2002年，黎寬健從生產(chǎn)技術(shù)崗轉(zhuǎn)到安全崗一干就是10年。2004年到2011年，黎寬健年年榮獲西南油氣田蜀南氣礦安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。工作勤懇，憨厚敦實，是渝西采氣作業(yè)區(qū)HSE辦公室主任黎寬健給人的印象。

帶著采訪之前從側(cè)面了解到的這些資料，5月21日，記者找到了黎寬健。“在安全管理崗位上必須有一份責(zé)任心，寧聽罵聲不聽哭聲。”黎寬健對記者說。

自踏上安全崗那天，“抓安全就是做善事”這一理念便融入黎寬健的心田，并時刻謹(jǐn)記。

要規(guī)范員工的安全行為，就會涉及對各類違章違紀(jì)問題的處罰，必然會引來個別員工的指責(zé)及不理解。2011年年初，作業(yè)區(qū)召開HSE會議。黎寬健把在井站安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一名員工未請假外出的事進(jìn)行了匯報，作業(yè)區(qū)隨即對這名員工進(jìn)行了處理，引起這名員工的不滿，并通過電話對處理情況進(jìn)行責(zé)問。黎寬健頂住壓力，耐心解說，最終得到這名員工的認(rèn)同。

黎寬健工作中不言放棄，切實履行好安全監(jiān)督管理的責(zé)任，踐行著做好“善事”的承諾。

“安全監(jiān)管、注重落實”是黎寬健抓安全管理工作的真實寫照，并努力通過“看、問、聽、分析”，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)盡微薄之力。

2011年5月，丹7井至丹3井管線通球過程中，操作人員正對快開盲板操作，作為安全監(jiān)督的黎寬健立即讓操作人員撤離危險區(qū)域。針對這一情況，操作人員認(rèn)為安全監(jiān)督就是多事，僅憑經(jīng)驗認(rèn)為，防松楔塊已經(jīng)卸掉，鎖緊螺孔與球筒是相通的，完全可以證明球筒內(nèi)無余氣。然而，對于操作人員這種薄弱的安全意識，黎寬健非常擔(dān)憂，通過觀察，在現(xiàn)場把鎖緊螺孔展示給操作人員觀看，發(fā)現(xiàn)鎖緊螺孔與球筒并不相通，有發(fā)生意外的可能，如不及時糾正，終會釀成事故。通過現(xiàn)場講解，操作人員安全意識明顯轉(zhuǎn)變。

黎寬健深深意識到，企業(yè)的安全生產(chǎn)要持續(xù)長久，還得依靠安全文化作鋪墊，規(guī)章制度只能起引領(lǐng)作用。

借助蜀南氣礦安全文化建設(shè)試點(diǎn)在作業(yè)區(qū)開展的契機(jī)，黎寬健與團(tuán)隊挑起了試點(diǎn)工作的擔(dān)子。從陌生到了解，再到思路初現(xiàn)，摸索形成了“安全行為文化，安全制度文化、安全理念文化，安全物態(tài)文化”的安全文化建設(shè)主線，在全區(qū)范圍內(nèi)營造出較為濃郁的安全文化氛圍，活動的開展促進(jìn)了員工安全意識持續(xù)提升。

根據(jù)氣礦HSE體系推進(jìn)工作的總體要求，黎寬健參與完成了作業(yè)區(qū)推進(jìn)工作大表的任務(wù)，把HSE管理工具和方法全面運(yùn)用到生產(chǎn)、檢維修等各個環(huán)節(jié)。為有效開展基層建設(shè)千隊（HSE管理）示范工程，他與示范小組人員注重在細(xì)節(jié)管理上動腦筋，出爐了《HSE管理實施方案》、《采輸設(shè)備操作維護(hù)指南》和《采輸氣井站工作指南》，初步構(gòu)建了一套以崗位行為控制為核心，培訓(xùn)系統(tǒng)、考核系統(tǒng)和思想政治工作系統(tǒng)互為關(guān)聯(lián)的HSE管理機(jī)制，基本形成了有效控制員工崗位行為的閉環(huán)管理模式。

作為一名基層安全監(jiān)督，他始終堅守自己的誓言和責(zé)任。面對明天，他依舊堅守在自己深愛的安全管理崗位上。