今年以來歐美債務(wù)危機和新興市場不斷出臺的貨幣緊縮政策，給剛剛從2008年衰退中走出來的化工市場增加了更多的不確定因素。8月5日標(biāo)準(zhǔn)普爾公司宣布下調(diào)美國主權(quán)信用評級，更加劇了業(yè)內(nèi)人士對全球經(jīng)濟前景的擔(dān)憂。最近由ICIS和全球管理咨詢公司埃森哲（Accenture）進行的一項調(diào)查顯示，歐美化工公司的業(yè)績復(fù)蘇步伐不一致，在應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境時采取的策略也各有側(cè)重。

    2008~2009年金融危機之后的化工公司復(fù)蘇步伐比許多人想象得要快很多。由于來自亞洲市場的需求不斷增長，受出口帶動的歐洲和北美化工公司的產(chǎn)品價格和銷量均有不同程度的攀升。不過，由于下游行業(yè)復(fù)蘇的步伐不一致，使服務(wù)不同領(lǐng)域的化工公司的感受大相徑庭。調(diào)查顯示，雖然40%的公司稱銷售額已回到危機前水平，并開始了新的戰(zhàn)略投資，但仍有37%的公司表示，到2011底才可能全面復(fù)蘇。

    埃森哲化工業(yè)務(wù)全球負責(zé)人保羅·比亞杰克（Paul Bjacek）指出：“雖然亞洲市場化學(xué)品需求增速已經(jīng)超越了2007~2008年的水平，但是在成熟市場，銷售量仍然沒有完全恢復(fù)，特別是在塑料和樹脂、無機化工產(chǎn)品、工業(yè)氣體等領(lǐng)域。不過令人欣慰的是制藥和農(nóng)用化學(xué)品部門都恢復(fù)到了衰退前水平。”

    但從去年開始，歐洲債務(wù)危機愈演愈烈，美國債臺高筑也引發(fā)了市場擔(dān)憂，亞洲一些國家為了抑制本國通貨膨脹而緊縮銀根，全球經(jīng)濟形勢驟然緊張起來，令許多化工公司不得不著手準(zhǔn)備應(yīng)對嚴(yán)峻的考驗。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)存的許多問題阻礙著公司業(yè)績的提升。其中最為嚴(yán)重的是不斷上漲的原材料和能源成本，超過80%的公司對這一問題都極為關(guān)注。緊隨其后的依次為供應(yīng)商的聯(lián)合、新興市場產(chǎn)能過剩以及越來越嚴(yán)格的監(jiān)管法規(guī)。比亞杰克認為，只有那些采取靈活措施應(yīng)對上述問題的公司才能在今后取得成功，未來幾年，擴大規(guī)模和公司合并將成為大趨勢。

    此外，經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定、產(chǎn)品的商業(yè)化以及可持續(xù)性發(fā)展也是化工公司關(guān)心的問題。比亞杰克補充道，遵從可持續(xù)原則越來越重要，它不只是為企業(yè)加分的形象工程，同時也成為主要商業(yè)客戶如大型零售商選擇供貨方優(yōu)先考慮的因素，它能夠強有力地提升公司業(yè)績。因此化工公司必須通過新產(chǎn)品、新工藝、新原料和供應(yīng)鏈來順應(yīng)這一趨勢，同時需要加強與客戶的溝通，宣傳產(chǎn)品的環(huán)境友好性。

    當(dāng)問及應(yīng)對哪種不確定因素相對容易些時，化工公司普遍認為是不斷變化的客戶需求，比亞杰克指出這可能是因為目前許多公司都擁有充足的現(xiàn)金流，可以通過擴大產(chǎn)能、開發(fā)新產(chǎn)品最大限度地為客戶量身定制解決方案。對于應(yīng)對未來不確定性帶來的挑戰(zhàn)必須具備哪些能力，調(diào)查對象普遍認為，最重要的是有效管理原料供應(yīng)鏈，控制成本投入以降低市場變化帶來的影響；其次是運用商業(yè)情報分析和制訂應(yīng)對策略；再次是在生產(chǎn)和服務(wù)革新中運用專業(yè)知識；最后是在全球范圍內(nèi)獲得并留住優(yōu)秀人才，許多公司認為在這方面需要投入更多精力。還有許多企業(yè)把在新興和高增長市場中建立研發(fā)中心作為提高市場靈活性優(yōu)先考慮的措施。

    調(diào)查顯示，在未來發(fā)展中，化工公司最關(guān)注的是資產(chǎn)負債表和資本管理，這表明許多公司仍然將改善財務(wù)表現(xiàn)作為重點任務(wù)。接下來的是尋找合作伙伴以加速對高增長市場的滲透，以及并購和剝離業(yè)務(wù)以提高在目標(biāo)市場上的戰(zhàn)略地位。超過1/4的公司表示，在今后5年里將會進行至少一項重大并購活動，30%的公司表示考慮進行小型并購，并購的最主要動力是進入新的地區(qū)市場。