山西銘信煤化工公司的董事長薛宇銘與煤化工打了大半輩子交道，如今，他多了一個身份——山西省孝義市的銘信禽業(yè)有限公司董事長，還多了一個雅號：鴨司令。從煤焦老板到“鴨司令”，薛宇銘身份的轉(zhuǎn)變是因為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　薛宇銘曾是孝義遠近聞名的煤焦老板。他在2002年開始做的煤化工企業(yè)，是當?shù)氐谝患覍γ航褂瓦M行規(guī)模化、精細化深加工的企業(yè)，資本積累迅速。薛宇銘說：“煤化工企業(yè)利潤大，我們也上了很多環(huán)保設(shè)施，但畢竟是高能耗、高污染企業(yè)。按我們的考慮肯定不會長久，因為煤資源最終肯定有枯竭的一天，環(huán)境壓力也很大。”

　　正是緣于這個想法，在2007年初，在孝義市委、市政府大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、走可持續(xù)發(fā)展道路的號召下，他決定再開一條路。在薛宇銘眼里，家鄉(xiāng)有發(fā)展農(nóng)業(yè)的先天條件：玉米種植量大，可以作為旱鴨的飼料；土地多，發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)的條件好；最主要的還是政府在資金、土地方面承諾的優(yōu)惠條件。

　　在認真考察論證的基礎(chǔ)上，他最終選擇了科技含量較高、帶動能力較強、安排就業(yè)較多的生態(tài)肉鴨養(yǎng)殖及深加工項目。2008年9月他投資2.1億元，當年 11月就建成了以肉鴨養(yǎng)殖、加工為主，集種鴨繁育孵化、屠宰冷凍及熟食加工、飼料生產(chǎn)、羽絨加工于一體，年產(chǎn)1000萬只生態(tài)肉鴨的養(yǎng)殖及深加工項目一期工程，預(yù)計到2011年全面達產(chǎn)。達產(chǎn)后，年均利潤總額將達8000多萬元，銷售總收入達8億多元，成為全國第四、山西最大的生態(tài)肉鴨養(yǎng)殖加工基地。

　　薛宇銘從煤焦老板變身為“鴨司令”，不僅意味著一個企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，還帶動了大批的養(yǎng)殖戶和種植戶。作為孝義市近年來投資最多、規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，薛宇銘和他的山西銘信禽業(yè)公司既實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目經(jīng)濟、社會效益的雙贏，又為工礦企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化樹立了榜樣。

　　記者在調(diào)研時看到，像銘信煤化工一樣主動轉(zhuǎn)型的煤焦企業(yè)在山西還有許多。截至去年底，全省僅投資發(fā)展農(nóng)業(yè)的煤焦等資源型企業(yè)已有610個，投資總額達68億元。“黑色”轉(zhuǎn)“綠色”正成為山西煤炭、焦化、煤化工企業(yè)的新風尚。

　　山西運城市達康鑄業(yè)有限公司的40萬噸焦爐，按照省政府要求在2008年年底關(guān)停。關(guān)停后如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？在運城、河津兩級政府及相關(guān)部門的支持下，該公司及早研究產(chǎn)業(yè)政策，主動尋求產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子，最終選定20萬噸/年鐵合金項目和10萬噸/年健身器材項目。到去年10月，公司已生產(chǎn)鐵合金4萬噸，并與寶鋼、太鋼等大型企業(yè)簽訂了銷售合同。投資2500萬元建設(shè)的10萬噸/年健身器材項目，投產(chǎn)后可新增產(chǎn)值15億元。

　　此外，山西鑫金有限公司前身也是煤焦企業(yè)，現(xiàn)已成為年產(chǎn)1000噸的集果蔬保鮮及加工出口為一體的農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，產(chǎn)品遠銷英、美、荷和墨西哥等地，年產(chǎn)值達3000余萬元；山西維民生科技有限公司前身為山西德運煤焦有限公司，現(xiàn)成為一家以生產(chǎn)維生寶、菌肥、飼料添加劑等產(chǎn)品，年產(chǎn)值1000余萬元的節(jié)能環(huán)保企業(yè)；由洗煤廠轉(zhuǎn)型的金裕達養(yǎng)殖有限公司，投資1500萬元建成了年產(chǎn)值800萬元的生態(tài)養(yǎng)殖場；山西朔州腰寨煤業(yè)公司董事長李儒山建起了年產(chǎn) 10萬噸/年鹽堿地專用肥生產(chǎn)線；山陰高山煤焦有限公司計劃總投資2億多元，建成集無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)引進開發(fā)、農(nóng)業(yè)旅游休閑為一體的現(xiàn)代科技示范園。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，河津市先后有5名煤焦老板投資農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)；洪洞縣兩年來先后有65家煤焦企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，涉及轉(zhuǎn)型項目53個，完成投資12.63億元。

　　“在這個轉(zhuǎn)折當中，我們不當煤焦老板了，做其他企業(yè)的老板可以做得更好。”山西新晉商聯(lián)合會秘書長王春元在鼓勵焦炭企業(yè)主動轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級時說。