全國(guó)組建最早的油氣井測(cè)試專業(yè)企業(yè)——華北石油管理局油氣井測(cè)試公司連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，探詢其中奧秘時(shí)，干部群眾都異口同聲地說(shuō)：“這離不開(kāi)公司堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和公司全體員工的共同努力。”

　　華北油氣井測(cè)試公司現(xiàn)有員工500多人，主要承擔(dān)油氣井測(cè)試、射孔、地面計(jì)量、試井、試油等施工作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，隊(duì)伍分布在十幾個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，點(diǎn)多面廣，高度分散。如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真研究，大膽探索。

　　俗話說(shuō)，團(tuán)結(jié)就是力量。這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)從多年的實(shí)踐中悟出只有班子團(tuán)結(jié)，才能實(shí)現(xiàn)全員團(tuán)結(jié)，只有上下團(tuán)結(jié)，才能戰(zhàn)勝困難奪取勝利。為此，這個(gè)公司從制度建設(shè)上打牢基礎(chǔ)，先后修訂完善了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)等制度，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序，避免隨意性。黨委成員在集體決策過(guò)程中暢所欲言，充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，基本做到了“五分五合”，即職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；制度上分，關(guān)系上合；業(yè)務(wù)上分，效益上合；執(zhí)行上分，監(jiān)督上合。這些措施不僅有力地保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化，而且增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的協(xié)調(diào)配合。近幾年來(lái)，這個(gè)公司堅(jiān)持每周一次的黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)制度，匯報(bào)上周工作情況及本周工作計(jì)劃，對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行討論研究，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用、重大改革措施出臺(tái)等都是集體討論決定。

　　針對(duì)用人問(wèn)題，這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取積極、慎重、透明的辦法，凡科（隊(duì)）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、重大人事制度改革，都要經(jīng)過(guò)公司黨委會(huì)集體討論決定。尤其在科級(jí)干部選拔任用上，按照“本人愿意干，群眾擁護(hù)干，上級(jí)批準(zhǔn)干”的原則，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開(kāi)競(jìng)聘上崗，提高了干部任用的透明度，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。近3年，測(cè)試公司先后提拔、交換20多位科（隊(duì)）級(jí)干部，沒(méi)有出現(xiàn)因用人不當(dāng)而使群眾有意見(jiàn)的情況。

　　在防腐倡廉問(wèn)題上，這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事，并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)年度述廉制、重大事項(xiàng)報(bào)告制、誡勉談話制，不斷加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政的監(jiān)督力度。針對(duì)隊(duì)伍高度分散，以往在財(cái)務(wù)開(kāi)支上存在的問(wèn)題，去年，這個(gè)公司在長(zhǎng)慶分公司試行財(cái)務(wù)黨政雙簽字制度，每筆開(kāi)支必須由兩名領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)簽字報(bào)銷，有效地實(shí)現(xiàn)了大事共謀、小事共商、責(zé)任共擔(dān)。

　　為了樹(shù)立華北測(cè)試的良好形象，市場(chǎng)進(jìn)得去、站得住，這個(gè)公司把講誠(chéng)信、出精品放在突出位置，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制固定下來(lái)，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅(jiān)持每月到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查一次工作，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)井必到現(xiàn)場(chǎng)，檢查情況在黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)上通報(bào)。機(jī)關(guān)各部室工作人員每月到一線檢查一次工作，每周到基層單位檢查一次工作，檢查情況在生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)。近兩年，這個(gè)公司兩級(jí)班子成員先后百余次赴新疆、二連、長(zhǎng)慶、大慶、吉林、冀東、渤海及阿爾及利亞、蒙古等市場(chǎng)，解決疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)一線生產(chǎn)。由于領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入一線，靠前指揮，使施工任務(wù)完成的速度快、質(zhì)量好，受到甲方一致好評(píng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

　　這個(gè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，處處關(guān)心群眾，事事想到群眾，切實(shí)把親民之情、愛(ài)民之心落實(shí)到為群眾辦實(shí)事上來(lái)。

　　作業(yè)隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)，生活難保障，這個(gè)公司千方百計(jì)解決一線員工的物質(zhì)、精神生活需求，及時(shí)更新野營(yíng)房和空調(diào)，配備電視機(jī)和健身器械，每到重大節(jié)日組織大規(guī)模慰問(wèn)活動(dòng)。針對(duì)測(cè)試工房年久失修房頂滲漏的現(xiàn)狀，公司投入專項(xiàng)資金進(jìn)行維修改造，使工房面貌煥然一新。為解決新來(lái)大學(xué)生的食宿問(wèn)題，修建了北部地區(qū)大學(xué)生公寓，配備了相關(guān)設(shè)施，開(kāi)辦了單身職工食堂。為保證員工的身體健康，公司在組織開(kāi)展多種健身比賽和活動(dòng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每年為員工進(jìn)行體檢。一件件關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的實(shí)事，使這個(gè)公司干部與員工真正實(shí)現(xiàn)了心貼心，擰成了一股繩，保證了企業(yè)又好又快發(fā)展。