施工項目組，是施工企業(yè)的直接創(chuàng)效單位。去年遼河石油勘探局油建一公司取得市場開發(fā)量15.14億元、創(chuàng)企業(yè)施工產(chǎn)值10.17億元的良好業(yè)績，施工項目可謂立了頭功。這個公司黨委書記胡家錄說,項目戰(zhàn)斗力的不斷提升，要得益項目文化建設(shè)水平的提高。2007年，油建一公司有34個施工隊和班組分別成為集團公司、遼河局基層建設(shè)樣板隊、先進隊和達標“五型五好班組”，油建一公司還獲得“中國工程建設(shè)社會信用AAA企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽稱號。

　　和諧之家：增添施工項目的親和力和凝聚力

　　施工項目一般都遠離基地，項目人員遠離親人。油建一公司對此在項目文化建設(shè)融入“家”的理念，以人為本，增強施工項目的親和力和凝聚力。

　　這個公司從夯實基層基礎(chǔ)工作入手，先后投入160多萬元，為25個基層隊建起了“職工之家”，配備了電腦、辦公桌、電視機、DVD、文件柜等辦公和娛樂用品。他們還為每名職工制作了胸卡，為每個施工隊照了“全家福”。建立了項目職工之家活動室，設(shè)置了圖書角，配備了各類期刊雜志、技能書籍，設(shè)置了報架、施工隊榮譽柜，為職工營造了良好的文化生活氛圍。

　　針對外部市場施工項目增多的實際，這個公司積極改善項目職工生活工作環(huán)境，為職工宿舍配備空調(diào)、電視機；給施工隊食堂配備了電冰箱、冰柜、消毒柜、蒸飯箱、整套的炊具等設(shè)施。同時提高職工伙食標準。

　　為了讓外部項目施工人員安心一線生產(chǎn)，這個公司不斷拓展“家”的范圍，建立了外出項目施工人員家庭承諾服務(wù)制度，為項目職工家人看病用車、陪護病人、接送子女上學(xué)、房屋修繕等方面提供服務(wù)，解決了項目職工后顧之憂。每逢節(jié)假日，這個公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)還組織慰問團，赴一線慰問職工，讓一線職工處處體會到企業(yè)大家庭的溫暖。為解決外部項目職工“找對象難”的問題，他們組成的“紅娘團”，采用多種交流和聯(lián)誼方式，為大齡青年牽線搭橋解決婚姻問題，通過一年多的努力，已有12名長年在外部項目施工的大齡青年職工解決了婚姻問題。

　　創(chuàng)效之家：提高項目的市場影響力和戰(zhàn)斗力

　　全面培養(yǎng)項目職工“家”意識，提高“家”的影響力和戰(zhàn)斗力，是這個公司項目文化建設(shè)的重要內(nèi)容。他們提高靠精品創(chuàng)優(yōu)彰顯項目在市場中的影響力和戰(zhàn)斗力。近兩年，他們共創(chuàng)建出忠武管道、新疆牙哈油田產(chǎn)能建設(shè)等局級以上精品工程28項，涌現(xiàn)出用戶滿意單位和名牌施工隊7個，企業(yè)知名度和影響力逐步擴大。

　　在項目隊伍建設(shè)中，這個公司結(jié)合本項目實際，制定出符合實際的隊伍管理辦法和文明行為考核細則，強化隊伍的約束管理，將道德規(guī)范、行為準則執(zhí)行情況納入考核職工、獎勵先進、利益分配和競爭上崗的軌道，激勵約束職工養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣，提高隊伍的整體素質(zhì)，確保隊伍在外部市場建功立業(yè)。他們還注重發(fā)揮先進典型的示范、帶頭作用，先后在項目中樹立了“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者沈萬奎、李明輝，以及公司專業(yè)帶頭人等先進典型。通過在項目中開展向典型學(xué)習(xí)，讓典型引路，提高了項目職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

　　在蘭銀輸氣管道建設(shè)中，這個公司承建了蘭銀管道白銀支線工程54公里管線施工任務(wù)。項目部向參建職工提出，要實現(xiàn)“構(gòu)建和諧蘭銀線、打造樣板EPC”的施工標準的目標，精細管理項目成本、科學(xué)規(guī)范施工。經(jīng)過6個月的艱苦奮斗，最終比業(yè)主計劃提前兩個月在全線8家分包商中率先完成主體施工任務(wù)，工程優(yōu)良率達93%以上，被業(yè)主譽為敢打硬仗的“威武之師”。

　　去年，這個公司承攬?zhí)K10井區(qū)地面建設(shè)、黃煉減黏裝置等108項內(nèi)部工程和蘭-鄭-長成品油管道、惠州煉廠成品油罐區(qū)等26項外部工程，同時初步意向中標了阿爾及利亞水泵站工程。施工項目的影響力和戰(zhàn)斗力的提高，為企業(yè)贏得了良好的市場信譽和市場空間。

　　綠色之家：增進項目的社會融合力和輻射力

　　這個公司把“綠色施工”理念，導(dǎo)入到施工項目之中，全力打造施工項目與施工環(huán)境的和諧。他們提出：項目施工走到那里，就把文明灑到那里。

　　心系百姓，用真誠營造施工和諧。為了營造和諧的施工氛圍，這個公司項目部積極主動地為施工當(dāng)?shù)匕傩辙k實事，辦好事。去年6月份，公司在港棗成品油管道工程施工中，項目部組織30多名職工主動幫助當(dāng)?shù)卮迕袷崭盍私佼€農(nóng)作物，同時針對當(dāng)?shù)夭糠譁锨茡p嚴重的狀況，項目部主動抽調(diào)人員設(shè)備，義務(wù)為當(dāng)?shù)卮迕裥拗?0多條水干渠，徹底消除了防洪事故隱患。項目職工的文明舉止贏得了當(dāng)?shù)卣痛迕竦男刨嚭椭С帧?/p>

　　在冀寧管道施工中，這個公司項目部得知一當(dāng)?shù)嘏拥膬蓚€孩子考上大學(xué)，卻因家境貧困而無力支付學(xué)費后，這個公司項目部100多名項目職工紛紛慷慨解囊，踴躍捐款，在一天的時間內(nèi)，為困難學(xué)子捐獻了7700元人民幣。此事在當(dāng)?shù)匾粫r傳為美談，既融洽了油地關(guān)系，又為項目施工營造了和諧的工作氛圍。

　　綠色施工，創(chuàng)造施工與自然的和諧。在項目施工中，這個公司把保護環(huán)境作為項目特色文化建設(shè)的核心內(nèi)容。在全體項目職工中積極倡導(dǎo)“綠色施工”理念，實施施工環(huán)境保護“一票否決”制度，提出了“不落地一粒施工廢棄物，施工污染為‘零’”等口號。同時，在項目施工管理上，加大“綠色施工”的現(xiàn)場監(jiān)督管理，實現(xiàn)了“綠色施工”目標。

　　近兩年來，這個公司下江南、上高原、進新疆，施工的足跡遍及國內(nèi)20多個省、市、自治區(qū)，承建了50多項外部工程項目，全部實現(xiàn)了重大工業(yè)污染破壞事故為零，污染物達標排放，固體廢棄物實現(xiàn)無毒害化處置的環(huán)境保護工作目標。