在西部大開發熱潮中應運而生的陜西煤業化工集團，緊緊抓住西部大開發的戰略機遇，通過投資新建、收購兼并、內部重組等多種途徑，使其所屬的全資、控股、參股企業發展到58個，形成了“煤炭開發、煤化工”兩大主業和“建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務”等相關多元協同發展的產業格局。尤其是近三年來，呈現出“兩年翻一番”的發展速度，增速居全省國有大型企業之首，為全省經濟社會發展作出了突出貢獻。

　　2009年，陜煤化集團實現銷售收入321億元，比2006年凈增208.9億元；職工年人均收入42746元，比2006年凈增了24229元；百萬噸死亡率下降到0.15，創歷史最好水平；在2009年度中國企業500強中排第243位，比上年度提高66位，并首次進入中國效益200佳，在陜西入圍的9戶企業中名列前茅。

　　陜煤化集團加大安全教育培訓力度，逐級落實安全生產責任，狠抓瓦斯治理和綜合利用，深入開展隱患排查治理，強化安全基礎管理考核等措施，保持了安全生產整體穩定的態勢。同時不斷加大老礦的技術改造力度，采煤機械化程度達到了94%，綜掘機械化程度達到了75%，企業安全生產和抵御自然災害能力大幅提高。

　　近三年來，陜煤化集團加大項目建設力度，重點項目投資累計達478億元，建設項目60余個。在煤化工主導產業上，他們制定了建設“大焦化、大鹽化、大甲醇”的產業發展目標。圍繞“大焦化”建設，通過整合兼并，淘汰落后產能，同時，還延伸甲醇下游產品、開發精細化工產品延伸產業鏈。以甲醇為主要原料的渭化三期醋酐聯產醋酸項目、東陳100萬噸二甲醚項目陸續開工。

　　在體制創新中，陜煤化集團在平穩關閉15個破產項目的基礎上，加快內部產業整合，構建起專業化運營平臺和區域化相結合的大集團體制。在新項目建設和并購重組中,把引進資金、項目和管理相結合，創造了“三峽”、“北元”模式的混合經濟新路子。他們與銀行等金融機構建立了良好的戰略合作關系，授信額度大幅增加，僅2009年一年就融資260多億元。

　　在結構調整、轉變發展方式中，陜煤化集團大力發展低碳經濟。通過實施節能減排工程、完善產業鏈、加大瓦斯綜合治理利用、科技創新等一系列措施，使企業萬元產值能耗降為1.25噸標準煤。

　　集團建立了企業效益與職工收入共同增長機制，讓職工共享企業發展成果。三年救助困難職工及學生累計80182戶、8615人次，發放慰問金、助學金5128萬元。在基本完成沉陷治理13462戶100萬平方米安置工程的基礎上，又開始了大規模的棚戶區改造工程，計劃投資90多億元，建成職工住房494萬平方米，安置職工75397戶。近兩年累計為社會捐款1.1億元，樹立了良好的企業形象。

　　今年上半年，集團實現銷售收入225.65億元,比去年同期增加88.27億元；實現利潤35.12億元，比去年同期增盈23.36億元。預計全年將實現超過500億元的銷售收入，將在2008年的基礎上再造一個“陜西煤業化工集團”。