金融危機對我國化工行業的沖擊，表面上看，是對行業增速的沖擊，實質上是對發展方式的沖擊。長期以來，我國工業增長過度依賴國際市場，主要依靠物質資源投入，缺乏核心技術，增長方式粗放。化工企業也存在研發投入不足、創新主體地位尚未真正確立等突出問題。

　　結構調整和產業升級是轉變經濟發展方式的治本之策，我們首先要通過優化投資結構，把投資重點放在行業薄弱環節建設上。比如，化工行業要大力發展循環經濟，延長產品產業鏈條，加快發展高新技術產品，強力推行清潔生產，這些都少不了資金的投入。由于化工行業的特殊性，我們可以通過把不同的工廠聯結起來，形成共享資源和互換副產品的產業共生組合，使一個企業產生的廢氣、廢熱、廢水、廢渣成為另一企業的能源和原料，從而推進資源的循環利用和污染物減量排放。這樣就可以極大地推進行業發展方式的轉變，而我們的投資也才能夠見到更大的效益。

　　例如，江西星火工業園在創建之初就圍繞有機硅產品的開發、生產、廢物再利用這3個層面進行了規劃，對水、電、氣集中供應。他們投資建設了處理能力200立方米/小時的污水處理廠、4臺35噸/小時鍋爐和2臺 6000千瓦時發電機組的熱電聯產裝置，發電后產生的蒸汽除用于有機硅單體和燒堿裝置外，還部分用于園區內其他企業的集中供氣，熱電聯產裝置產生的煤灰用于制磚。工業園引進卡博特藍星公司投資建設的一套4800噸/年氣相白炭黑生產裝置，不僅吸收消化了星火廠每年1萬多噸的甲基三氯硅烷副產品，同時還生產出市場走俏的納米級氣相白炭黑產品，使安全及環保隱患等問題得到解決。在生產過程中所釋放出的氯化氫，又可重新返回有機硅廠用于氯甲烷原料的合成。

　　現在，園區內近30家企業之間形成了緊密的共生關系，企業之間的物質集成、能量集成和信息集成，使得江西星火有機硅廠排出的多種廢物、廢渣成為多重循環資源。因此，該工業園成為了一個循環發展的生態工業園，當初的投資都用到了刀刃上。

　　實踐證明，只有進一步增強貫徹落實科學發展觀，通過優化投資結構，把投資重點放在行業薄弱環節建設上，我們才能在轉變經濟發展方式方面取得新進展。

　　（作者系江西向塘化肥廠黨委副書記）