中國石油網(wǎng)消息：2007年，大慶油田采油二廠工會干部可沒少忙活，開職代會、設(shè)基層信箱、走進基層，每一項工作都做到了員工的心坎上。員工們親切地稱呼工會干部為自己的“家里人”。采油二廠工會也由此被評為“黑龍江省民主管理工作先進單位”榮譽稱號。

    我的“地盤”我做主

　　采油二廠工會認為：要使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家園，工會就要把員工當(dāng)作企業(yè)的主人。為了切實提高員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，廠工會充分發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的重要作用，不斷提高職代會質(zhì)量，嚴(yán)把制度出臺、干部評議、提案落實和代表素質(zhì)“四關(guān)”，把職代會開成了暢所欲言的懇談會、公開透明的知情會、真誠關(guān)愛的親情會。對于廠財務(wù)預(yù)算等企業(yè)重大決策和涉及員工利益的重大決定，采油二廠一律提交職工代表大會，沒有員工的舉手表態(tài)，決策就難以通過。

　　“如何制定獎金考核標(biāo)準(zhǔn)”的議題曾在第六作業(yè)區(qū)職代會上引起了代表們的激烈爭論。經(jīng)過研究，“小劑量”考核辦法成為了代表們的一致共識。考核辦法實施后，得到了廣大員工的擁護，作業(yè)區(qū)的管理水平也隨之提高。

    嘮得盡是實在嗑

　　在采油二廠，工會與員工溝通的方式不拘一格，多種多樣。他們先后開設(shè)了“廠長信箱”、“心聲快遞”、“主席信箱”，建立了“職工代表提案征集答復(fù)系統(tǒng)”。有話盡管說，有問題盡管提，成為采油二廠工會的一貫作風(fēng)。

　　今年下半年，采油二廠工會開展了“走進基層，傾聽民生”系列活動，通過采取“職工代表巡視”等方式讓員工敞開心扉，暢所欲言，倒出心里話，解開小疙瘩。活動中，代表們就勞動防護用品發(fā)放使用、崗位安全操作、集體合同履行、廠務(wù)公開及職工代表提案落實等方面對廠屬10個作業(yè)區(qū)（大隊）進行了促膝談話，并以調(diào)查報告、廠長專業(yè)辦公會等形式，將6類16個問題責(zé)成相應(yīng)部門限期給予解決。

    缺啥短啥盡管說

　　不論是哪名員工家里有了困難，采油二廠工會總是能夠在第一時間伸出援助之手，及時把溫暖送到員工的心坎上。廠工會在認真實施《第二采油廠送溫暖基金管理實施細則》的基礎(chǔ)上，完善了員工互助金管理使用辦法。以困難家庭的幫扶工作為重點，將日常慰問與集中性的“送溫暖”活動有機結(jié)合，在中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦前夕，開展了“扶貧幫困獻愛心”活動，捐衣物11367多件；女工組織還開展了“關(guān)愛單親家庭”活動，盡心盡力為有困難的女工解憂難、送溫暖。

　　１２月份，時值寒冬，天寒地凍，生產(chǎn)一線作業(yè)隊工作在野外，條件艱苦，工會組織立即為作業(yè)工人配發(fā)電熱背心800多件，使廣大員工深切感受到工會組織帶來的濃濃深情。