生意社03月19日訊

　　今年，寶鋼化工在宏觀經濟形勢并不樂觀的環境下，發展經營面臨諸多難題：化工產業原材料價格居高不下，產品有效需求不足；安全環保面臨前所未有的壓力。此外，輔料、能源、物流等各類要素成本無一不在擠壓原本有限的利潤空間。在國家推進產業轉型升級的大背景之下，寶鋼化工如何突破傳統產業發展瓶頸，更上臺階？日前，寶鋼化工總經理錢建興、黨委書記劉長威在接受采訪時表示：雖然，每一項工作都挑戰巨大，但化工人有信心去努力完成。

　　“寶鋼化工正處于從工廠到公司的轉型中，安全環保生產、當期經營目標的完成、規劃發展是今年的三條工作主線。”錢建興說，“而這其中的規劃發展，向公司型轉型，是最大的挑戰。”在規劃發展方面，針對現有產業，寶鋼化工在這幾年已開始全面在國內布局，例如，焦油、苯加氫產業已延伸到了四川、貴州等地。“今年，我們會再向有資源、能源、環境優勢的地方布局。此外，還將充分發揮寶鋼化工在技術、管理等方面的優勢，開展輕資產運作模式，以參股、入股或者承包經營的模式，實施‘走出去’戰略。”其次，寶鋼化工選擇了一些有發展前景且具有輕資產、服務型特征的產業領域，安全系數大、可進可退、先期投入小。比如，利用多年來在焦化廢水處理方面積累的優勢，寶鋼化工近日成立了水務事業部，幫助其他相關企業處理廢水。此外，寶鋼化工還將在國內外尋源，做一些行業內的收購兼并。

　　“化工的產品工序比較短，緊跟市場分析，指導生產經營，抓住市場的每個波段非常重要。”錢建興說，化工的中間產品都可以當作最終產品來賣，寶鋼化工對于每道工序的成本都分析得很透，根據市場起伏，隨時調整銷售的產品狀態，實現效益最大化。此外，寶山分公司、梅山分公司、蘇州寶化三個生產基地的很多加工生產都是互為產品和原料，寶鋼化工將進一步發揮三地的協同效益，將質量成本、物流成本降到最低。

　　“而上述所有的基礎是安全環保生產。去年，寶鋼化工實現滿負荷生產，是建立在安全生產的基礎上的。”近年來，寶鋼化工對安全工作的重視程度持續增加。每季度都會請安全專家進行安全培訓；在查隱患、促整改方面采取了諸多措施；抓責任制，一崗雙責，加大了評價和考核力度。目前，寶鋼化工積極推進安全標準化示范作業區建設，依靠作業長和班組長，促進現場基礎管理工作實現“四化”，即標準化、規范化、簡單化、可視化。錢建興說，隨著寶鋼化工的兼并收購項目的增多，新建基地的安全工作成為把控的一個關鍵對象。雖然安全壓力很大，但寶鋼化工有一支訓練有素的隊伍以及多年來積累的管理經驗，對于安全工作將強管控、嚴管控。

　　隨著公司的進一步發展，不論是現場安全生產還是規劃發展，都對寶鋼化工的員工提出了更高的要求。劉長威在接受采訪時說，首先要廣泛地調動員工的工作積極性，挖掘潛能，體現合力。寶鋼化工將通過年度工作會議，班組長、作業長培訓等平臺和寶鋼化工管理者逐級授課，講形勢、明任務，把今年的目標任務分析透徹；開展管理者示范工作，抓好目標落實、責任落實、結果落實；開展創先爭優活動，充分發揮黨員的帶頭帶動作用。

　　為進一步提升員工素質，寶鋼化工加大了員工培訓培養力度。截至目前，寶鋼化工開辦了三合一大專班，分別與華東理工大學和安徽工業大學合辦了兩個工程碩士班。劉長威說，今年，寶鋼化工將針對不同的員工族群實施培養計劃，優化員工的職業發展環境，提升員工專業化、職業化和國際化的能力。

　　近年來，寶鋼化工秉承以人為本、服務為先的理念，堅持問題導向、需求導向和項目導向，不斷完善服務體系，關注員工的身心健康，大力建設溫暖之家。通過實施實事項目，對浴室、車棚、綠化等現場環境進行改善，不斷改善員工工作環境。重視與員工的溝通交流，寶鋼化工每個季度均開展管理者與員工面對面交流活動，解決員工實際問題。劉長威說，這些工作已經在開展，并將持續開展下去，要在寶鋼化工形成人人受到尊重、人人受到信任的組織文化氛圍和局面。

　　據介紹，最近，寶鋼化工還在研究彈性福利計劃。劉長威說，我們會從具體事抓起，從一點一滴做起，最大限度地服務好員工。