“請問，電纜橋架的技術(shù)規(guī)范是什么？”11月12日清晨，班前分工、安全講話一結(jié)束，顧洪文照例向現(xiàn)場員工抽考。

　　抽考竟然“烤糊”了，一位員工回答出錯。顧洪文沒有批評他，只是讓一位技術(shù)骨干大聲告訴大家正確答案。

　　顧洪文是吐哈石油勘探開發(fā)指揮部油田建設(shè)公司電器儀表公司副經(jīng)理。開工之前搞一些知識問答，在這個單位已經(jīng)堅持了兩年多，員工們稱此為“一日一問”。

　　考試不是目的關(guān)鍵是學本事

　　“不怕錯，就怕不知道錯。”黨支部書記盧建斌這樣說，“只有知錯才能改錯，避免下次犯錯。否則，把錯誤帶到生產(chǎn)現(xiàn)場，就可能鑄成大錯。”

　　電器儀表公司是吐哈油田電路電器電力工程專業(yè)化服務(wù)企業(yè)。隊伍比較年輕，員工平均年齡不足32歲，其中一多半是市場化用工。技術(shù)素質(zhì)參差不齊的問題，在兩年前顯得尤為突出。公司采取多種辦法，縮短員工的技術(shù)差距。一日一問、一月一考、一年一賽應(yīng)運而生。

　　第一次考試，及格者寥寥無幾。盧建斌的評價是“人仰馬翻”。但公司并未處罰員工，而是在醒目位置張榜公布成績單，對薄弱環(huán)節(jié)組織強化培訓。

　　一周后再次考試，不及格的成了極個別。盧建斌說，考試不是目的，學到真本事才是關(guān)鍵。

　　考試也不光停留在試卷上。工作中，干啥考啥，缺啥學啥。崗位職責、技術(shù)標準、安全知識，凡是用得著的都要培訓學習。管理干部上現(xiàn)場檢查工作，走到哪里考到哪里，隨機點兵，就地抽考。換來的是全員自覺學習、主動進取。

　　徒弟進步師傅沾光徒弟出錯師傅受罰

　　每當引進新員工，公司都讓大家自由組合結(jié)對子，師傅可以挑選學徒，徒弟也可以選擇自己信服的師傅。雙向選擇不搞“拉郎配”，使得師徒關(guān)系融洽，學習氛圍和諧，也形成了師徒之間的競爭。

　　師徒關(guān)系確定后，公司組織大家簽訂“師帶徒協(xié)議”，要求包人包思想，教技術(shù)、帶作風、出業(yè)績，并將徒弟的技能、安全、質(zhì)量、業(yè)績和遵章守紀情況與師傅掛鉤。徒弟進步師傅沾光，徒弟出問題師傅連帶受罰。盛文斌學習進步快，工作業(yè)績突出，2006年被評為吐哈油建公司優(yōu)秀員工。盛文斌的師傅跟著沾光，同樣獲優(yōu)秀員工稱號。師徒同臺受獎，攜手赴外地觀光，在公司一時傳為佳話。

　　青工小李、小尚技術(shù)底子差，公司特意把他倆安排到電工技師陸世榮身邊。兩年后，兩人雙雙成了技術(shù)骨干，工作獨當一面。今年10月底，在溶劑油重點工程中，小李擔當重任，承擔全部接地線的敷設(shè)。他優(yōu)化方案，交叉作業(yè)，提前完成任務(wù)，為工程整體推進贏得了時間。

　　最大受益者是員工最終受益者是企業(yè)

　　授人以魚不如授之以漁。盧建斌說，學得一技，終身受益。抓好培訓，提升技能，增強本領(lǐng)，是對員工的真切愛護。員工們說，技術(shù)培訓是給我們的最好福利。

　　技術(shù)培訓的最大受益者是學到技術(shù)的員工，而員工技術(shù)素質(zhì)得到提升，最終受益的則是企業(yè)。隨著技術(shù)培訓的深入，電器儀表公司的技術(shù)實力全面增強，市場競爭與工程服務(wù)連創(chuàng)佳績。

　　今年10月初，油田一項重點工程工期告急。電器儀表公司作業(yè)三隊關(guān)鍵時刻頂上去，一個月時間拿下了以前兩個月才能完成的工作量，工程如期告成。

　　在2007年電工技術(shù)大比武中，電器儀表公司3名市場化用工囊括了前3名，顯示出隊伍整體技術(shù)實力。大賽中脫穎而出的技術(shù)能手除每月享受津貼外，他們的“明星照片”還登了報紙、走進電視、貼上網(wǎng)頁，可謂名利雙收。

　　在吐哈油田建設(shè)公司電器儀表公司，高層次的技術(shù)培訓如今成為對優(yōu)秀員工的一種獎勵。11月10日，公司又選出3名技術(shù)尖子外送深化培訓。