日前，大慶石化公司120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器轟鳴，人頭攢動(dòng)，2000余名工人正緊張地工作著。負(fù)責(zé)施工管理的工作人員尚旺盛說：“由于商品混凝土供應(yīng)緊張，我們每天都按小時(shí)、各單元具體用量排出詳細(xì)的計(jì)劃平衡表，來科學(xué)有序地進(jìn)行商品混凝土澆筑。”為確保“12630”總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)公司開展了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，掀起大乙烯工程建設(shè)的高潮。
2010年是大乙烯工程建設(shè)的工程設(shè)計(jì)、長(zhǎng)周期設(shè)備采購、土建開工年，以乙烯裝置為主線，土建要完成地下主要設(shè)備基礎(chǔ)施工，主要任務(wù)是11臺(tái)大塔和裂解爐輻射段鋼結(jié)構(gòu)吊裝就位。為完成計(jì)劃目標(biāo)，大慶石化決定自7月25日至11月5日開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。
優(yōu)化管理方法，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)工程進(jìn)度。大慶石化針對(duì)地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)造成的有效工期短等困難，抓住現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，發(fā)揮項(xiàng)目群管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組合，確保各環(huán)節(jié)有序銜接以及施工的連續(xù)性和均衡性，使有限的作業(yè)空間和時(shí)間得到最大限度的利用。為使新建裝置施工不影響現(xiàn)有生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，指揮部利用2010年公司3年一次大檢修的機(jī)會(huì)，提前完成了140個(gè)新老裝置管線碰頭工作，為后續(xù)工程建設(shè)順利開展奠定了基礎(chǔ)。
乙烯工程指揮部還將每季度各總包、監(jiān)理、施工單位進(jìn)度考核成績(jī)納入整體業(yè)績(jī)考核之中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效地激勵(lì)了各參建單位的工作積極性。
落實(shí)各級(jí)責(zé)任，加大安全控制力度，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。工程建設(shè)中，這個(gè)公司牢固樹立一切事故是可控的理念，強(qiáng)化對(duì)人的行為的管理。要求各參建單位強(qiáng)化入場(chǎng)人員的安全教育、對(duì)高危施工作業(yè)的管理，進(jìn)行施工用電、吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、高空作業(yè)、深基礎(chǔ)作業(yè)、交叉作業(yè)時(shí)，必須按施工方案和施工規(guī)范做，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章操作。
隨著乙烯工程建設(shè)的不斷深入，大乙烯工程逐步形成了以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”為主線的多層次安全管理模式，確立了決策層、管理層和執(zhí)行層的安全職責(zé)，實(shí)行職能制管理。此外，聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理單位，代表指揮部行使第三方安全管理與監(jiān)督職能。參建單位也按照2%比例配制安全管理人員。各單元各負(fù)其責(zé)，努力做到互相協(xié)作和補(bǔ)充。
夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。大慶石化以工程質(zhì)量為根本，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督體系的作用，把住設(shè)計(jì)源頭，跟蹤采購管理，嚴(yán)格監(jiān)理監(jiān)造，重點(diǎn)抓好過程控制，務(wù)求質(zhì)量管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。從開工準(zhǔn)備到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，質(zhì)量管理人員始終盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即監(jiān)督整改，并采取質(zhì)量回訪的方式進(jìn)一步落實(shí)整改效果。由于今年開項(xiàng)的大部分工程為土建工程和地下給排水管線安裝工程，因此這個(gè)公司把土建工程的施工質(zhì)量和地下管線安裝工程的管線組對(duì)焊接、管線防腐作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，采取對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼梁、桁架焊縫進(jìn)行編號(hào)、做好記錄等有力措施，使質(zhì)量受控。
在工藝及熱力管網(wǎng)、鍋爐、順丁橡膠項(xiàng)目土建施工中，大慶石化建設(shè)公司等參建單位因采取措施得當(dāng)，組織得力，混凝土外觀成型、幾何尺寸總體控制較好，尤其是成品棱角保護(hù)到位，成為土建施工中的亮點(diǎn)和榜樣。
2010年是大乙烯工程建設(shè)的工程設(shè)計(jì)、長(zhǎng)周期設(shè)備采購、土建開工年，以乙烯裝置為主線，土建要完成地下主要設(shè)備基礎(chǔ)施工，主要任務(wù)是11臺(tái)大塔和裂解爐輻射段鋼結(jié)構(gòu)吊裝就位。為完成計(jì)劃目標(biāo)，大慶石化決定自7月25日至11月5日開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。
優(yōu)化管理方法，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)工程進(jìn)度。大慶石化針對(duì)地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)造成的有效工期短等困難，抓住現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，發(fā)揮項(xiàng)目群管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組合，確保各環(huán)節(jié)有序銜接以及施工的連續(xù)性和均衡性，使有限的作業(yè)空間和時(shí)間得到最大限度的利用。為使新建裝置施工不影響現(xiàn)有生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，指揮部利用2010年公司3年一次大檢修的機(jī)會(huì)，提前完成了140個(gè)新老裝置管線碰頭工作，為后續(xù)工程建設(shè)順利開展奠定了基礎(chǔ)。
乙烯工程指揮部還將每季度各總包、監(jiān)理、施工單位進(jìn)度考核成績(jī)納入整體業(yè)績(jī)考核之中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效地激勵(lì)了各參建單位的工作積極性。
落實(shí)各級(jí)責(zé)任，加大安全控制力度，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。工程建設(shè)中，這個(gè)公司牢固樹立一切事故是可控的理念，強(qiáng)化對(duì)人的行為的管理。要求各參建單位強(qiáng)化入場(chǎng)人員的安全教育、對(duì)高危施工作業(yè)的管理，進(jìn)行施工用電、吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、高空作業(yè)、深基礎(chǔ)作業(yè)、交叉作業(yè)時(shí)，必須按施工方案和施工規(guī)范做，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章操作。
隨著乙烯工程建設(shè)的不斷深入，大乙烯工程逐步形成了以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”為主線的多層次安全管理模式，確立了決策層、管理層和執(zhí)行層的安全職責(zé)，實(shí)行職能制管理。此外，聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理單位，代表指揮部行使第三方安全管理與監(jiān)督職能。參建單位也按照2%比例配制安全管理人員。各單元各負(fù)其責(zé)，努力做到互相協(xié)作和補(bǔ)充。
夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。大慶石化以工程質(zhì)量為根本，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督體系的作用，把住設(shè)計(jì)源頭，跟蹤采購管理，嚴(yán)格監(jiān)理監(jiān)造，重點(diǎn)抓好過程控制，務(wù)求質(zhì)量管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。從開工準(zhǔn)備到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，質(zhì)量管理人員始終盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即監(jiān)督整改，并采取質(zhì)量回訪的方式進(jìn)一步落實(shí)整改效果。由于今年開項(xiàng)的大部分工程為土建工程和地下給排水管線安裝工程，因此這個(gè)公司把土建工程的施工質(zhì)量和地下管線安裝工程的管線組對(duì)焊接、管線防腐作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，采取對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼梁、桁架焊縫進(jìn)行編號(hào)、做好記錄等有力措施，使質(zhì)量受控。
在工藝及熱力管網(wǎng)、鍋爐、順丁橡膠項(xiàng)目土建施工中，大慶石化建設(shè)公司等參建單位因采取措施得當(dāng)，組織得力，混凝土外觀成型、幾何尺寸總體控制較好，尤其是成品棱角保護(hù)到位，成為土建施工中的亮點(diǎn)和榜樣。
