????通訊員（李海鷹）“企業(yè)文化不是‘水中月、鏡中花’，只有實踐‘落地’才能發(fā)揮效用。”在多年的企業(yè)文化建設(shè)中，勝利油田孤島廠注重將文化理念向員工內(nèi)心滲透，向生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程滲透，讓企業(yè)文化真正“看得見、感受到、用得上”。
????烹制感官盛宴
????近日，一本散發(fā)著油墨香的《講述——孤島文化故事集》新鮮出爐，該書通過106個故事講述干部員工身邊人身邊事，闡釋出孤島文化的核心理念和精髓。
????《講述》是孤島廠繼2011年出版《孤島文化手冊》之后的又一力作，兩本“姊妹篇”相輔相依，對孤島廠企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行了集中展示。
????利用視覺沖擊讓企業(yè)文化入腦，是推進(jìn)企業(yè)文化落地的第一步。近年來，孤島廠先后編發(fā)制作了《企業(yè)文化案例》、企業(yè)文化專題片和DV短片、孤島文化網(wǎng)絡(luò)平臺，通過圖文并茂的展示，讓孤島文化理念在員工感官上留下深刻印象。
????漫步孤島基地中心主干道，街道兩側(cè)視線所及是由廉潔文化標(biāo)語制作成的廣告牌，以及由崗位明星照片、事跡簡介制作成的燈箱，它們被稱為孤島“廉政街”和“明星街”，是對干部員工進(jìn)行崗位職責(zé)教育的露天基地。而在辦公區(qū)域設(shè)置的《黨員干部行為準(zhǔn)則》、《員工行為規(guī)范》等制度，也是對干部員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)行為習(xí)慣的督促。
????由文學(xué)藝術(shù)愛好者創(chuàng)作的精典作品如雨后春筍般層出不窮，并打造出以槐花筆會、版畫、拔河比賽三大品牌為代表的孤島文化品牌，成為油田內(nèi)外一道獨具特色的文化景觀。
????建造心靈家園
????截至2011年，孤島廠“金秋助學(xué)”已走過了15個年頭，資助貧困戶子女367人次，累計資助金額近42.8萬元。
????對于每一個貧困家庭來講，“金秋助學(xué)”帶來的不僅是一份援助，更是一份希望。而這正是孤島廠加強人文關(guān)懷、堅持“文化塑心”的最好體現(xiàn)。
????民生問題是首要問題。近年來，孤島廠不斷加大職工健康查體、帶薪休假和健康療養(yǎng)制度落實力度，持續(xù)開展 “送溫暖”、“幫扶救困”等民生工程，讓每名員工、每個家庭都得到心靈的慰藉。
????針對員工心理健康問題，孤島廠創(chuàng)新實施把脈、診斷、理療“思想醫(yī)生”工作模式，綜合運用企業(yè)文化、思想政治工作、心理學(xué)等多種手段，對癥下藥進(jìn)行思想心理疏導(dǎo)，涌現(xiàn)出“思想基因療法”、“班組心情晴雨表”、“班組輿情疏導(dǎo)員”等一人一事思想政治工作方法。
????為營造健康和諧的文化氛圍和拴心留人的良好環(huán)境，孤島廠深化以隊建家、班組建家活動，培育出“為油井負(fù)責(zé)一輩子”的負(fù)責(zé)任文化、“鷹一樣的個人、雁一樣的團隊”的雁行文化、“責(zé)任百分百、質(zhì)量零缺陷”的質(zhì)量文化等一批油味十足、特色鮮明的基層家文化。
????引領(lǐng)行動指南
????2011年，孤島油田第五次被評為“全國高效開發(fā)油田”，在主體單元采收率高達(dá)50％、剩余油采油速度達(dá)到20％以上的開發(fā)現(xiàn)狀取得如此佳績，再一次證明了“資源有限、創(chuàng)新無限、解放思想、挑戰(zhàn)極限”的地質(zhì)科研文化的魅力所在。
????讓文化融入并促進(jìn)企業(yè)管理和中心工作，是企業(yè)文化落地的最終目的和最高境界。
????借助“精細(xì)管理”的經(jīng)營理念，孤島廠全面實施“精細(xì)管理業(yè)務(wù)節(jié)點責(zé)任管理”模式，通過細(xì)化節(jié)點、落實責(zé)任，有力提高了管理水平，《基于過程控制的精細(xì)化管理模式》被評為第五屆全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例。獨創(chuàng)的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價作業(yè)風(fēng)險結(jié)算機制”、“內(nèi)部模擬市場運行機制”、“單機經(jīng)濟核算機制”、“季度考核、全廠排名”基層隊動態(tài)管理機制等均在油田推廣。
????本著“人才成就孤島，孤島成就人才”的人才理念，孤島廠積極搭建各類成長平臺，開發(fā)人才潛能。目前，全廠各類管理、專業(yè)技術(shù)人員和中高級技師已達(dá)1981人，占職工總數(shù)的28%，高中級職稱人員780人，享受政府特殊津貼、油田科技英才、局級以上拔尖人才和技能大師42人。
