由幾年前瀕臨破產的企業到現如今東北地區最大的化工原料生產基地，四平昊華的漂亮轉身，成為吉林省石化行業的一大亮點。在剛剛閉幕的東北亞投資貿易博覽會上，該公司發展的巨幅照片吸引了參會人員的駐足觀看。同時，在石化項目對接會上做信息發布。人們驚奇的發現，這家企業正以迅猛的發展態勢引起吉林省委、省政府和全省人民的關注。
    四平昊華的前身是四平聯合化工廠，具有50年的歷史，有過輝煌、有過坎坷。現在的四平昊華之所以引起全省人民的注意主要原因是，幾年前，它曾是吉林省脫困的老大難，也是吉林省穩定因素的重要關注對象。這里人員多，包袱重，資產負債率高達196%，職工近半年沒領取工資，生產時常受到拉閘限電的威脅，它的改制問題一度成為吉林省各級領導的心頭之痛。
    抓住機遇上項目。2004年9月，四平聯合化與中國昊華集團重組后，短短三、四年時間，先后建設“雙5萬噸”和“雙20萬噸”項目。企業利潤總額以10倍速度增長，2005年實現利潤56萬元，2006年516萬元，2007年5160萬元。工業總產值由1.8億元增長到30億元。主導產品聚氯乙烯樹脂由 3萬噸增長到30萬噸，離子膜燒堿由4萬噸增長到30萬噸，創造了企業發展史上的奇跡。
    由于東北是重要的糧食大省，隨著玉米深加工、造紙行業的發展，燒堿需求量存在巨大的缺口。企業地處四平，是重要的交通樞紐。通過市場調查，公司憑借中國昊華集團優勢，抓住振興東北老工業基地政策，積極申報國債項目，先后建設完成“雙5萬噸”和“雙20萬噸”項目，企業獲得了資金支持和各項優惠政策。“雙5 萬噸”項目建成投產后，結束了長達數年的虧損局面，一大批職工又重新上崗。當“雙5萬噸”慶典的歡慶場景還在人們的腦海中，“雙20萬噸”項目已悄然破土動工。經過14個月的建設，一座座現代化的廠房取代了50、60年代的老設備，目前國內聚氯乙烯、燒堿生產最先進的裝置在這里集結，操作工人在主控室內點擊鼠標進行遠程控制。71歲的梁鳳玉老人，是公司的一位退休職工，由于臥床多年不能親眼看一看現在的企業，她囑咐女兒用相機拍成照片拿給自己看。
    關心企業發展的人又何止梁老一人，在全省人民的眼里，這個曾經變體鱗傷的巨人，在振興東北老工業基地的強勁東風中正在崛起，他滿懷信心的走向未來。
    節能減排演繹企業發展經典。當四平市的環保局長來企業視察，看到該公司在環保上取得的巨大成績，無不感慨地說，你們原來的狀況，我這個環保局長都不想當了。真沒想到，你們在短時間做的這么好。
    可以說，企業能生存下去，循環經濟演繹了企業發展的經典。近幾年，他們投入近4億元資金進行環保治理，拆除5萬噸小電石、3萬噸硫酸、制藥、水泥等13套污染嚴重裝置，減少了污染物排放，其中年減少廢氣排放4億立方米，年減少廢水排放20萬噸。聚氯乙烯離心母液裝建設達到母液零排放，開創了我國離心母液回收的先例，污水處理、中水回用實現了生產水的全部回收利用。上馬日產2500噸電石渣制水泥項目，采用干磨干燒技術，將聚氯乙烯生產中的電石渣全部吃干榨凈，年創效益5000萬元。點源治理、鍋爐改造，變壓吸附技術的尾氣回收等，四平昊華每項科技成果都與循環經濟發展息息相關。每天清晨，一群大雁在廠區上飛舞，這久違的現象讓這里的領導和職工倍感欣慰。當初誰都擔憂，一個老化工企業能否順利跨過污染這一關。鐵的事實雄辯地證明了一切，四平昊華在自身崛起和促進地方經濟發展的同時，極大的保護了四平的碧水藍天。
    細節管理苦練內功。企業發展離不開職工素質的提高，職工下班后進行一小時崗位培訓學習，他們把培訓的課堂搬進工段、班組。公司成立職業化培訓三級網絡，定期考核、淘汰，職工競爭意識明顯增強。管理從細節入手，多渠道堵塞各種漏洞。大宗原材料的招標采購，定期公示質量、價格，僅燃煤一項，年節約資金1225 萬元。開展“對標、達標”活動，每月將企業生產經營指標與同行業先進技術指標對比，查找漏洞，積極整改，收到實效。公司對生產、人事、采購等環節采用 ERP技術，一線通，連接上至公司老總下到職工操作。現代化管理技術使企業逐步走向科學發展軌道。今年1-8月，該公司實現工業總產值53528萬元，同比增長22%，銷售收入56139.4萬元，同比增長28%，利潤4369.9萬元，同比增長27%。
    8月15日，吉林省委書記王珉與中國昊華集團黨委書記、總經理傅向升親切會面表示，四平昊華的發展對于整個吉林省工業基礎鞏固起到非常好的作用，吉林省將繼續支持四平昊華進一步擴大規模，拉長產業鏈條，促進吉林化工又好又快發展。