11月上旬，記者在大慶煉化公司聚合物一廠聚丙烯酰胺二車間采訪時(shí)，了解到這個(gè)車間實(shí)行人文關(guān)懷有這樣一個(gè)做法：對(duì)情緒不好或精神狀況欠佳的員工，無(wú)論是他人提醒還是員工本人提出，車間管理者都會(huì)認(rèn)真加以了解，并視情況給予心理疏導(dǎo)。如果還是無(wú)法消除不良情緒，就給員工一定的休息時(shí)間，不影響其工資獎(jiǎng)金，努力幫助員工調(diào)整情緒，待員工情緒恢復(fù)到正常狀態(tài)后，再讓其回到生產(chǎn)一線。

　　車間主任林羽告訴記者，他們這樣做目的就是從關(guān)注員工的心理健康角度出發(fā)，消除可能影響生產(chǎn)，特別是影響安全操作的一切不利精神因素，以確保安全。因?yàn)閷?duì)大慶煉化這樣一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)化工生產(chǎn)場(chǎng)所而言，員工精神狀態(tài)的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　“現(xiàn)實(shí)告訴我們，如果員工精神狀態(tài)不佳，即使是一個(gè)很小的思想拋錨，都可能導(dǎo)致操作失誤，從而造成事故。而在以往，這正是我們工作的空白點(diǎn)。”林羽特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　這個(gè)車間采用心理疏導(dǎo)的具體做法是：建立員工小檔案，把員工個(gè)人的行為、思想、愛好、朋友圈、家庭、違紀(jì)等情況記錄齊全，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。車間管理人員實(shí)行“三包”（包班組生產(chǎn)、包班組安全、包班組思想），深入到班組了解情況，員工出現(xiàn)思想問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，定期發(fā)放調(diào)查表，調(diào)查班組以及員工個(gè)人的困難，對(duì)于車間能解決的問(wèn)題，立即解決處理。同時(shí)，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，車間和班組共同解決員工思想問(wèn)題。

　　自這項(xiàng)措施從去年年底開始實(shí)施以來(lái)，得到了員工的一致好評(píng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)熱情，車間的生產(chǎn)和安全有了更多保障，車間管理和整個(gè)團(tuán)隊(duì)也更加健康和諧了。

記者 蔣萬(wàn)全