通訊員（李崇輝）勝利石化始終把文化興企作為重要抓手，面對今年“二次創業”的嚴峻形勢，他們審時度勢，提出了以文化力推動建設力的工作目標，通過制定卓有成效的文化建設，助推企業健康和諧發展。

強化社會主義核心價值體系教育。遵循“理念引領、發展引領、品牌引領、認同引領”的工作思路，突出社會主義核心價值體系在勝利石化企業文化建設中的指導地位，深入開展正確國企領導觀、“信仰、信念、信心”和幸福觀教育，在全廠形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規范，以主流價值引領前進方向、凝聚奮斗力量。特別是要以總廠實施的“二次創業”為契機，深入開展“想石化總廠好、為石化總廠好”等理念教育實踐活動，以主流價值觀引領前進方向，凝聚奮斗力量。

不斷豐富發展勝利石化文化體系。將推動“二次創業”、實現科學和諧發展的共同愿景，“煉就品質、興我石化”的主流價值追求，“想得細一點、做得好一點”的工作理念豐富到勝利石化文化體系中，形成具有特色勝利石化文化。加強子文化建設，進一步完善安康文化、廉潔文化、管理文化等子文化，真正把勝利石化文化融入日常管理、融入生產經營。加強文化陣地建設，建立健全車間圖書角、文化櫥窗、文化長廊，以及餐廳文化、車廂文化等文化陣地，推進思想文化進班組、進車廂、進食堂，弘揚主流價值，壯大正面輿論引導，培育具有煉化特點的品牌文化。

持續推進精細文化、執行文化、和諧文化建設。要以“設備上精雕細刻、操作上精益求精、經營上精打細算”為核心要求，牢固樹立過“緊日子”的思想，樹立和強化精品意識，盡心盡力做好每一件事，把每一個細節做到“零缺陷”，把精細管理的每一個細節納入到生產經營的全過程，彌補自身的“短板”；以“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”為核心要求，把強制執行上升為文化自覺，形成“人人遵章守紀”的行為習慣和良好風氣；要下大力氣解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的民生問題，在科學發展的基礎上，尋求各方利益的交匯點、感情的融洽點和認知的共同點，抓住主要問題，解決主要矛盾，努力做到民生舉措與群眾需求相統一，突出重點與統籌兼顧相統一，盡力而為與量力而行相統一，讓職工群眾滿意。

規范提升基層家文化建設。“窗口文化、乙方文化、誠信文化”是已經比較成熟的家文化。事實證明，這些家文化在推動各基層單位工作上起到了重要作用。今后，我們要抓住加大“三基”創建工作力度大的有利時機，注重提升基層家文化建設水平，力爭在三年時間內，引導總廠每個單位結合本行業特點，通過征集班組理念，提煉崗位格言，培育形成各具特色的家文化。并通過大力宣傳，深入人心，讓溫馨和諧的家文化進班組、到崗位，使基層干部員工受到潛移默化的影響，提升團隊的凝聚力和戰斗力。

推進安康文化建設。要把安康文化建設作為提升總廠HSE管理水平、實現總廠本質安全的重要途徑，從理念文化、制度文化、行為文化、物態文化四個層次進行系統研究，強力推進安康文化建設。建好用好安全文化教育陣地，強力推進安康文化建設，持續強化員工安全意識，創新安全管理模式，保障安全生產、清潔生產。

推進勝利石化網絡文化建設。適應網絡、手機等新興媒體日新月異的新形勢，大力發展健康向上的勝利石化網絡文化，充分利用內部信息網、祝福平臺、短信載體等網絡媒體，凈化文化環境，弘揚主流價值。

大力發展勝利石化群眾文化。要以滿足員工群眾精神文化需求為出發點，以體育館等為重要陣地，組織開展員工群眾喜聞樂見、廣泛參與的文化體育活動，把總廠和各單位的精神理念滲透到說、唱、舞、書、畫等多種文化形式中，豐富和活躍員工群眾文化體育生活。