一旦看到不足和問題就要指出來，不管你是誰。當(dāng)然，看到你的進(jìn)步和業(yè)績，李安喜也毫不吝嗇贊賞和舉薦。
多多涌現(xiàn)一批能“挑大梁”的干部，是李安喜心底的期待。齊魯石化人才濟濟而獨缺業(yè)績，李安喜以身作則、率先垂范，盡心盡力培養(yǎng)干部，正因“愛之深”，才會“責(zé)之切”。
現(xiàn)任齊魯石化副總經(jīng)理孫振光，曾經(jīng)是煉油廠的老專家、老廠長。但在李安喜回到齊魯石化召開的第一個經(jīng)濟活動分析會上，他被狠狠批評了。
“跟別人‘和風(fēng)細(xì)雨’式的批評不同，他的批評是‘暴風(fēng)驟雨’般的?！碧崞甬?dāng)時的情景，孫振光至今記憶猶新，“但他批得對，別人在賺錢，齊魯這么大的煉廠卻在虧損，確實不應(yīng)該。”
除了狠批評，李安喜還“帶著干”。他把煉油廠列為自己的聯(lián)系單位，短短半個月時間，連續(xù)組織召開車間主任、黨支部書記、工會主席、班組長、職工代表5個層面的座談會。他還帶動該廠利用每周一、三、五晚上的時間召開技術(shù)分析會，研究提升指標(biāo)的方法并迅速付諸實施。
“知恥而后勇”，孫振光和廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)全廠干部職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化裝置操作，努力降低消耗……原油加工損失、能耗物耗，該降的降了下來；經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、高標(biāo)號汽油比例，該升的升了上去。
2011年8月，在總部8項關(guān)鍵指標(biāo)“比學(xué)趕幫超”排名中，他們奪取6面紅旗，摘得6顆紅星；1至8月，旗、星總數(shù)居集團公司所屬34家煉油企業(yè)首位。
批評是嚴(yán)厲的，對同志的關(guān)心也是真誠的。這些成績，李安喜看在眼里，也記在了心上。
2011年，集團公司評選廉潔從業(yè)先進(jìn)典型，李安喜力薦孫振光，參與指導(dǎo)事跡材料的撰寫，并在接待考察組成員時堅定表態(tài):“孫振光是可以放心選樹的典型！”
經(jīng)過層層推薦、評選、考察、公示，孫振光從數(shù)百名候選人中脫穎而出，成為中國石化15名先進(jìn)典型之一。2011年9月22日，在集團公司廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型事跡報告會上，孫振光登上了大會的講臺。
“作為一名大型煉油廠廠長，我經(jīng)歷了職業(yè)生涯角色轉(zhuǎn)換中浴火重生般的洗禮，深深體會到了李安喜同志科學(xué)管理理念的深刻內(nèi)涵……”與會人員紛紛向?qū)O振光投來贊許的目光。報告結(jié)束，會場里響起雷鳴般的掌聲。
大討論——讓全員風(fēng)氣正、干勁足
企業(yè)是干出來的，業(yè)績更是干出來的。干工作，首先得讓大家“樂于干”。
2010年四季度，李安喜和領(lǐng)導(dǎo)班子決定，在齊魯石化開展一場“想不想齊魯石化好，會不會干自己崗位的活”大討論。
時隔許久，齊魯石化的每一個人仍然對這兩個問題記憶猶新。
大討論之前，頻發(fā)的非計劃停車，“8·26”、“9·15”、“10·2”……陰影籠罩著齊魯石化。
李安喜和領(lǐng)導(dǎo)班子在完成一系列工作調(diào)研，把握住齊魯石化的“命門”，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、狠抓企業(yè)管理，“重癥下猛藥”初見成效之后，把目光盯向了更遠(yuǎn)處、更深處。于是，向干部職工提出了“想不想齊魯石化好，會不會干自己崗位的活”這兩個問題。
最初，有人說這兩個問題太簡單：誰不想齊魯石化好？——我們都在這里生活；誰不會干自己崗位的活？——我們都干了幾年、十幾年、幾十年了！
隨著大討論的深入，越來越多的人意識到，這兩個問題其實涵蓋了人們的思維方式、思想觀念、責(zé)任意識、工作能力等諸多方面，邏輯十分嚴(yán)密。
想不想齊魯石化好？人們的答案或許是肯定的。
你怎么想齊魯石化好？應(yīng)該怎樣讓齊魯石化好？
一線職工、班組長、工程技術(shù)人員和各層次的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，紛紛加入討論中。公司的報紙、電視、網(wǎng)站進(jìn)行了大規(guī)模的宣傳報道，大討論的聲勢一浪高過一浪。
“我們不能光想著齊魯石化好，光等著齊魯石化好，必須行動！”熱電廠鍋爐車間一新入職的女大學(xué)畢業(yè)生在討論中發(fā)言。
那么，接下來，怎么辦？
“要干活，干好活！”在大討論的影響下，大家積極投身工作，基層生產(chǎn)單位和公司機關(guān)都行動起來了。齊魯石化辦公樓晚上的亮燈率比住宅樓還高；職工下了班經(jīng)常打電話到班上，是為了問一個數(shù)據(jù)結(jié)果。
大討論讓大家工作的風(fēng)氣正了，干勁也足了。
大培訓(xùn)——讓全員“把不行的變行，把行的變得更行”
越來越多的人從心底想齊魯石化好?？墒?，越來越多的人在回答“會干自己崗位的活”這個問題時缺少了底氣。
其實，僅有一腔熱情還不夠，職工沒有優(yōu)秀的職業(yè)技能也是白搭。所以，干工作，還得讓大家“善于干”。
2010年，在8月“走出去”登門求教、9月“沉下去”抓好落實、10月“請進(jìn)來”傳經(jīng)送寶和“大討論”這四步棋之后，從四季度開始，李安喜帶領(lǐng)班子走出第五步棋：大培訓(xùn)——向提高管理者素質(zhì)要安全、要效益。
工人的6項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、處級干部培訓(xùn)班、科級干部培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)班……大培訓(xùn)如火如荼，掀起了全員努力學(xué)習(xí)職業(yè)技能的高潮。波瀾壯闊、聲勢浩大的大培訓(xùn)，讓齊魯石化干部職工的精神狀態(tài)和工作技能悄悄地發(fā)生改變。
2010年12月，李安喜和班子成員確立目標(biāo)：高壓聚乙烯裝置連續(xù)運行要超過100天、奮斗200天。剛開始，幾乎所有人都在搖頭——工藝要求十分苛刻，各種聯(lián)鎖多，操作難度大，自1998年11月建成投產(chǎn)以來運行周期就只有四五十天。
李安喜組織廠里上上下下調(diào)研，動員各崗位操作者提問題，到底是哪些因素制約裝置長周期運行，找出了300多個難題。
世上無難事，只怕有心人。這些難題被逐一攻克。高壓裝置最終連續(xù)運行210天，創(chuàng)造了國內(nèi)高壓裝置長周期運行的新紀(jì)錄。
2011年8月中旬開始，廠處級干部輪訓(xùn)班進(jìn)入專業(yè)培訓(xùn)階段。來自清華大學(xué)的教授分期分批為處級干部和專業(yè)管理人員講授整體優(yōu)化的學(xué)問。課堂上，學(xué)員聚精會神地聽講，熱情踴躍地交流，對許多內(nèi)容卻懵懵懂懂。對此，李安喜樂呵呵地說:“要是全聽懂了，那還培訓(xùn)什么？”
與此同時，齊魯石化歷史上規(guī)模最大的班組長輪訓(xùn)也開始了。李安喜十分關(guān)心這些“車間小主任”的成長，安排曾經(jīng)到公司黨委中心組講課的幾位班組長到輪訓(xùn)課堂“兵教兵”，經(jīng)常過問班組長上課情況、聽課反映和培訓(xùn)期間伙食情況。他說，我十分看重班組長的作用，只有他們真正發(fā)揮了作用，齊魯石化的生產(chǎn)才會有堅實的基礎(chǔ)。他相信，班組長輪訓(xùn)一定會收到意想不到的效果。
截至今年7月，大規(guī)模培訓(xùn)工作啟動以來，齊魯石化共舉辦各類培訓(xùn)班5042期，累計培訓(xùn)課時6.3萬個，培訓(xùn)98350人次。
風(fēng)險面前，彰顯實力。今年6月2日，雷雨致使齊魯石化熱電廠六爐七機全停，對外供汽中斷，導(dǎo)致多套裝置停車。面對突發(fā)情況，全員沉著應(yīng)對、迅速開車，避免了損失的進(jìn)一步擴大。隨后，熱電廠又對病灶進(jìn)行了檢修和處理，將風(fēng)險消弭于無形。
“要不是大討論、大培訓(xùn)提高了我們的工作技能和應(yīng)急能力，這次突發(fā)事件就無法迅速、安全、有效地處理?！睙犭姀S一名職工由衷地說。
