????通訊員（郝光燦 賈紅亮）基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。塔河采油二廠扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)和強(qiáng)“三基”、除“四害”特色活動(dòng)，推進(jìn)“四好”班子建設(shè)向基層延伸，發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，形成全員“服務(wù)中心促發(fā)展，強(qiáng)化核心抓黨建，凝聚人心帶隊(duì)伍，上下同心構(gòu)和諧”的工作氛圍。
????文化引領(lǐng)——提升員工幸福指數(shù)
????在“敢為人先，創(chuàng)新不止”的塔河精神和凝聚、奉獻(xiàn)、超越的企業(yè)文化引領(lǐng)下，構(gòu)建“金字塔式”企業(yè)文化體系，基層分隊(duì)形成獨(dú)特的“啟點(diǎn)”文化、“尖兵”文化、“根”文化等子文化，實(shí)現(xiàn)了文化凝聚員工、文化塑造品牌、文化推進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)了隊(duì)伍凝聚力、文化軟實(shí)力內(nèi)化為企業(yè)無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)力，提升干部員工幸福指數(shù)。
????通過(guò)“職工互助會(huì)”建立起以黨支部書(shū)記為責(zé)任主體的回訪、監(jiān)控、預(yù)約、協(xié)調(diào)解決事務(wù)、承包服務(wù)對(duì)象的“周動(dòng)態(tài)幫扶運(yùn)行機(jī)制”；通過(guò)“心理咨詢室”，建立起“員工思想動(dòng)態(tài)訪談和心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制”，著力構(gòu)建思想引領(lǐng)、心理疏導(dǎo)、幫困解難“三位一體”思想政治工作格局。先后完成單井井站值班室工作條件的改善、員工公寓條件改善等實(shí)事60余件，開(kāi)展心理疏導(dǎo)專題講座、心理訪談、心理問(wèn)卷等活動(dòng)100余次，黨建研究課題《特殊行業(yè)和地域開(kāi)展員工心理疏導(dǎo)的意義及機(jī)制研究》獲得中石化黨建研究論文一等獎(jiǎng)、國(guó)資委黨建研究論文三等獎(jiǎng)。
????以落實(shí)“2008-2012年懲防體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持從正面抓、上面抓、源頭抓，在分公司內(nèi)率先制定《業(yè)務(wù)公開(kāi)管理規(guī)定》，分析評(píng)價(jià)出52個(gè)重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位，確定了244個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)和602個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，建立“預(yù)警、提醒、警告、查究”制度，為干部職工筑起了一道堅(jiān)實(shí)的防腐“封鎖線”，營(yíng)造了風(fēng)清氣順的健康氛圍。
????固本強(qiáng)基——激勵(lì)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
????抓實(shí)科學(xué)定諾、支部審諾、公開(kāi)亮諾、扎實(shí)踐諾、嚴(yán)格評(píng)諾“五個(gè)固定環(huán)節(jié)”，不斷延展和豐富公開(kāi)承諾活動(dòng)的內(nèi)容和載體，做好入黨前承諾、回頭看承諾、聯(lián)創(chuàng)比承諾“三項(xiàng)自選動(dòng)作”，進(jìn)一步促使兩級(jí)黨組織和廣大黨員“把身份亮出來(lái)、把態(tài)度表出來(lái)、把行動(dòng)做出來(lái)、把群眾帶起來(lái)”，推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)。
????堅(jiān)持站在階段成果的新起點(diǎn)上，建立“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持管理、科技和企業(yè)文化創(chuàng)新，推動(dòng)“活動(dòng)”健康發(fā)展；堅(jiān)持改進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展方式，確保活動(dòng)開(kāi)展與油田發(fā)展的特點(diǎn)同步；堅(jiān)持文化引領(lǐng)，將全體干部職工的思想行為有效統(tǒng)一到共同愿景上來(lái)。實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)由載體推動(dòng)型向機(jī)制驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保了效益最大化。
????工會(huì)組織還開(kāi)展“金點(diǎn)子”工程、“一噸油”工程、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，共青團(tuán)大力實(shí)施“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年文明號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”等“青字號(hào)”工程，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了群眾的進(jìn)取精神、創(chuàng)造活力和奪油上產(chǎn)積極性。
????精雕細(xì)琢——推進(jìn)黨建目標(biāo)管理
????以精細(xì)化黨建、信息化黨建、數(shù)字化黨建和可視化黨建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)“4321”黨建可視化系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合各黨支部的地域分布特點(diǎn)，將黨建目標(biāo)考核管理項(xiàng)分為7大項(xiàng)45小項(xiàng)，實(shí)施看板化管理，開(kāi)展“黨支部之間比學(xué)聯(lián)創(chuàng)結(jié)對(duì)承諾”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各支部的“創(chuàng)建內(nèi)容互相借鑒、創(chuàng)建過(guò)程互相監(jiān)督、創(chuàng)建效果互相檢查”，在工作推進(jìn)中著力抓好“三個(gè)融入”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作內(nèi)容定性、指標(biāo)量化、任務(wù)細(xì)化的精細(xì)化管理目標(biāo)。
????以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)“八項(xiàng)工程”實(shí)施，解決“五個(gè)問(wèn)題”，做好“五件實(shí)事”，彰顯魅力、推崇創(chuàng)新、構(gòu)建和諧、共享快樂(lè)，為建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)塔河大油（氣）田、推進(jìn)西部資源接替戰(zhàn)略、打造世界一流能源化工公司做出了積極貢獻(xiàn)！
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