生意社06月20日訊
由于石油資源的匱乏，深度開發煤化工產業受到廣泛關注。按照“十二五”期間的規劃，到2015年可率先受益于煤化工熱的細分領域非煤化工設備廠商莫屬。據預測按煤制天然氣設備投資占比超過50%計算，五年內煤化工設備市場規模保守估計達1000億元人民幣，而在如此巨大市場中，先進過硬的煤化工設備卻很難找到中國企業制造的身影，國內的煤化工技術大多需要從國外引進。
日前，《煤炭深加工示范項目規劃》再次提出，以技術創新為手段，通過對煤炭加工轉化多種單項技術的集成，聯合生產多種清潔燃料、化工原材料以及熱能、電力等產品，提高煤炭的整體轉化效率，實現高效，清潔和節能。針對越來越稀缺的煤炭資源和降低污染的大方向，煤焦化工企業若自動降低煤的配比，可以實現“一箭雙雕”的效果，即不僅可以提高生產率，還能有效改變環境。“這個目標的實現離不開企業理念的轉變，中國煤焦化工還有很長的路要走。”河南省順成集團煤焦有限公司(以下簡稱“順成”)首席財務官王磊對于中國能源轉型期帶來的機遇倍感關注，“在推進先進工藝的新項目上馬后，我們將對廢棄物進行回收利用，用于建立發電廠、防風網及配套技術的實施，作為CFO我可以確信之后降本增效的效果自然會得以提升。”
拓寬產業鏈
自2001年以來，在國家政策和市場需求的導向下，煤炭資源開發呈多元發展，內蒙古、山西、陜西、河南等重點產煤地區推進煤炭企業兼并重組、整頓改造和關閉小煤礦，大型煤炭企業強控煤炭資源，快速擴張建新礦、大礦。
身為我國第四大產煤大省，河南煤礦整合自2010年3月開始正式啟動。主要針對的是30萬噸以下的兼并小煤礦，涉及鄭煤集團、河南煤化集團、中平能化、義煤集團、河南省煤層氣公司、神火集團等企業。根據整合方案，煤炭企業兼并重組工作完成后，河南省煤炭企業數量將由原來的500家左右減少到10家。
作為一家民營企業，如何在行業整合的洗牌格局中分得一杯羹，王磊對此表示，順成從1997年創立至今，隨時都在關注自身和業界的整合，這個整合沒有時間表。在15年的時間里，順成收購了銅冶鎮焦化廠，投資了安陽市龍都貿易公司股權，并購了河南安陽紅嶺煤礦、白蓮坡煤礦等等。王磊說，每一項并購與整合的主線就是努力拓展自身的上游、中游和下游的產業鏈，從原料到電廠、從單一用煤到多元化工，都會提前預測并購以后的收益和用戶群。“對對方的評估報告和審計是必修課，選擇什么樣的并購方一定要從雙方的優勢能否互補、時間成本和并購后是否充分磨合幾方面入手。其中最重要的是并購后的收益，這是并購需要考慮的首選要素。如果連生存都解決不了，并購的意義也就失去了應有的效力。”
而對于此次由政府推動的兼并重組，雖然國家立意在于推動大型煤炭基地內的資源優先向大型煤炭企業配置，優先安排大型煤炭企業項目建設，但并沒有“一刀切”，而且鼓勵各種所有制煤礦企業和電力、冶金、化工等行業企業參與兼并重組，這就意味著社會資金以及煤炭行業下游行業可以參與煤炭企業，電力和焦化行業也可受益。
目前，以煤焦化工起家的順成公司，歷經15年的發展目前已經建成3、4、5、6、7，8，9號焦爐，年產350萬噸焦炭生產能力，從事煉焦、煤炭洗選業務，營業額達50億元。
升級過程中的項目管理
對于技術轉變帶來的有利之處，順成早有預見，并且積極的推動這一過程。
為了讓焦炭的生產能力得以提升，順城公司遠赴美國紐約選購苯加氫設備。連續一期二期苯加氫設備的融資、采購與實施，王磊全程參與。“引進美國苯加氫的設備，是為了提升順成集團公司的核心競爭力。2011年設備引進試產運行之后，預計能為企業帶來16億元的銷售收入。”王磊表示，除苯加氫項目外，還有液化煤氣等多個項目，目的也是為了提高諸如焦炭副產品等的利用率。王磊自信滿滿的表示，“多個項目齊頭并進，有利落實，技術提升之后，讓企業登上上百億元的臺階就不難實現。”
作為項目的主要參與者，王磊將其視為學習的機會。項目總指揮部由調度、技術、施工、后勤四個部門組成，為了監督項目進度，項目組里每個成員每天堅持召開晨會、晚會，利用微博、郵件等現代通訊手段排除時空限制，會議時間不會超過25分鐘，整個會議過程，所有與會者采取站立的形式，目的在于提高時效。“這樣管理層的每個成員對項目存在的任何問題都會得到及時化解，人為的管理層之間的溝通障礙就會得到實時化解，不至于為扯皮和互不理解所累，從而保證了項目的管理效率。”
在英國Oriental Health Well Medicine和比利時歐盟總部歐盟企業發展項目的工作經歷以及接受聯合國(微博)開發計劃署主辦的財務管理培訓，讓王磊對項目管理游刃有余。為了讓項目如期順利進行，王磊制作了項目跟進表，對項目的具體負責人實行“紅旗和黑旗”管理制度，累計得到黑旗最多的直接責任人會和黑旗拍照留影，在項目會接受重新審議，評估，并找出造成問題的所在。根據順成的實施經驗。王磊認為，“將西方的管理理念運用到國內的公司，可以有效的提升管理水平，讓管理者更善于溝通，為企業留下的是嚴謹的工作作風和有利的控制局面，但是簡單的生搬硬套絕不利于企業的長遠發展，只有符合企業自身的管理方法才會使問題迎刃而解。”
揉碎風險
對于風險管理，王磊已經為順成設立了一個嚴謹的棋盤。
首先，做好財務分析。這包括現金流量分析，觀察經營、投資、籌資三類現金流，綜合資產、負債、收支等信息，分析企業現金流管理狀況和利潤“質量”。
“分析工作，尤其是為經營決策提供信息支持的生產經營活動分析，往往更加關注生產經營的實際成效，即剔除受會計政策變化等非經營事項的影響，反映實際經營活動的財務成果如何、真正流入流出企業的‘真金白銀’走向。因此盡量將財務信息與生產業務信息建立關聯，探索將生產統計信息與財務信息深度融合，進行量化比較，對財務信息變化追本溯源，發現潛在的風險事項和薄弱環節，有助于給管理層提出前瞻性的、預測風險的有價值的參考信息。”王磊釋疑。
其次，關注趨勢性和階段性。對于煤化工行業而言，通常使用的兩年比率分析可能會產生誤導，特別是當結果中包括了一些僅在一年中出現的非經常性損益時。有時有可能讓短期利益蒙蔽了長期利益，使CFO和管理層做出錯誤的預測。“因此預測分析要考察公司在五年，甚至更長遠的發展情況。考察公司在五年，甚至10年內的發展情況，利用滾動預算，分析煤炭、焦化產品的價格差異與供求關系。”王磊強調，國家政策的趨勢是企業關注的重點，將財務預測放到大時代與企業的微循環體系里，有助于說明財務杠桿、資產報酬率、應收賬款周轉率等關鍵比率指標是否發生了值得關注的變化。
第三，嚴密的成本流程控制。作為煤焦化企業必須緊密觀察國家政策和國際大宗商品的走勢。謹慎的王磊一直不推薦使用期貨焦炭套期保值的杠桿，用他的話說即拒絕貪婪。為了加強采購的管理，王磊設立了嚴密的成本核算流程圖，將采購部、物資管理部、財務部進行了簡明清晰的結構解剖，使每個環節的直接責任人都能一目了然。特別是對占重頭戲的原材料采購，為了保證控制質量和節約成本，采購流程規定超過5000元以上的采購，采購者必須提供三家以上有質量信譽的供應商，并說明采購材料的理由。出現責任問題還要予以法律追究，將風險防范在先。
如果關鍵指標發生了顯著變化，就要確定其可能的原因，并考慮未來可能的發展趨勢。同時趨勢分析應考慮會計政策變化、會計估計變更等對財務數據的影響，盡量將基礎數據調整到一個共同的政策標準之下，并采用一致的計算方法和口徑范圍。“企業處于不同的發展階段，采用的財務戰略不同，相應呈現的財務指標也會受到影響。當企業處于成長擴張期、成熟期等不同時期，資本投入、融資渠道以及利潤分配等方面就會有激進、穩健等不同的戰略取向，相應就會在一些主要的財務指標如資產負債率、利息保障倍數等指標變化上體現出來。作為財務預測者必須準確辨別，否則就會失之毫厘差之千里。”
王磊坦承做好財務預測與分析并不容易，從事財務分析的人員既要沉下心來，把相關信息數據掰開、揉碎，深入細致地查找問題，尋找規律。同時還要抬起頭，將企業所處外部環境和公司內部情況有機聯系起來，進行定量定性的分析，只有這樣才能做出全面客觀的分析，才可避開風險的暗礁。
我國富煤、貧氣、少油的資源稟賦特點，決定了必須發展煤化工。但與石油化工和天然氣化工相比，煤化工能耗高、用水多、“三廢”產生量大等弊端難以回避而且比較突出。如何趨利避害，筆者以為，除了必須遵循“量水而行、在煤炭產地布局煤化工項目”這一原則外，還應把握四個要點：
一要把握煤氣油綜合利用的要點。無論煤化工還是天然氣化工，其最重要的環節是制取合成氣生產甲醇。但煤化工合成氣“碳多氫少”與天然氣化工“氫多碳少”的不足，都不利于資源高效利用。如果將煤化工、天然氣化工對接耦合，就能在提高資源利用效率的同時，減少二氧化碳排放。以正在建設的延長中煤靖邊項目為例，由于將煤、渣油、天然氣利用優化組合，使煤制甲醇“碳多氫少”與天然氣制甲醇“氫多碳少”互補，還將渣油裂解中的干氣用來生產甲醇，可以大幅提高資源利用率和甲醇合成轉化率。因此，在陜西、內蒙古、新疆、遼寧、黑龍江、河南、山東等同時擁有煤氣油資源的地區，可適度布局類似項目，以促進煤、氣、油化工協調發展，減少單一發展煤化工帶來的環境問題。
二要把握煤分質清潔利用的要點。煤主要由輕、重質組分構成。輕組分包括煤焦油和揮發分；重組分包括固定炭和灰分。然而，現有的煤炭利用方式沒有重視這一點，難以實現煤不同組分的“物盡其用”。比如，煤燃燒發電將寶貴的焦油和揮發分一并燒掉了；煤氣化(16.57，0.05，0.30%)則將熱值較高的固定炭作為制氫的原料，不僅效率低，而且會排放大量二氧化碳。基于此，陜煤化集團自主開發了煤分質利用技術，實現了煤不同組分的高效利用，非常適合富煤缺水地區的煤炭就近高效轉化。
三要把握多聯產的要點。任何一個單項技術，都不能解決全部的能耗與產品質量問題。只有通過縱向延伸與橫向聯合，才能實現能源與資源梯級利用、物料閉路循環，最大限度地降低單位產品能耗和廢物排放。這意味著，煤化工今后的發展方向不僅需要拉長產業鏈，更應打破行業界限，與電力、冶金、焦炭、建材、鹽化工和石油化工等實現跨行業聯合發展。
四要把握分工明確、特色鮮明的要點。擁有豐富煤炭資源的西部地區，應以發展重化工、生產基礎化工原料為主，適度延長產業鏈、發展精細化工；著重開發和利用先進技術，提高煤炭等能源資源轉化效率，減少溫室氣體排放和水資源消耗。東南沿海地區雖然缺乏發展重化工所需的各種資源要素，但靠近目標消費市場，發展精細化工條件獨特，因此應以產品深加工和發展精細化工為主，切不可不切實際地“上下游一體化”，試圖將各個環節利潤“通吃”。只有東、西部企業分工明確，找準定位，才能發揮各自優勢，實現優勢互補與互利共贏，促進煤化工乃至區域經濟的協調可持續發展。
