在不確定性極高的時(shí)期，了解行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)有助于高管制定有力的戰(zhàn)略。本文重點(diǎn)介紹了最有可能影響消費(fèi)品和化工行業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

　　消費(fèi)品行業(yè)

　　經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)以不同的方式影響到人們對(duì)不同種類(lèi)消費(fèi)品的支出。對(duì)1990年~1991年和2001年~2002年兩次低迷時(shí)期消費(fèi)者支出的分析顯示，美國(guó)消費(fèi)者在上兩次低迷時(shí)期并沒(méi)有一刀切地削減開(kāi)支，而是改變了消費(fèi)重點(diǎn)(圖表1)。下館子、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品及服務(wù)以及服裝類(lèi)產(chǎn)品等日常享受最容易受到?jīng)_擊。與保險(xiǎn)和醫(yī)療等選擇自由度較低的項(xiàng)目相同，食品和閱讀資料等類(lèi)別由于取代了更為昂貴的商品，其支出實(shí)際上是增加了。教育方面的支出增長(zhǎng)幅度最大。盡管這些歷史趨勢(shì)具有指導(dǎo)意義，但它們可能并不能概括本次低迷期的全部情況：緊縮的消費(fèi)信貸、很低的個(gè)人儲(chǔ)蓄率以及房屋價(jià)值的縮水，可能讓人們以更快的速度、更大的幅度、從更多商品類(lèi)別中削減開(kāi)支。盡管如此，有些消費(fèi)品類(lèi)別會(huì)比其他商品更能經(jīng)受住風(fēng)暴的考驗(yàn)。應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的企業(yè)如果能夠了解其生產(chǎn)的商品在低迷期的可能表現(xiàn)，將會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。

　　化工業(yè)

　　自從上個(gè)世紀(jì)80年代初期以來(lái)，全球的化工產(chǎn)品的生產(chǎn)一直未出現(xiàn)過(guò)持續(xù)的下降(圖表2)。自那以后，出現(xiàn)了行業(yè)重組，成本更低的新工廠取代了效率低、規(guī)模小、利潤(rùn)低的老廠。隨后出現(xiàn)的不景氣壓縮了利潤(rùn)、推遲了擴(kuò)張計(jì)劃，并給業(yè)績(jī)更強(qiáng)的企業(yè)提供了以低價(jià)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)。但是，這些低迷時(shí)期都未導(dǎo)致該行業(yè)進(jìn)行重大的重組。而目前這次嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)低迷則可能出現(xiàn)不同的情況：需求的下滑可能有助于中國(guó)和中東等地區(qū)的低成本生產(chǎn)企業(yè)更為迅速地取代歐洲、日本、北美和韓國(guó)等地運(yùn)營(yíng)成本更高的企業(yè)。

　　作者簡(jiǎn)介：(消費(fèi)品)Betsy Bohlen 和Kristi Weaver均為麥肯錫芝加哥分公司咨詢(xún)顧問(wèn)。(化工業(yè))Scott Andre是麥肯錫休斯敦分公司咨詢(xún)顧問(wèn)。《麥肯錫季刊》