伊梅爾特每年都會選擇一個時間段來中國一趟，以前是上海、北京或者廣州，而這次他行程的“目的地”則是在西部的成都。

　　去成都的原因很簡單，GE在這里開了一個創新中心，作為董事長兼CEO的他，需要拜訪成都市官員，并與公司內的運營及研發人員見面、做深入交流。在接受《第一財經日報》記者采訪時，他對GE的未來顯得很有信心，“2012年，我們在中國市場的銷售增長率要達到20%；同時，也要加大對中國頁巖氣市場等新領域的投入，并與更多中國企業合作有價值的本土化項目。”

　　對新興產業的關注，伊梅爾特時有提及，但這次卻顯得更加直截了當。他表示，GE可為“頁巖氣”開采中20%~25%的技術環節提供解決方案，這主要包括井口設備、水處理設備和動力設備等。

　　吸引GE目光的原因，不僅是因為中國主要盆地和地區的頁巖氣資源量相當大（高達15萬億~30萬億立方米），還有中國政府的規劃。到2020年，中國可能會優先選出50~80個有利目標區和20~30個勘探開發區。

　　目前，除了中石油、中石化等央企的身影閃現在頁巖氣開采項目之外，殼牌及BP、雪佛龍等外企也全數挺進。不難想象，GE作為頁巖氣開采設備供應商的角色，其發揮空間較大。

　　伊梅爾特說，基于頁巖氣的新興產業屬性，除了利用成都創新中心的平臺和國企合作外，“我們并不排除與技術好的民營企業直接合作”。

　　GE在近年來雖有與國內企業的合作，但近幾個月內合資及合作項目明顯增多。如與中航工業組建合資公司為國產“大飛機”制造航空電子設備、購入西電集團的部分股份等等。伊梅爾特也透露，有2~3個類似的合作協議正在洽談中。這表明，公司可能會在未來積極借助于國內公司，加快在華的業務開拓。

　　無論是頁巖氣，還是本地合資公司，都需本地研發的推動。伊梅爾特表示，成都的中國創新中心將與客戶聯手做更多的應用型技術開發和產品設計。

　　“第一步計劃是，建立包括成都在內的三個創新中心，然后根據各個地方適合特定業務的特點，來規劃各創新中心的工作側重。成都創新中心主要是基礎醫療和油氣能源，西安主要是照明、與煤相關（如煤氣化）的技術。”

　　他還強調，GE對于整個西部的發展很樂觀，GE僅在四川的采購額，去年就超過了1億美元。

　　伊梅爾特還指出，金融危機前，GE在金融和工業業務上的收入比例保持在1：1；金融危機后，GE實現了轉型，主攻制造業。