加入世貿(mào)組織之后，國際金融業(yè)紛紛搶灘登陸中國的金融市場。在當(dāng)今經(jīng)濟金融全球化時代，經(jīng)濟落后會挨打，金融落后更會挨打。因此，要打好這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，必須大力提升我國金融業(yè)的國際競爭力。
　
　　我國金融業(yè)的體制改革問題、科技創(chuàng)新問題、金融監(jiān)管問題、不良資產(chǎn)問題、資本金充足率問題、經(jīng)營效益問題、人才機制問題等等都與國際金融業(yè)尤其是與發(fā)達國家的金融業(yè)存在著很大的差距，也就是說我國金融業(yè)仍處于相對落后狀態(tài)。改變這種相對落后狀態(tài)，我認為應(yīng)堅持以人為本，以體制和科技創(chuàng)新為動力，以金融市場為導(dǎo)向，以加強和改善金融監(jiān)管為保證，以金融人才建設(shè)為核心，以提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為目標，全面提升我國金融業(yè)的國際競爭力。
　
　　一、改組“國家隊”
　
　　國有商業(yè)銀行和國有商業(yè)保險公司是我國金融組織體系中的“老大哥”，然而這些金融業(yè)的“國家隊”由于體制上的弊端，大大削弱了其國際競爭力，成為大而不強的“泥足巨人”。革除這一弊端，就是加快國有金融機構(gòu)的體制改革步伐，完善國有金融機構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。重點是對國有金融企業(yè)進行股份制改造，變國有獨資金融機構(gòu)為股份制金融機構(gòu)，變國有獨資企業(yè)為國有控股上市公司，將決策權(quán)交給董事會、股東大會，真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險同擔(dān)。改制必將為金融“國家隊”的發(fā)展提供強大的內(nèi)在動力。又由于上市公司具有較強的融資能力，可以解決國有商業(yè)銀行資本金嚴重不足的問題，同時又優(yōu)化了負債結(jié)構(gòu)，降低了不良資產(chǎn)比例，為商業(yè)銀行增添了競爭實力。
　
　　二、創(chuàng)新“運動場”
　
　　要使金融“百年老店”保持旺盛的生命力和競爭力，創(chuàng)新是一個極其重要的條件。正如沒有運動場，運動員就沒有用武之地一樣，沒有創(chuàng)新就沒有市場，沒有市場就沒有競爭可言。
　
　　金融創(chuàng)新首先是理念創(chuàng)新。任何創(chuàng)新都要有風(fēng)險意識和敢為天下先的膽識，要有解放思想、實事求是、與時俱進、追求卓越的精神，金融創(chuàng)新也不例外。其次是技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提升金融競爭力的“發(fā)動機”。
　
　　三、優(yōu)化“裁判員”
　
　　金融越是全球化，越是對外開放，越是要加強金融監(jiān)管。金融開放的程度取決于金融監(jiān)管水平的高低。我國加入世貿(mào)組織的金融條款只有五年的過渡期，五年后中國金融市場將全面對外開放。我們再不能以任何理由阻擋外資金融機構(gòu)進軍中國金融市場的步伐，必須沉著應(yīng)對緊迫而又嚴峻的競爭形勢，不斷更新監(jiān)管理念，改進監(jiān)管方法，完善監(jiān)管體制，提高監(jiān)管水平，與世界同步，與開放同步，加大監(jiān)管力度，當(dāng)好金融競爭的“裁判員”，維護金融競爭秩序，保護投資人、存款人、保險人的合法權(quán)益。
　
　　四、激活“運動員”
　
　　金融全球化必然帶來金融人才全球化，問題是人才只流出不流進，水只向西流不向東流。國內(nèi)人士曾提出“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，為什么還是該留的沒有留住呢？我認為根源出在用人理念上，弊端來自用人機制上。
　
　　“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。誰都知道，體育場上的比賽實際上是運動員素質(zhì)的較量，金融業(yè)的競爭歸根到底是金融人才的競爭。要建立有效的人才激勵機制，通過改革，真正形成一個管理者能上能下，員工能進能出，收入能高能低，人人有壓力，個個有動力，充滿競爭活力的用人機制。 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　據(jù)《金融時報》