2005年以來，遼河石油勘探局測井公司黨委在廣大黨員干部中開展“情送群眾，心凝組織”活動，要求黨員領導干部“情送群眾”，模范踐行全心全意為人民服務的宗旨，用真情感化員工群眾“心凝組織”，進而增強隊伍的凝聚力與戰斗力。兩年多來，各級黨組織以真心換真心，收到了感人心、暖人心、聚人心的效果。

　　“三百工程”感人心

　　“三百工程”即黨員領導干部“走百家、解百情、幫百事”。測井公司黨委在黨建七律框架體系、“四好”班子建設考核細則中明確規定，每一名黨員干部必須定期到員工群眾家中走訪，并把走訪的次數、效果作為衡量黨員干部作風優劣的重要依據。

　　走訪中，黨員干部不僅做聆聽者，更做解難人。有一段時間，基層單位的一名員工情緒低落，工作常常分心走神。該單位領導馬上到他家走訪，發現其妻正與他鬧離婚。此后，領導班子成員多次集體到他家做工作，動之以情，曉之以理，終使夫妻二人和好如初。

　　這個公司黨委把解員工群眾難作為領導班子“大建設”和領導干部“小修煉”的重要內容，認真落實執行。在建立兩級工會組織與社區居委會齊抓共管“幫百事”網絡體系的同時，號召黨員干部爭做員工群眾的忠實服務員，切實把愛民之心、親民之情化作為民排憂、替民解難的實際行動。2006年9月，66歲的退休職工孟贛南的老伴病重去世后，孟贛南孤身一人從南方老家回到了測井公司。因為房子年久失修，不能馬上入住。測井公司領導安排老人住進了招待所，并責成離退休中心幫老人整修房子。“闊別13年，雖然世事滄桑，可測井公司仍然是我的家！”身雖孤單，可老人沒感到孤單。

　　測井公司專門成立了困難員工幫扶工作站，把組織的溫暖與關愛送到員工群眾的心坎上。逢年過節，公司都要撥出一定數量的資金，用于困難員工家屬的普遍救助。2006年以來，這個公司共為困難員工家庭發放救濟款16萬多元。

　　“安心工程”暖人心

　　2005年4月，為了讓外闖市場員工集中精力干工作，測井公司實施了“安心工程”。兩年來，公司在精神與物質兩個層面上對外闖市場員工傾情盡愛，穩定一線隊伍的軍心，鼓舞了員工斗志。

　　“您把困難告訴我，我把真情送給您。”測井公司各基層單位普遍建立了在外勞務人員自然狀況一覽表，其家庭住址、愛人姓名、電話等一應俱全。有關部門定期電話聯系回訪，并將“安心工程”服務卡發放到每一戶外闖市場員工家庭，承諾有困難打電話24小時隨叫隨到。去年9月，二分公司數控8隊在冀東油田高12-2井進行水平井作業期間，分公司接到小隊一名員工的電話，稱自己的兒子在學校犯錯誤，孩子的母親因為工作忙無法抽身解決。分公司領導及時與學校取得聯系，了解孩子犯錯誤的原因，使問題得到了妥善處理，孩子重返課堂。據統計，“安心工程”實施以來，這個公司已累計為外闖市場員工家庭解決實際困難、辦好事實事100多件。

　　完善外部市場基地建設也被測井公司作為“安心工程”的重要組成部分，傾心盡力而為。近年來，這個公司每年都撥出專款為外闖市場員工營造舒適溫馨的工作環境。來自企業的關愛，為外闖市場員工增添了巨大動力，他們在開拓市場的過程中，充分展示了遼河測井人的風采。去年11月24日，蒙古國塔木察格地區普降大雪，氣溫降至零下30攝氏度。在塔19－34－2井上，來自中國的遼河測井小隊員工以血肉之軀抵擋徹骨奇寒，在冰天雪地里鏖戰9個小時，圓滿完成了這口井的取心任務。蒙古國石油代表感嘆：“能夠在這樣寒冷的條件下測好井，中國的測井小隊真了不起！”

　　“惠民工程”聚人心

　　近年來，測井公司把打造“惠民工程”的重心放在建設環境優美、人企和諧、人人和諧的美好家園上，讓企業發展的成果惠及員工群眾。

　　在對礦區進行總體規劃設計的基礎上，這個公司投入大量人力、物力、財力，精心策劃，分步實施。2005年以來，這個公司先后對俱樂部、單身公寓、浴池等進行了維修改造，為小區內所有住宅樓添加了保溫層，把西區南端7000余平方米空地和北區西側4000余平方米的空地建成了休閑健身場地，優美的環境潛移默化地影響著居民的心態，礦區出現了安居樂業的喜人局面。

　　每年入夏以后，測井公司文體中心都與社區居委會推出大型廣場系列文化活動，為居民提供展示才華的舞臺。由于此項活動內容豐富，參與人數眾多，且持續時間較長，因而成為廣大居民的一道文化“大餐”。這些文娛活動的蓬勃開展，充分滿足了居民多層次的文化需求，創造了安定祥和的局面。

記者楊明 特約記者楊穎