在日前舉行的一個應對國際金融危機座談會上，山西省運城市豐喜肥業集團公司總經理馬安民說：“我們如果在去年沒有與陽煤集團合作，遇上今年這種形勢可真麻煩了！”

　　2008年5月29日，以化肥生產為主要業務的豐喜集團通過股權轉讓的方式被陽煤集團收購。此后，豐喜集團不僅在原材料供應方面有了充分保障，還有了一個強大的資金后盾。通過股權轉讓獲資5億多元的豐喜集團，在此次國際金融危機中沒有感到資金壓力。馬安民說：“今年前幾個月，全國尿素行業除豐喜集團每噸尿素還有50元至100元的利潤外，其余的全部虧損。”

　　2006年以來，運城市委、市政府以科學發展觀為指導，堅持把引進戰略合作伙伴作為調整畸重型產業結構的切入點，在招商引資中不斷引導本地企業與產業旗艦企業進行戰略重組，促進了全市工業產業結構的優化升級。截至今年4月底，運城市已有豐喜集團、關鋁集團、南風集團等近10家企業與行業旗艦企業進行了合作重組。

　　據介紹，全球金融危機爆發后，運城市的這些合作重組企業雖然受到沖擊，但整體運行平穩，重組效應得到進一步彰顯。

　　關鋁集團曾是運城市最大的國有企業之一，其控股公司－－關鋁股份公司是山西省最大的有色冶煉及綜合加工企業之一。由于前期擴張速度過快，公司發展陷入困境。關鋁集團的狀況引起了運城市委、市政府領導的高度重視。經市領導牽線搭橋，關鋁集團與中國五礦集團經過兩年多的接觸和談判，于今年3月份，正式將所持的關鋁股份29.9%的股權變更至五礦集團名下。

　　“五礦”入主“關鋁”，不僅打破了“關鋁”產能擴張的瓶頸，促進“關鋁”經營管理上的質變，而且將啟動電解鋁行業的主要利潤環節精鋁項目及電廠建設，整體上提升了“關鋁”的經營檔次。在客觀上，也保障了關鋁熱電廠的建設資金供應。

　　關鋁集團辦公室主任郭建平說：“如果不進行合作，遇上金融危機，‘關鋁’很難支撐下去。”據他介紹，當前，鋁價跌得厲害，生產得越多，賠得就越多。與“五礦”合作后，背靠大樹好乘涼，職工的心理都比較穩定。

　　運城市一些本土企業與行業旗艦企業戰略重組后，一批新的合作項目陸續開工建設。南風集團與中國鹽業總公司于去年九月開展合作，目前，雙方合作后的第一個項目－－投資40余億元的40萬噸PVC工程項目已開工建設。發鑫集團與太工天成合作后的第一個項目－－年產25萬噸甲醇及1億立方米車用天然氣工程項目現在也正在緊張施工，有望于今年投產達效。

　　據了解，目前運城市企業間的重組合作，已由兩個企業向多個企業間合作、同所有制企業間向跨所有制企業間合作、同一行政區域向跨行政區域合作轉變。合作的范圍越來越廣，種類越來越全，區域越來越大，方式也越來越多。

　　運城市長王安龐說，企業并購重組是世界經濟發展的一大趨勢，既是企業實現跨越發展的一種戰略性投資發展方式，又是一個地方激活企業資產存量、提速區域經濟發展的戰略舉措。戰略重組后的企業越來越活，實力越來越強，就業崗位越來越多，社會也越來越穩定。

　　“當前，受國際金融危機影響，全市乃至全省、全國的經濟形勢十分嚴峻。中央提出要保增長、保民生、保穩定，對運城來說，一定要把保增長放在各項工作首位。我們將進一步創優環境，積極鼓勵企業間進行戰略合作或重組，全面激活工業經濟。”運城市委書記高衛東說。