9月11日下午，在“初試鋒芒的中國新材料行業‘小巨人’”嘉賓座談上，現場一位女記者提了一個問題。她說：“像陶氏和巴斯夫這樣優秀的跨國企業都是私人企業，都有悠久的歷史，而青島軟控、遼寧奧克、湖北富思特、多氟多和山東東岳等中國企業都是很優秀卻又很年輕的民營企業。想問在座嘉賓，成為像優秀跨國公司一樣的百年老店，最需要什么？”

青島軟控集團總經理高彥臣首先回答。他說：“有人講，國外民營企業壽命50年，中國民營企業壽命3到5年。我覺得，要想代代創業，保持企業的體制健康是一個很重要的方面。首先，我們不做家族企業，這一項已經寫入公司的法律性文件。公司高管任何一位親屬或家屬不能進入我們的公司，也就是在開放公平的平臺下讓優秀的人來接班。第二，我們把每12年定位為一個創業周期，今年是第二個創業周期。我們講究與時俱進，根據社會發展、行業發展和企業自身發展需要適時對公司的戰略、組織、制度和文化進行微調，使公司更好地發展。當然，還有其他很多方面，例如產品創新等等。”

遼寧奧克集團董事長朱建民說：“我認為發展取決于對創新和機遇的把握。能夠讓企業基業常青，最核心、最根本的是核心價值觀，其次是在百年歷程中不斷調整自己的發展戰略，找到發展和創新的機遇和動力。”

“最關鍵的還是公司文化！”湖北富思特制漆（北京）有限公司董事長郭祥恩說：“公司文化是一個團隊、一個組織的靈魂，如何打造一個充滿公平公正、誠實爭執、敬業和積極進取的公司氛圍是很重要的。可以用文化把家族企業的味道剝去，真正做到能者上。只有形成公平公正、誠實正直的文化氛圍，這個企業才是有生命力的。”

河南多氟多化工股份有限公司董秘陳相舉說：“民營企業實現百年發展的重點是對風險的把握。如果風險把握不好，實現這個目標非常難。每個企業都有自己的特點，對風險把控有不同的做法。我們企業還是專注于無機氟化工，在最熟悉的行業中適度地做一些多元化產品，才能走得更遠。”

“我們的做法是在用人方面相馬不賽馬，在考核機制上能者上。”山東東岳集團有限公司副總裁王緯東說：“東岳集團也是一個民營企業，也是家族企業，但在1996年改制以后已經完全改變了家族企業的作風。公司2007年在香港主板上市，現在完全按照國際化的方式進行管理。”

看來，是否愿意、是否爭取做百年老店，這已經成為區別民營企業素質的重要標尺。（記者 王丹丹）