9月1日，寰球公司召開呼石化500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項目開工報告會。
    會上，寰球公司項目負(fù)責(zé)人首先介紹了項目概況，詳細(xì)闡述了項目策劃、管理模式、中國石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)板塊及業(yè)主的要求，并對項目特點、難點和要點進(jìn)行了分析。
    針對呼石化項目的總體形勢及特殊性，寰球公司副總經(jīng)理魏亞斌提出了明確的要求，即首先要做好HSE策劃與管理，把好安全關(guān)；其次要發(fā)揮寰球一體化管理優(yōu)勢；三是做好計劃控制，做到精細(xì)化管理；四是做好E、P、C銜接，項目實施過程中堅持設(shè)計為主導(dǎo)，采購為基礎(chǔ)，施工為目標(biāo)，計劃為主線。他指出聚丙烯、氣分和加氫是寰球公司的拳頭產(chǎn)品，一定要體現(xiàn)出寰球公司的水平。