通訊員（梁迎春）五年來，他不辱使命，精細嚴格抓管理，盡心盡力保安環，用智慧和努力把這個最讓領導不放心的落后車間帶成了煉油分部的先進車間，外排工業廢水綜合達標率連續4年實現100%，COD、氨氮、石油類、硫化物、揮發酚等多項指標遠遠優于茂名地方排放標準，達到歷史最好的水平。

他，就是煉油分部凈化水車間主任，2012年度公司優秀共產黨員何東升。

抗洪搶險“指揮官”

“每逢下雨，何主任必定在第一時間趕回車間與我們并肩作戰。每次見到他，我就像吃了顆定心丸似的。”生產三班班長張雪燕自豪地說：“他就像亮劍里的團長李云龍，永遠沖鋒在前！”

2月28日凌晨4點，轟隆隆的雷聲驚醒了人們的美夢。何主任叫醒了酣睡中的妻子，簡單叮囑了幾句便披上雨衣趕回車間。

“不好！含油污水道集水井水位急速上漲，已超90%。”

“兩個污水罐液位都逼近安全高度了！”何主任全身濕漉漉地來到操作室，便聽到內操連報險情。

“全開5臺提升泵，把污水處理量再提高到810立方米/小時。”

“把兩級浮選池，A池，O1池，O2池全部投用！”

他詢問了裝置的運行情況后，果斷地接過指揮棒冷靜地接連下令。當晚下雨量超過70毫米，由于雨勢急，市區好幾條街道均發生了嚴重水浸街。在何主任的帶領下，車間的干部職工及時防洪泄洪，確保了總排安全。

這只是何主任五年來指揮的無數“抗洪戰役”之一。凈化水車間肩負著煉油分部各大生產裝置污水處理的重任，是廠區安全環保的最后關口。每到雨季，面對大大小小的雨幾十場，無論任何時間，只要有汛情，何主任都是第一時間趕回車間指揮抗洪搶險！”

“我們還有個制勝的法寶。”何主任這樣告訴筆者，“要持續以恒地開展防水體污染事故應急演練。每次演練，我們讓不同的管理人員指揮，讓不同班組職工參與，通過演練，不斷提高全體職工應對突發事故的能力。”

“保護碧水藍天，實現和諧發展。”在何東升主任的帶領下，車間管理團隊堅守著內心的信念，用汗水努力為廠區的污水環保排放筑起堅不可摧的最后一道防線。

節水減排“先行官”

“污水回用是降本與環保雙贏的事情。現在綠化用水、溶藥水、構筑物沖洗用水等用的都是回用水了。但是，像一些機泵的冷卻水、灌泵水，如提升泵、風機冷卻用水、污泥泵灌泵用水等要求程度更高的地方也能改用回用水嗎？” 在一次車間技改討論會上，何主任經過深思熟慮，大膽提出了這個想法。

經過管理人員深入現場一段時間的跟蹤考察、反復論證，得到的結論顯示車間的回用污水中各污染物指標均已經完全達到了中石化污水回用于循環冷卻系統補充水水質標準，在全車間內實現回用污水替代新鮮水是完全具有可行性的。車間迅速成立了技術攻關小組，集思廣益，制定了最佳的施工方案。在分部的支持下，車間沒有坐等技改項目的撥款，而是在車間倉庫和聯合六公用倉庫尋找合適的廢舊管線和閥門，根據自行設計的管線布置走向和接入點，逐步將車間內所有原先使用新鮮水冷卻的機泵用水點都接入了回用水，率先實現了回用污水全面替代新鮮水，每年節約新鮮水消耗約25.5萬噸，節省費用50多萬元！”

惜水如金，節水減排的理念已在車間蔚然成風。每年回用污水量超過280萬噸，減排污染物COD約217噸，氨氮約43噸。

不留情面的“炮士官”

“管理管理，首先要把事情理順，找到問題的癥結所在，再制定措施從嚴監管。”由于年齡相仿，何主任閑暇時常和管理人員打成一片，但對待工作他卻絲毫不給管理人員留半點情面。由于常常長時間泡在現場，何主任不僅對各工段的工藝情況了然于心，對設備的運行情況也了如指掌，只要找準了癥結，便接連“開炮”。

“我們不能總強調下雨這個客觀原因，工藝組必須從自身找原因！從今天開始，由工藝副主任帶領各工藝員對各工序監管到位。班組交班后的碰頭會上，各工藝員要把自己所負責的工段的工況和水質作分析，水質異常時要及時提出有效的解決措施。”

2011年10月初的經濟分析會上，工藝組“不幸”成為“炮灰”。原來自從分部提煉南帕斯高含硫原油后，隔油浮選池全加蓋板密閉，車間的工藝管理有些松懈，班組人員未能精心操作，未刮干凈的油渣于雨季后被帶至生化系統，嚴重影響了生化出水合格率。

遭受“炮火”洗禮的工藝組隨即對管理漏洞進行了全面整頓，加強了各工序的工藝操作管理和力度，制定了多項整改措施。經過一個月的精細化管理，生化出水合格率小指標捧回了銅牌。

“炮彈連發”最終換來了各項指標連創新高：今年一季度，二級隔油池出水合格率為88.8%，二級浮選出水合格率為100%，250M3/hBAF出水合格率為87.3%，均創歷史最好水平。