????“區域文化”激發動力

在鉆井二公司的每個外部市場，都有謳歌員工奮戰業績的區域特色文化，這種文化猶如一種無形的力量，催促員工奮發向上。

在吉林市場項目，面對冬季冰天雪地，夏季暴雨肆虐，春秋風沙不斷的艱苦環境，該項目創新思想政治工作方式方法，在10支鉆井隊中開展了“人物臉譜”刻畫活動，動員職工利用寫表揚稿、拍人物照、詩歌朗誦、組織演講等形式，贊美身邊的感人事跡，就連探親家屬都參與到“臉譜刻畫”活動中。今年年初以來，有近20位崗位職工的鮮活事例在公司網站上被登載，從而激發了員工艱苦創業斗志，使該項目部在中石化東北局、吉林油田、MI能源公司三個甲方市場，創出了多項新指標。

該公司的川渝、中原、陜北等項目，也都分別通過“鉆井人風采”、“群英故事會”、“西北鐵軍頌”等文化平臺，廣泛開展“職工寫”、“寫職工”、“職工頌”、“頌職工”的教育激勵活動，使不少職工成為單位的“小明星”，生產中的骨干。

????“小家文化”增添活力

該公司以班組文化建設為單元，在基層單位全面打造團結戰斗的班、學習進取的校、溫馨和諧的家。不但提煉了“班校家”核心理念，而且制訂了具體實施方案，培育了先進典型，召開了活動推進會，使“班校家”建設高潮迭起。

在“班”建設上，他們以強化班組協調作戰為能力目的，定期組織各種預案演練，使一線班組整體作戰和提速創效能力不斷增強。在“校”建設中，他們把圖書室建到隊上，把學習資料發到班上，把學習專欄開到餐廳，開展學習心得評比競賽，培養了員工的學習興趣，涌現出一大批學技術、練本領的工人典型。在典型作用的帶動下，員工越來越多地主動通過ERP平臺，發表學習心得，暢談進步體會。

在“家”建設上，該公司出臺向一線傾斜的措施，在每個井隊成立生活服務小分隊，每天征求夜班人員、每周征求全體員工對生活管理的意見，保證90%以上職工滿意，還對職工宿舍實行賓館式管理，為一線職工提供良好的工作、生活環境，使井隊職工感到家一樣溫馨。

????“關懷文化”凝心聚力

該公司樹立“所有員工都是企業發展的財富”和“真心關愛員工”的以人為本新理念，對員工以無微不至的關懷，給各個市場將士以鼓舞和鞭策。

該公司堅持夏送清涼、冬送溫暖、節送關懷、困送救助等活動，不但在公司成立了職工互助基金會，還在各項目及井隊設立了員工互助組，并根據職工居住區域創辦了“油嫂”互助會，全方位開展組織關懷活動，為部分職工家庭解除后顧之憂。前不久，該公司一名在外部市場見習的大學畢業生患了重病，公司領導馬上安排人員幫助他解決了住院繳費問題，還組織所在單位職工為其捐款，不但解決了這位年輕職工的燃眉之急，更為他鼓起了治療疾病、干好工作的勇氣和信心。這位大學畢業生在致公司的感謝信中寫到：“千言萬語寫不盡我對公司的感激之情，我會珍惜公司領導和同事們的關心與幫助，記住對我的這份真情，安心養好病，爭取早日康復，重返自己的崗位，好好工作，以實際行動報答公司領導和同事們對我的關愛。”（中原石油報供稿）