通訊員（趙輝）在塔河采油三廠有著一對精打細(xì)算的恩愛小夫妻，丈夫名叫任昊天，妻子名叫孟琪，分別承擔(dān)著采油二隊和集輸一隊的成本管理工作，被大家稱為“天琪”成本小組合，唱響了“三分兩全”塔河成本歌。

共同學(xué)習(xí) 提高成本管理技能

該廠創(chuàng)新的“三分兩全”成本管理法頒布以后，小夫妻認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)研討、深刻領(lǐng)會，注重宣貫。在采油二隊，任昊天組織全隊職工召開了“成本‘三分兩全’宣貫會”，詳細(xì)的為職工講解其分因素、分系統(tǒng)、分節(jié)點控制，全成員、全過程參與的管理思路和重要意義，使職工的降本增效意識得到提升。孟琪在集輸隊集體宣貫的基礎(chǔ)上，深入班組崗位，現(xiàn)場講解成本管理新做法、了解崗位節(jié)點，為細(xì)化成本管理夯實了基礎(chǔ)。

他們分別制訂了本隊成本節(jié)點控制圖和具體的精細(xì)化管理措施、制度，并協(xié)助采油廠編制了《三分兩全成本控制法》手冊。成本的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理，使小夫妻的成本管理技能水平得到提升。

相互交流 做到亮點資源共享

“縱向?qū)Ρ炔樵颍瑱M向?qū)Ρ日也罹唷！边@個節(jié)點分析對比圖不錯，很直接、也很直觀，值得我們借鑒。你們的設(shè)備“八個一”管理模式，從源頭上做到了成本有效控制，也是集輸隊學(xué)習(xí)的榜樣。這是任昊天和孟琪在采油二隊交流“三分兩全”成本管理經(jīng)驗時，看著彼此制作的PPT匯報材料先后說到的。

這對小夫妻經(jīng)常就成本管理經(jīng)驗進(jìn)行交流，探索管理新做法，并做到了亮點資源共享。當(dāng)孟琪看到采油二隊引進(jìn)《固定式刮蠟器》自行刮蠟，上半年節(jié)約成本100多萬的時候，高興的祝賀老公，降本成績顯著。任昊天看著老婆高興的樣子說道，你們的技改革新項目20多個，也為成本管理工作的高效推進(jìn)夯實了基礎(chǔ)，我們還要借鑒你們的經(jīng)驗，向你們學(xué)習(xí)呢！

7月2日晚上12點多了，這對小夫妻還在采油二隊綜合室，就上半年取得的經(jīng)驗進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，攜手共進(jìn)。

比賽成績 形成你追我趕格局

“我們隊近來實施的‘合并井站’管理模式，每天可以降低生產(chǎn)成本1000多塊呢！”這是任昊天在電話里面告訴孟琪的。而孟琪聽后感覺到二隊成本管理有了新動作，毫不示弱地說“我們也正在想辦法，再降成本。”幾天后，“6月份，集輸隊調(diào)整輕烴回收裝置生產(chǎn)工藝參數(shù)，提高了輕烴回收率，月增產(chǎn)26.55噸，增產(chǎn)增效14.3萬元。你看怎么樣，還是集輸隊厲害吧？”這是他們在用電話進(jìn)行交流。采油二隊和集輸一隊相距30多公里，成本管理賽成績，也就是這對小夫妻經(jīng)常通話聊天的主要話題。

上半年，采油二隊、集輸一隊的成本管理工作分別取得了好的成績，得到了廠、隊領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。目前，該廠廣大職工積極參與成本管理，從節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢做起，凸顯出了成本管理“人人參與 人人控制”的良好氛圍。這對小夫妻也正在細(xì)化節(jié)點、分析對比、查漏補(bǔ)缺，創(chuàng)新成本精細(xì)化管理新格局。

采訪時，他們兩個告訴筆者，“控制成本主要是過程的監(jiān)控，只要抓住節(jié)點細(xì)化責(zé)任，成本就一定能夠降下來。”今年采油二隊回收舊電纜1400多米的再利用，就是過程監(jiān)控的成果。“是呀，這個里面還有一點很重要，就是提高職工的成本意識，意識提高了、辦法就多了，成本也就下來了。”

工作中的他們就是這樣互相學(xué)習(xí)、互相幫助、比翼齊飛，他們聰明的智慧和力量，有力推進(jìn)了該廠“三分兩全”成本管理法扎根塔河，枝繁葉茂，碩果累累。