????2004年，管新軍只身來到位于塔克拉瑪干邊緣的塔河油田。最初來到這里，讓他感覺最多的便是不適應(yīng)，沒有淡水，沒有洗澡的地方。居住的平房冬天冷得透心涼，夏天酷熱難耐。然而作為江蘇礦業(yè)開發(fā)總公司進駐塔河油田的一名職工，管新軍沒有被困難嚇到，他決心，無論條件多艱難，也要在這里扎根成長。

????幾年來，管新軍從一名普通職工到班長、到技術(shù)員再到聯(lián)合站分隊隊長，每一步的成長都與他高度的責任感和辛勤的付出脫不開干系。在他管轄的八個計轉(zhuǎn)站里，每天都能看到他忙碌的身影。要么和職工共同探討崗位上存在的問題，要么上站和職工談心，解決職工的工作生活中遇到的困難。如今聯(lián)合站分隊有100多名職工，他不僅對每個職工的業(yè)務(wù)智能了如指掌，而且對每個職工的愛好、特長也非常清楚。工作中嚴格要求，工作外輕松愉快，這是他一直以來為職工創(chuàng)造的工作、生活環(huán)境。

????用“情”管理

????塔河油田的工作環(huán)境比較枯燥，加上隊伍里的員工全是20歲出頭的小伙子，他們多是剛剛走出校門，沒有經(jīng)過社會磨礪，思想浮動大，確保隊伍穩(wěn)定擺在管新軍面前的首要難題。在日常工作中他想的最多的是怎樣給職工“家庭式”的關(guān)愛，讓職工工作得安心，生活得舒心。每日下班后，他和職工們一起活躍在籃球場，哪個職工有了煩心事他就主動找他談心。有的職工結(jié)婚需要假期，他千方百計地調(diào)整崗和人員倒班次序，完成職工的心愿。

????2010年，在管新軍的努力下，聯(lián)合站分隊成功解決了三個老職工家屬的就業(yè)問題，這在西北油田分公司代運行單位來說是絕無僅有的事情。目前這三位家屬經(jīng)過教育培訓，已經(jīng)成為聯(lián)合站分隊的一名正式員工，在各自的工作崗位上發(fā)揮著力量。

????在他不斷的努力下，聯(lián)合站分隊形成了以老職工為核心、以技能取勝的優(yōu)勝團隊，每次走進聯(lián)合站分隊的公寓樓，到處洋溢著職工們爽朗的笑聲、散發(fā)著催人奮進的氣息。

????管新軍將每一個職工的特長和愛好都裝在自己的心中，鼓勵他們崗位成才，在得知女職工閆文莉有寫作愛好時，他就督促，鼓勵她多寫、多練、多學、多問。在他的鼓勵下閆文莉已成為聯(lián)合站通訊報道的骨干分子。

????用“心”打造“鋼鐵連隊”

????他管理著一號聯(lián)合站的8個計轉(zhuǎn)站和270萬噸集輸站的部分崗位，崗位多，設(shè)備多，這對職工的技能提出了更高的要求。為了讓職工技能達標，管新軍制定了詳細的職工培訓計劃，并且將計劃細化到人。一個月、兩個月，一年、兩年，管新軍忙碌的身影總是出現(xiàn)在每個站和每個需要培訓的職工身邊。同時他還為職工加“技能夜餐”，讓班組長和技能全面的老職工每周三天為新員工講解安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)等方面的知識。隨著職工培訓計劃的逐步展開，職工的操作技能和現(xiàn)場管理能力得到了顯著提升，甲方的認可度和滿意度也大幅提高。

????在采油廠和江蘇礦業(yè)舉辦的職工技能比賽中，聯(lián)合站分隊王軍文、李育義、閆興鵬等多名職工獲獎，張建濤被采油一廠評為“明星員工”稱號。在這中間管新軍付出的很大的心血。聯(lián)合站分隊也成了名副其實的鋼鐵連隊。

????“他很隨和，也能和職工打成一片。”

????“他能幫助職工解決很多困難，工作中他是領(lǐng)導，生活中我們是朋友。”

????“他有個缺點就是有點胖”

????“他有責任心有愛心，是我們的好兄弟。”

????……

????在管新軍入黨時，支部書記找職工談話，這是普通職工對他的評價，也是他生活的真實寫照。如今，在管新軍臉上看到的是石油人特有的剛毅，以及作為一個分隊領(lǐng)導的睿智。

????（侯小鵬）