生意社04月12日訊
“只有在水退去的時候，才知道誰在裸泳”，投資大師巴菲特的這句名言無疑是對當前處于泥沼中不能脫身的全球光伏業的真實寫照。
太陽能光伏，這個曾經讓無數投資者拎著錢袋大舉殺入、制造了高速增長神話的戰略新興和明星產業在去年陽春伊始一夜入冬，而今窗外的春花開的正燦爛，而整個光伏行業仍舊在寒冬中苦苦掙扎：外需低迷、產能過剩、價格戰、雙反調查……一個要依靠陽光照射生存的行業如今卻被濃厚的陰霾所籠罩。
內外交困，原本靠簡單擴張產能就能賺錢的光伏企業不得不悄然調整路子，或延伸產業鏈，或急攻國內市場，或發力品牌塑造……大多數人都堅信，既然能源是社會發展的剛性需求，而傳統的能源正在減少，太陽能光伏產業的發展勢在必行，只要挺過最黑暗的時刻就一定可以迎來黎明。然而，這一次的黑夜比人們想象中的要漫長的多。一個殘酷的事實擺在每一個光伏企業面前，而作為占據世界50%以上的中國光伏企業來說更是如此：伴隨著海外市場補貼連續下調或停止，海外市場急劇收縮，而國內新增裝機容量根本無法有效消耗現有產能，行業洗牌也就無可避免了。
浙江協成硅業破產
2012年1月17日，浙江協成硅業有限公司(下稱協成硅業)行政辦公室一位負責人向媒體證實，該公司正在走破產清算程序。“目前公司已經全面停產，5月后才會有新的結果。”這位負責人表示。由此，協成硅業成為繼“2011光伏風暴”之后，國內多晶硅行業第一家破產的公司，在業界引起巨大的震動。
2008年6月，作為協成硅業的母公司，新成達集團曾向當地描繪了一份美好的圖景：一個總投資40億元，規模達400兆瓦的太陽能光伏電池和3300噸/年的多晶硅生產建設項目，將會在嘉興港區誕生。其中一期項目總投資約8億元，項目將在5年內全部建成投產，預計將實現年銷售收入120億元。這在當地并不多見。協成硅業原本計劃用5年時間建成全部項目，不曾想全部投資尚未完成，公司在第4年便走到了盡頭。
對此，有業內人士指出，事實上，身陷困局的多晶硅企業不單單是協成硅業一家。此前也有多家公司試圖上市，但都因多晶硅價格暴跌而擱淺。其中，樂山電力和天威保變就曾發布公告，其合資公司樂電天威硅業的多晶硅生產線就因生產成本倒掛而停產。彼時，國內大部分中小多晶硅企業已經停止生產，協成硅業面臨的困境僅僅是一個側面。光伏產業整合不可避免，不少企業也將吞下盲目擴張的苦果。這這只不過是繼工業和信息化部等部門聯合發布《多晶硅行業準入條件》門檻之后，國內多晶硅企業面臨的又一次大洗牌。
OFweek編輯視點：多晶硅行業是一個對技術和規模化生產要求較高的領域，此前高純原生多晶硅幾乎被海姆洛克、瓦克和三菱這三家海外公司控制，直至國內太陽能光伏產業風起云涌，多晶硅的自給率才大步提升，盡管此前國內某光伏巨頭引進了美國福祿的萬噸級全套原生高純多晶硅生產設備，但是無論是生產成本還是產品質量都還與國外硅料巨頭相差甚遠。這說明，引進設備與掌握核心技術完全是兩碼事，國內所用高純多晶硅仍嚴重依賴進口。沒有真正的核心技術和成本優勢，當危機來臨倒閉似乎就是唯一的選擇了。
沒有利潤分配的基礎就沒有整合
去年，當很多光伏企業老板都不知所措時，沈福鑫給出了一個浙江光伏企業的自救方案，那就是“抱團發展”。這一方案的具體措施，是在每一個區域比如寧波和杭州，選擇當地的光伏龍頭企業，如昱輝和正泰，由這些企業牽頭整合光伏中小企業，達到企業的共贏。
10月28日有消息報道昱輝陽光將整合20家開化當地的中小光伏企業，并成立了開化昱輝公司，由昱輝陽光控股，20家小企業參股，通過輸出管理經驗，實際上是讓中小企業做昱輝的代工。
但是這一美好的設想卻遭到昱輝陽光的否認：“這一開始就只是一個意向。”昱輝之所以會啟動整合，原本的意圖是通過這些小企業和分銷店建立聯系，抓住客戶。另一方面希望可以整合小企業各自的成本優勢，使整體成本降低。但是目前小企業沒有任何利潤，全部虧損生產，而沒有利潤分配的基礎，整合也無從談起了。當時昱輝陽光負責人還表示：“目前光伏產業多面臨的低谷期不是一個短時間的低谷，而是將持續下去，中小企業即使不生產而采取停產戰略，也沒有可能維持太久，因為預計不到市場的復興會在什么時候。”
而此前正泰太陽能董事長仇展燁也表示，沒有整合中小企業的計劃。他還表示，正泰太陽能目前對產能擴張的需求不大，即使需要擴張，也希望是通過新技術和新設備的引進來提升，不考慮整合中小企業的手段。
OFweek編輯視點：光伏行業本來就是一個高投入的行業，任何一個光伏企業與同等規模的傳統行業相比，其投資額度都是驚人的，當市場驟然收縮，下游需求的疲軟勢態勢必推動上游光伏設備等固定資產總值的下滑。“沒有利潤分配的基礎就沒有整合”的邏輯固然有些荒謬—如果中小企業有利潤還會接受整合，屈居別人的屋檐下？但是，這一略顯荒謬的邏輯正好折射出這樣一個無可爭辯的事實：在整個行業的冬天里，即使是體型巨大的“東北虎”也得小心翼翼的留存自己的能量，以期能夠度過漫漫寒冬。投資本身就是有風險的，中小企業必須遵循市場規律，把自己做大做強，才能在公平競爭的環境中生存。
賽維LDK帶頭裁員減壓
4月3日，德國最大光伏企業之一Q-Cells向當地法院遞交破產申請，該公司2011年全年虧損額達8.46億歐元(約合11億美元)，產品跌價與銷售不暢使得入不敷的Q-Cells步履維艱。作為受此影響最大的當屬江西賽維，其為Q-Cells“量身定做”的1.5萬噸多晶硅擴產項目成為賽維難以擺脫的巨大包袱。
4月6日，一位自稱為江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(以下簡稱“賽維LDK”)的員工日前在網絡上公開稱，其公司將大規模裁員，工齡不滿三年者將被全部辭退。頓時在網上迅速傳播開來，引發廣泛關注。
雖然在正式公告之前，公司稱此次為優化成本并非裁員，但紙終究包不住火，產能嚴重過剩、負債額度驚人的賽維已經深陷危局，裁員實屬必然。隨后該公司正式發布裁員的公告和相關細則。4月8日，賽維員工數目最多的新余硅片廠開始裁員，一位賽維內部高管人士證實，在賽維工作不滿2年的員工將被全部辭退。
多位賽維員工分別對外證實，賽維此次裁員分為兩批。第一批裁員從4月8日開始，主要針對新余總廠的硅片事業部。第二批也將在近幾日內啟動，具體方案不詳。而一位賽維內部人士透露，全部兩批裁員都將在本月15日前全部完成。
第一批裁員的具體標準是：在賽維工作不滿2年的員工將全部被辭退。同時，對被裁員員工的補償方案是：工作不滿1年的賠償1個月工資，工作滿1年不滿1年半的賠償一個半月工資，工作滿1年半不滿2年的賠償2個月工資。賠償部分按照向前推12個月的平均月工資結算。上副主管和助工以上級別的員工(含副主管和助工)，不在此次裁員范圍內。賽維內部員工的等級制度從下而上依次是：員工-班長-值班主任-副主管。對于工作滿2年的員工，如果主動提出辭職的將不予賠償。而如果在賽維工作滿2年，所在車間崗位飽和，也將安排在家待崗。待崗工資為每月600元。
也有個別部門員工透露，其部門將裁員標準上升到工作不滿三年的員工。工作滿三年的員工，安排分流轉崗。工作滿三年以上，且車間人員飽和的，將安排休長假，三月一休，每月660元，可續休。
賽維新余總廠硅片事業部是整個賽維人數最多的部門，總員工數有1萬人左右。賽維董事長助理李龍吉告訴記者，賽維目前共有2.5萬名員工。對于此次裁員總規模，公司公共關系部的李龍吉未對“數千人”的傳言數字做出回應，半官方的消息稱裁員3000人，而另有內部人士透露鑒于公司未來將助推系統集成業務以求翻身，裁員的規模遠大于3000，或達到6000以上。
OFweek編輯視點：直至去年年底，賽維還在一直通過各種渠道募集資金，根據官方公布的數據，其通過發放中短期債券等方式獲得了高達三十多億的流動資金，用于購入生產原料、支付貨款以及彌補虧損，同時還擬在內蒙古投資新建產能為3萬噸的高純多晶硅生產線，試圖奮力一搏，迎接2012年光伏的春天。但是2012年對于光伏而言，跟美國大片里的“2012”并不遙遠—不僅春天沒有來，而且寒冬的溫度更低了。面對如此頹勢，公司不得不斷腕求生。無論是對公司管理層還是對所有的員工，這無疑是一個非常艱難的決定，但是賽維對于整個行業來說也不失為一個很好的樣板。硬撐不是硬道理，唯有適應市場變化，主動做出改變才能生存下去并在行業回暖時迅速崛起。試想如果賽維能夠及早做出調整，情況可能會比現在好得多。大公司的發展對整個行業具有標桿作用，賽維若能成功轉型對于整個光伏行業無疑具有極大的激勵作用。
自救比他救靠譜
繼國家出臺統一的上網電價規則之后，不少光伏企業仍然寄希望于國家出臺更多的優惠政策支持產業發展，特別是在光伏產業處于風雨飄搖的當下，這種渴望尤為強烈。在剛剛過去不久的“兩會”上，各光伏企業的大佬們對“制止”和“防止”的敏感也足以看出。
然而，光伏產業是一個新興領域，政府主要是在宏觀上對其進行引導和鼓勵，比如指定相關的法律政策，利用財政、稅收等經濟杠桿給予扶持，就好像VIP客戶擁有一些優先發展的機會。
在產能過剩的現狀下，優勝劣汰將是光伏企業的必然選擇。重新洗牌的大環境下，優化整合將是中小企業的未來方向。不過，整合并非那么容易，如何重新分配企業原有的各種資源，最大化地實現優勢互補，這將是中國光伏企業必須思考的問題。
OFweek編輯視點：光伏產業的發展總是圍繞著速度與質量的爭議。中國光伏產業發展中面臨的一大問題是過于追求速度而忽視了發展的質量，多數企業將重心放在擴大企業規模和生產能力上，忽視了對核心技術的研究，往往陷入大而不強的境地。另外，國內的光伏企業大部分將價格作為競爭手段，通過不斷擴大生產規模，降低光伏組件價格來開拓市場，這造成今年光伏市場的產能過剩。
時下流行的觀點仍然是：“只有具備一定規模的企業才能具備競爭力”。這種觀點不無道理，規模化的生產確實能夠帶來成本下降，但是對于本來就缺乏核心技術的中國光伏企業而言，試圖通吃所有環節顯然不具有現實意義。最近中盛光電關閉硅片廠的事實進一步證明，垂直一體化(硅片、電池及組件同時運作)的策略是完全行不通。各光伏企業唯有在優勢環節發力，各取所長，中國光伏產業才能比較順利的度過寒冬，迎接仍然遙遠但必將到來的春天。
優勝劣汰是永恒不變的自然法則，光伏行業正在經受的陣痛也曾經在其他行業一次有一次的上演。沒有經歷破蛹的痛楚就不可能化蝶成舞，拿著剪子剪破蛹的“好心人”可能恰恰是兇手。光伏行業也是如此，在經歷了瘋狂無序的發展之后，唯有通過行業整合才能夠肅清行業的輪廓，實現從純粹的制造行業到研發性的高科技行業的轉變，降低生產成本，提高產品質量，使產品能夠真正普羅在普通大眾身邊，從而改變人們的生產生活方式甚至改變整個世界的宏大遠景。盡管整合、轉變的過程非常艱難，道路很遙遠，但是我們正在前行，看到曙光。
